领悟『败于成功』

人们都知道"失败是成功之母",却往往忽略了"成功是失败之由".历史上"败于成功"的例子是很多的. 李自成艰难奋战了16年,终于攻入了北京,夺取了明室江山.成功后,却不思进取,将领腐化,军纪涣散,不过40天,就被清军击败,逃出北京,一年后彻底覆灭,留下千古遗恨.     

塑企业文化 创百年老店

随着经济的持续发展,如何打造"百年老店"已成为摆在我国企业,特别是大企业面前的一个重要问题。本文从决定企业成功的众多因素中,提出企业文化是决定企业寿命的关键因素。分析论证了企业文化决定企业命运的原因,并阐述了企业文化包括的具体内容和建立企业文化的途径。     

浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用

如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

段永基:风险投资不是"散财童子"

很长一段时间在幕后的北京中关村科技发展股份有限公司总经理兼首席执行官,四通集团公司董事长段永基终于出现在国家信息中心主办的"中国经济50人长安论坛"上,他的话题是"风险投资在中关村"。但今天谈起它,作为新浪董事会成员的段永基似乎更多了一份厚重,特别是新浪经历着高层的震荡,段永基自然是三句不离本行。     

企业重整与“僵尸企业”处理对策探究

"僵尸企业"是经济转型过程中的产物,也是市场经济"劣淘汰"的必然。"僵尸企业"不同于因问题资产陷入困境的问题企业,能很快起死回生。"僵尸企业"的特点是"吸血"的长期性、依赖性,具有绑架勒索的特征。"僵尸企业"吞噬了经济活力,消耗了原本可以投入新兴企业和部门的税款、资本和劳动力,其存在会引发各种纠纷。对"僵尸企业"进行处理,需进行"专家会诊",区别对待,既不盲目救助,也不一味清除,这其中的"度"较难把握。文章从"僵尸企业"的定义、特性入手,旨在拓宽其处理对策,激活"僵尸企业"资源,积极引导经济的转型升级,减少过剩产能,让"僵尸"入土为安,腾出宝贵的实物资源、信贷资源和市场空间。     

企业文化对国有企业发展的研究——以金川集团公司为例

本文以"金川集团有限公司"为例,探析了企业文化是推动企业平稳持续发展的根本动力,对企业的经营管理发挥越来越重要的作用,为我国大中型企业的企业文化建设提供借鉴意义。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

智能企业与机遇管理

智能企业是未来企业的发展趋向,信息企业、知识企业、智能企业是"信息时代"的企业成长过程。机遇管理是企业智能管理和智能企业非常重要的内容。本文着重探讨了智能企业与机遇管理的关系和决策智能化模型。     

“工业4.0”下中国制造企业战略的变革与创新

德国"工业4.0"的战略构想吸引了整个世界的目光。中国也提出要实施"中国制造2025"十年规划。这是中国制造企业进行转型升级的极好契机。中国企业怎样应对这一新的挑战?从企业战略调整的角度,并结合具体实例详细论述"工业4.0"对中国制造企业带来的变革与创新。     

调研企业,我一定要去看看它的卫生间

我从1990年进入职场开始调研企业,到今年已经整整30年,可以说是一个"老法师"了。有同学问我:"吴老师,你调研企业30年,有没有看出一些门道?"我说:"有的,看得多了,就会产生经验,经验就会变成直觉。"我去企业调研,有一个必到之处是卫生间,因为那里的整洁程度代表了这家企业的管理水平。     

e家之言

<正>电子商务,近几年在中国的发展是"三头并进":一是传统企业驶上电子商务的高速公路;二是各种模式的电子商务企业犹如雨后春笋,纷纷破土而出,蓬勃生长;三是电子商务的保障,如法律、政策、安全、技术等也适时跟进。"三头并进"构成了我国电子商务发展的大好图景。要保持这种发展势头,首要的是第三条:电子商务的保障,必须要有超前的运作。——《电子商务》杂志副社长梁赢     

