关于农行准贷记卡业务发展面临的问题和对策

金穗信用卡（准贷记卡）作为农业银行信用卡的初级产品，在农行信用卡业务发展的起步阶段发挥了非常重要的作用。但由于多方面的原因，从1998年开始，农行金穗信用卡业务开始萎缩，发展步伐缓慢。同样地，各分行在经营金穗信用卡业务的过程中，也面临着产品竞争力不足、市场定位模糊、营销脱节等问题，迫切需要对农行金穗信用卡的产品定位加以明确，寻求推动金穗信用卡业务发展的新的突破口。     

信用卡业务集约化经营研究

据2003年VISA国际组织对中国信用卡市场的调查估计，中国内地信用卡的潜在目标人数在3000万～6000万人，预计到2010年内地中等收入阶层人数可能超过2亿人，中国将成为全球信用卡发展潜力最大的市场。然而，从1985年我国发行第一张信用卡至今，国内真正的信用卡累计不足300万张，总透支余额仅62亿元。总体规模偏小、盈利能力不强一直是困扰国内信用卡业务发展的突出问题。本将结合多方面的分析，对信用卡业务集约化经营进行初步研究。     

信用卡业务运行环节中的风险点分析

信用卡作为一种充满活力的金融产品，在近两年内迅速进入中国人的生活。信用卡产品广阔的发展前景和高利润率的特征使得绝大多数商业银行都将其置于经营战略的重要位置。但是，高效益与高风险并存是信用卡业务的特点，韩国的信用卡危机已经给国内信用卡市场提出了警示，中国银监会也在不同场合多次提示警惕信用卡风险，各行应做好风险控制，保证信用卡业务的健康持续、发展。     

牡丹卡市场竞争策略探究

2007年6月11日，工商银行信用卡发卡量在国内同业中率先突破1600万张，继去年“超双千”后进一步巩固了国内信用卡第一大发卡行的地位，这样的成绩来之不易。当前信用卡领域竞争空前激烈，多数商业银行都在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源以及稳定客户和持续发展的争夺焦点，纷纷加大对信用卡业务的投入，[第一段]     

信用卡数据掘金

5年时间,国内信用卡发卡量从2003年的300万张,增长到目前的超过1亿张.作为具有显著"规模效应"的产品,信用卡业务在完成最初的量的积累以后,开始朝着追求发展质量和经营效益的方向迈进.     

塑造农行金牌信用卡——农行襄阳分行信用卡业务发展情况调查

信用卡业务是商业银行以低成本打造银行零售业务的核心，同时也是商业银行快速占领新兴客户群体的重要金融产品。在经历了几十年的发展后正处于快速增长阶段，在市场规模、网络建设、配套服务等方面渐趋成熟。但在推广过程中还面临着种种机遇与挑战．同时也蕴舍了巨大的风险。农行基层行信用卡业务如何通过深化转型，做实、做大、做强，提高信用卡经营品质．形成具有双重引领能力、能支撑可持续发展的新业务、新产品，显得尤为现实和紧迫。本文通过对寰阳信用卡业务发展调查分析，提出了若干思考。     

浅析银行卡外包业务

从1950年第一张信用卡诞生，国际银行卡产业已走过了半个多世纪的发展历程。19世纪60年代诞生的银行卡组织为卡片在全球的市场营销和商户拓展创造了组织保障。70年代信息技术的发展为银行卡业务网络创生出数以千万计的终端和各种介质载体，并且大幅度降低了银行卡的经营成本和业务风险。为银行卡业务走向大众并实现盈利提了物质基础。     

2011年兴业银行信用卡大事记

2011年,兴业银行信用卡中心实现由粗放经营向精耕细作经营方向持续转型,客户和产品结构不断改善、盈利能力明显增强。截至2011年末,累计发卡909．07万张,信用卡业务累计实现收入25亿元,同比增长111．49％。信用卡累计不良率为1．11％,较容忍值低1．89个百分点,信贷资产质量持续保持在同业较好水平。     

光大银行的信用卡发展策略

2007年底,我国商业银行的信用卡发卡量已接近1亿张,其中大部分发卡机构的发卡量达到300万张以上,多家银行的发卡量已突破千万张,初步达到了规模化经营的要求。尽管如此,我国的信用卡市场仍面临诸多挑战与问题：信用卡经营策略未能与产业同步升级,次贷危机影响国内信用卡产业发展。就光大银行而言,我们在信用卡业务上采取了以下发展策略。     

创新营销信用卡分期付款业务

工行聊城市东阿支行以提升信用卡业务市场竞争力和创收能力为落脚点,把信用卡分期付款作为经营转型、跨越发展的一项重点业务来抓,采取有效措施,加大市场拓展力度,层层落实目标任务,深化金融产品应用创新,进一步拓宽信用卡分期付款业务发展空间。取得显著效果。     

对信用卡业务实行公司化经营的探讨

对信用卡业务实行公司化经营的探讨王丽蓉信用卡是伴随现代商品货币化经济发展产生的新型信用工具，具有融资、结算等功能，是未来电子货币的雏形，俗称塑料货币，在西方资本主义发达国家已得到充分的发展。我国的信用卡业务起步较晚，自１９８７年中国银行发行第一张信用...     

