陈年代:企业“门派”比的是“功力”

企业很像武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖,取得高的江湖地位,要凭什么?如果说"战略"、"模式"、"系统"是套路招术,那么,信念、信条、准则、价值观则是功法功力     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

企业价值观:21世纪企业文化建设的基本内核

我国的经济正在走向世界．加入“世贸”组织后，我国 经济与世界经济的联系将变得更加紧密。如何建立一种超 越时代，适应新时期需要的，与整个社会的正确价值导向相 符合的企业价值观，是２１世纪企业文化建设的核心．价值 观是一个组织最基本的信念和准则，是企业成员对集体事 物正确与否，是应该仿效或鄙弃的共识，因此，它是企业文 化的基本内核，是企业的原动力，对企业的发展具有决定性 的意义． 一、以社会为本位、确立正确的企业价值目标 社会主义企业不仅应该引导职工关心和维护本企业的 利益，强化职工与企业共命运意识，而且应该…     

努力实践"三个代表"的要求树立企业政工干部的良好形象

模范地实践“三个代表”．一个重要的问题是树立良好的自身形象。企业政工干部在树立形象、加强思想作风方面，要着重解决好正确对待自己，正确对待职权，正确对待小节，正确对待事业等问题．切实在工作和生活中把握好自己的世界观、人生观、价值观。     

决定企业成败的是"战略"还是"细节"?

企业的命运决定于企业的“战略”还是企业的“执行力”，近年来先后成为国内管理界的热门话题，似乎成了仁者见仁、智者见智的辩论题。如果弄清楚两者之间的关系，或许能够为我们在企业管理中提供一些帮助。     

试论如何实现企业价值最大化——用户对企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将"价值最大化"作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中.比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系.     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

"三个代表"是加强企业党建的行动指南

江总书记明确指出：“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的忠实代表，我们党就能永远立于不败之地，永远得到全国各族人民的衷心拥护，并带领人民不断前进”。并强调：要把中国的事情办好，关键取决于我们的党，取决于党的思想、作风、组织、纪律状况和战斗力、领导水平，这是我们的立党之本，执政之基、力量之源。“三个代表”的重要思想具有很强的理论性、实践性和鲜明的时代特征，是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求，是新的历史条件下全面加强党的建设的伟…     

边缘性企业:"内部人控制"的"外部化"

“边缘性企业”是介于市场化与一体化运作之间的一种特殊企业。其实质是“内部人控制”的“外部化”，即以提高母体“内部人”的局部福利为目的，由母体在母体之外依法设立，其核心经营资源完全或部分地脱胎于母体，其剩余控制权与索取权基本上配给母体“内部人”。这种企业的形成是渐进式改革、企业治理上的“内部人控制”、利益相关者的政策与业务支持等支持性因子和局部福利的负外部性、超“零界点”的改革打压、企业自身的非独立性等限制性因子共同作用的结果．其衍化动因主要有公共提供制度改革的缺陷、产权公有化的程度高、对母体的集团式控制和对剩余索取权的过分追求等。由于它对公平的市场竞争环境造成了明显的破坏，因而必须予以治理。     

想象力经济:萧条年代的企业创新

经济萧条时期往往酝酿着一个新的格局、新的模式,众多如今我们耳熟能详的全球知名品牌,都崛起于经济萧条年代。微软、苹果电脑就是诞生于美国石油危机之时,迪士尼、韩国网游亦是崛起于经济低谷之时。经济萧条时期,让我们用想象力创造一片新的蓝海。     

"以人为本"是现代企业制度的核心

建立现代企业制度,坚持规范化的公司制改革,面向市场转换经营机制,使企业真正成为市场竞争的主体,对一个企业的生存和发展具有至关重要的意义。     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

企业文化建设:有效性是关键

<正>企业文化建设是一项长期的基础工作,要打破门户之见,升华活动论,创新形式,要始终把企业文化建设作为企业经营管理的落脚点,建立一大工作体系,抓住内外两大窗口,突出三个结合,扎实有效地     

世界著名企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂．是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容．其核心是企业的精神和价值观。在这里列举四家世界著名企业的各种文化现象，但愿对您的企业发展有所帮助。     

"三基"工作:企业长足发展的坚实基础

如今石化企业在管理手段上已初具现代化，计算机辅助管理在企业经营管理中大量使用，先进的管理理念和管理方法不断被引进。然而，企业的管理理念和手段无论如何先进，都离不开雄厚的基础管理工作积淀、精干高效的基层组织和训练有素的员工队伍支撑。厚实的基础工作，良好的基层组织，员工队伍精湛的基本功，是企业持续强势发展的必备前提。     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

地勘企业文化的追踪与再造

笔者以亲身经历论述了109勘探队半个多世纪以来经过的风雨历程及对国家的卓越贡献,分析了文化力对企业生存和发展的重要意义。并提出在新的体制下勘探企业应如何继承传统,修正自身的价值观和经营理念。     

企业礼仪：重要的企业文化型态

企业礼仪，就是企业礼节与仪式的合称，是指企业组织定期或不定期比较规范的集体活动。同时也是一种企业文化的隐喻，表达企业人的共同价值观——