犹太人企业和中国企业的对比分析

犹太人擅长赚钱是出了名的,然而,他们善于管理的一面却少有人提及。可如果你去分析那些各自不同的"传奇成就"背后,你会看到,是警觉与奋进成就了他们独树一帜的管理风格。     

增长的秘密

<正> 提到大众汽车,就想到桑塔纳;说起康师傅,就想到红烧牛肉面。每个企业或品牌在特定时期都有支撑它的主导产品。试想,如果没有可口可乐这个产品,可口可乐公司靠什么支撑?正是主导产品的"产品声誉"支撑着"品牌声誉"。没有产品声誉就不可能有品牌声誉,正所谓"铁打的品牌,流水的产品"。伴随企业发展的,是一个又一个主导产品相继成长起来,然后再一个一个地衰败下去。兴而复衰企业的共同特点都是主导产品难以为继,断了"香火",没有在一个或者一类主导产品衰败的同时,让另一个或者另一类主导产品兴旺起来。     

乡镇企业改革探讨——典型企业宇航总厂改制设计与研究

通过宇航总厂这样一个典型乡镇企业改制的设计和研究,为中国乡镇企业的改革探索一条新的思路,从而在整体上推动国民经济的发展。根据迈克尔.波特教授的竞争优势理论和德国何梦笔教授的"缝隙理论",详细分析了乡镇企业辉煌的时代原因和衰落的历史趋势。为解决"乡镇企业的出路"这一课题,运用战略分析方法,并根据邓荣霖教授阐述的"建立现代企业制度"的理论,在典型乡镇企业宇航总厂的改制实践中,提出了通过"外部人改革",建立现代企业制度的观点。通过理论分析和实践探索,认为(1)改制是乡镇企业发展的必然趋势。(2)"外部人改革"是乡镇企业改革的首选方式。(3)改革的目的是在乡镇企业改制的基础上建立现代企业制度。     

江苏省部分城市“老字号”企业的发展现状及对策探讨

"中华老字号"企业有着悠久的历史和文化底蕴,是我国民族经济发展史中不可多得的宝贵财富。2006年11月,商务部公布了首批"中华老字号"企业名单,由此可见国家对"老字号"企业的重视。本文对江苏省宁、苏、锡部分城市"老字号"企业的发展现状进行了分析,探讨了制约其发展的内外部因素,并进一步提出了江苏"老字号"企业的发展对策。     

营改增对商业地产企业影响探析

"营改增"是国家为了顺应经济发展的态势,在全面深化改革的基础上作出的重要决策,是国家供给侧改革的重大举措。商业地产企业营改增后,实现了在销售环节,增值税"一统天下",打通了增值税抵扣链条。同时将不动产纳入抵扣范围,比较完整地实现了消费型增值税营改增。这会进一步减轻企业税收负担,用短期财政收入的"减"换取持续发展势能的"增",进而创造更加公平、中性的税收环境,有效地释放了市场在经济活动中的作用和活力。本文首先阐述了商业地产企业实施"营改增"的意义,其次就商业地产企业更好地实施"营改增"提出了对策和建议。     

基于儒家思想构建现代企业文化的思路

儒家思想源远流长,博大精深,对我国的社会生活、经济建设等方面都产生了深远的影响。本文通过借鉴儒家"仁治"、"德治"、"礼治"、"圣治"、"信治"等核心管理思想,提出了构建"以人为本,崇德重义,齐之以礼,内圣外王,守诚重信"的现代企业文化的思路。     

用以人为本的理念提高企业核心竞争力

"以人为本"作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导"以人为本"的企业文化,具有重大的现实意义。     

企业公民:交换的"资源"与"第四级契约"

社会交换是以"资源"换取"报酬"的过程.本文根据对企业参与社会交换的"报酬"与"资源"的多样性的探讨,从企业的长远利益和社会认同两个方面论证了社会责任是企业不可缺失的"资源"的观点.做一个企业公民,是企业与社会签订的"第四级契约",即企业要向全社会承诺做一个愿意自觉履行其道德责任的企业公民.企业公民是企业道德责任内化的表现与结果,因而有助于企业与社会之间化冲突为和谐.