VaR方法在信用卡风险管理中的应用

信用卡业务正在成为继存贷利差后银行新的利润增长点。近两年，国内信用卡业务迅猛增长，信用卡发卡量由2003年的300万张增长到2005年的1200万张。据麦肯锡预测，中国的信用卡业务市场将呈指数式增长，2013年利润将达到130亿～140亿元，成为仅次于个人住房贷款的第二大零售信贷产品，成为银行的核心业务和主要利润来源之一。     

为做“中国最好的信用卡”下而努力

自1994年发行第一张符合国际标准的信用卡以来，广发银行信用卡业务在2009年迈入第十五年。2008年开始的全球金融危机使信用卡行业的增速变缓，但对于年轻的信用卡行业而言，发展仍是主旋律，有着巨大的成长空间和发展潜力。广发卡以“做中国最好的信用卡”为目标，长期坚持“质与量并重”的发展策略，     

拓展我国信用卡业务亟需解决的几个问题

信用卡，这一集存、放、汇于一体的现代化、多功能信用工具，之所以受到各家商业银行的青睐，是因为开办信用卡业务能够带动银行其他业务的发展，增加银行资金来源和盈利途径。特别是在各国有商业银行目前经营效益均不尽如人意的情况下，大力拓展信用卡业务，     

信用卡经营思路与措施

随着我国金融业的不断开放，外资银行的触角正向我国信用卡领域延伸。国内各商业银行为了加快经营转型的步伐，提高综合竞争力，也在加大发展信用卡业务的力度。信用卡领域的同业竞争日趋激烈，市场环境不断出现新变化。因此，客观上要求商业银行信用卡业务的经营思路更加清晰，要与时代脉搏合拍，只有这样才能有效地加快业务发展，并在竞争中占据主动地位。[第一段]     

信用卡发卡行与收单行角色定位的深度探讨

与国外成熟的信用卡市场相比，我国信用卡业在经营理念、管理体制、业务运作等方面仍有很大差距。认真分析研究国外信用卡业的组织架构及运作模式，借鉴其先进经验，寻找适合国内信用卡业的发展模式，寻求最佳的发展战略，有助于整合现有市场资源，促进我国信用卡产业的持续稳健发展。     

运用数据挖掘技术开发信用评分卡

随着信用卡业务的跨越式发展、同业竞争的不断加剧以及信息技术在银行业广泛而深入的应用，银行业务的经营理念和经营方式发生了很大的转变。例如，由于网络技术和电子商务的发展，银行业开始重视数据挖掘、明确客户定位，遵循“将合适的产品在合适的时间以合适的方式推介给合适的客户”的经营理念。在信用卡业务风险管理方面，银行业依靠信贷人员的经验进行审批贷款的时代已经成为过去，纷纷建立以数据挖掘和数理统计分析为基础的业务系统，以信用评分卡为主导的信用管理模式即将到来。     

信用卡专业化经营成绩斐然

在我国金融市场逐步开放、商业银行调整和改革步伐加快的大背景下，各商业银行都加快了信用卡业务的发展，集中经营与管理已成为该项业务的主流模式。国内首家实行银行卡专业化经营的机构——中国工商银行牡丹卡中心一直是这支金融改革队伍中的领头羊。今年5月，牡丹卡中心成立两周年了。在这两年中，工商银行     

流程银行信用卡业务风险管理问题研究

我国信用卡市场经过二十几年的快速发展，已经从导入期进入成熟期，业务目标也逐步从规模扩张转变为追求效益。流程银行是当前国际大行信用卡业务普遍的行业经营模式，它按照为客户提供最方便、最优质服务的原则，根据客户类别将信用卡业务流程设计成最优，以此满足客户不断变化的需求，并以此为基础设计组织结构和进行资源配置，保证信用卡业务在银行内部顺利高效地完成。     

发挥工行综合优势 加快信用卡业务改革发展

信用卡业务在商业银行经营及市场竞争中的作用日益重要 信用卡是商业银行竞争优质个人客户的重要手段。信用卡客户大多属优质个人客户，以信用卡作为“敲门砖”，首先把客户吸引过来．之后可以逐步向个人金融，网上银行渗透。同时．优质持卡人往往也是大中型公司或机构的负责人，商业银行在向持卡人提供优质服务的同时也有利于拓展公司业务和机构业务。因此，从长远看，商业银行发展信用卡业务的目的已不仅仅局限于这项业务自身的经营与成长．