如何深化QC小组活动

我国自１９７８年在北京内燃机总厂诞生了第一个ＱＣ小组以来，我国的ＱＣ小组活动长兴不衰，为我国的社会主义建设和我国的改革开放作出了应有的贡献。我局十几年来有３０００多个成果进行了发布，有２万多人次直接参加了ＱＣ小组的活动。这项活动在领导的重视下，已经深入人心，它不仅给我局带来了巨大的经济效益，而且提高了全员素质，增强了企业的凝聚力。总而言之，ＱＣ小组活动意义广泛而深远，目前是我国改制的非常时期，石油企业都面临着前所未有的困境，在这种特殊的时期ＱＣ活动能不能继续开展下去，能不能更加深入的开展下去，这…     

试析如何保证QC成果的实效性

0C小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径,它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。但也不容忽视,QC小组活动还存在着许多不足的地方。如对Qc小组成员的培训力度不够,QC小组活动缺少有力的支持：对Qc小组活动缺乏正确引导,一些QC小组活动有形式主义和生搬硬套现象;有些小组活动偏重于现场型,片面追求“大、难、深”,     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

从QC成果报告书浅析QC小组活动中存在的几点不足

一年一度的ＱＣ小组成果报告（以下简称报告书）各有特色，但从报告书可以看出，大部分小组都是在生产的某一方面取得成效后，反过来机械地套用报告书格式编写出成果，而未按年初注册的课题，安排好活动步骤和程序，认真组织实施后，整理成果。为此笔者针对报告书部分内容谈谈自己的认识，并分析原因，提出一些建设性意见。 报告内容浅析１选题（标题） 选题是指报告书的标题，也就是小组注册时所选的活动课题，这部分内容常见的问题有： （１）选题过大。题目与ＱＣ小组实际活动的内容显的很不协调，让人看了有小题大作之感，成果报告书难…     

面对加入WTO企业如何开展QC小组活动

随着我国加入世贸组织 ,经济全球化与竞争国际化进程步伐的加快 ,以国际市场为导向 ,以经济效益为中心的企业运营机制的形成 ,企业被推向了竞争激烈的国际市场 ,其竞争的焦点是产品质量。那么以质量为研究对象的QC小组活动在新形势下应如何开展工作呢 ?面对加入 WTO,企业竞争加剧 ,优胜劣汰 ,导致了企业分化 ,一些企业由弱变强 ,一些企业由强变弱 ,更有一些企业濒临倒闭 ,这些变化毫无疑义地对企业QC小组活动产生极大的影响。尤其像纺织企业这样传统型、劳动力密集型产业更是资金紧缺、人心涣散、人才流动频繁 ,更对企业 QC小组活动带来…     

如何引导员工参加QC小组活动

以我国企业需要质量管理小组活动为出发点，分析了企业员工乐意参加质量管理小组活动的四种内因，剖析了一些员工不愿参加这项活动的多方面因素．最后有针对性地提出了如何吸引并引导更多的企业员工参加质量管理小组活动的思路和方法。     

如何深入开展群众性QC小组活动

我们采油六厂自1988年开展QC小组活动以来，到1994年底已整整7个年头，在过去的7年里，我们六厂QC小组累计注册243个，先后组织了5次成果发布会，推荐到局发布的成果有25篇，这些成果有些对生产起到了很大的推动作用，有些获得了很大的经济效益和社会效益。     

扎实有效地开展水利企业QC小组活动

自１９７９年至今，我国推行ＱＣ小组活动已２０多年，成果累累。截止２０００年底，汉江水利水电（集团）有限责任公司有５个小组获国家级优秀ＱＣ小组，２个班组获全国优秀信得过班组，２０个小组获水利部优秀ＱＣ小组，累计登记注册９８５个小组，参加活动人次６８９５人，取得直接经济效益达９６０．１８７万元。公司质量小组活动的开展和壮大与众多小组活动一样，都经过引进、试点、消化、普及、推广，已成为质量管理活动中不可缺少的重要组成。随着社会和经济的飞速发展，２１世纪这一质量世纪的到来，对ＱＣ小组活动提出了新挑战。Ｑ…     

“QC小组活动推进者”在QC小组活动中的作用

ＱＣ小组活动在我国已开展了二十年时间。在这二十年里 ,ＱＣ小组活动从点到面 ,从个别行业发展到各行各业 ,由从单一的现场型发展到现场攻关、管理、服务型并重。ＱＣ小组活动的广泛开展 ,激发了广大职工的主人翁责任感 ,调动了大家在平凡岗位上进行创造性劳动的积极性 ,成为全员参与企业管理的有效形式 ,提高了企业的整体素质 ,为促进企业的物质文明建设和精神文明建设做出了贡献。以上ＱＣ小组活动成绩的取得 ,我们不能忘记对ＱＣ小组活动热情支持亲自参与的领导者和对ＱＣ小组活动给于具体指导 ,沤心历血的推进者。一个单位 ,要使ＱＣ小…     

QC小组如何适应新形势的变化

全面质量管理工作在我国己推行了20多年，虽然历经艰辛，几起几落．终在中国大地开花结果。作为全面质量管理工作的一个重要组成部分的QC活动，在市场经济不断完善和发展的今天，必须适应新形势需要，充分发挥质量管理小组的作用，才能有所发展，如何才能适应市场经济发展和完善新形     

如何推进石油企业质量管理小组活动的实践与思考

结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。     

企业通过ISO9000质量认证后如何开展QC小组活动

本文结合企业实际,论述了企业通过ISO9000质量体系认证后如何开展QC小组活动等问题,纠正了一些企业取证后在开展QC小组活动中产生的错误观点.指出,企业取证后应继续开展QC小组活动,提高QC活动的质量.     

协调六大关系 引导QC小组活动开展

质量管理小组（简称QC小组）以其顽强的生命力在我国质量管理领域内活跃了近30年,虽取得了很大的成绩,但仍存在一些问题,为此,QC小组还应作好以下几个方面的工作。     

推动QC小组活动深入开展的探讨

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形势,它有其鲜明的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性的特点,充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特征。     

浅谈确保基层QC小组活动成功开展的几个要因

总结了骨干、群策群力、激励等主要因素在成功开展基层QC小组活动中的关键作用以及工作开展中的注意事项等。多年QC小组活动的实践告诉我们大家,影响基层QC小组成功开展还有有效管理、正确选题、增加培训、广泛交流等等许多有效的激励相关因素,各个因素之间虽每每表意独立但往往内涵交融,显见是相辅相成相映生辉的关系。实施中,只要我们头脑清晰抓住重点,在环境、骨干、群策群力、激励几项基本要因上切切实实做工作下功夫,基层QC小组活动势必会得到更加健康的发展和更加平稳的深化并会取得更丰硕的成果。     

现阶段如何推动QC小组开展活动

通过介绍河南石油勘探局水电厂QC小组活动的具体做法，阐述了加强QC小组活动的过程管理，激励机制的合理应用，做好QC基础知识培训的重要性，探讨了现阶段如何推动QC小组在基层开展活动。