作业成本法在工程施工企业中的应用刍议

成本管理与控制是工程施工企业高度重视的重大问题,只有运用科学的成本管理与控制理论,才能使其取得更好的成效。作为一种科学的成本管理与控制方法,作业成本法已经得到了一定的应用,但在工程施工企业中的应用仍然存在一些问题。本文对工程施工企业如何更有效的应用作业成本法进行了探讨,在简要分析应用作业成本法存在问题的基础上,提出了一些解决对策,旨在为促进作业成本法的科学应用提供参考。     

作业成本法与标准成本管理的结合应用

作业成本计算法能够提供比较准确的成本信息,但它必须和科学的管理方法结合,才能为创造出效益来。本文就企业采用作业成本法下标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本的考核与控制等问题进行探讨。     

论作业成本法在食品企业成本管理中的应用

作业成本法作为科学的成本核算方法,能够有效的提升企业的成本管理效率。成本管控对实现企业的经营目标发挥关键作用,通过作业管理能够有效的识别企业各流程的成本管理问题,并对企业提升财务管理水平及有效的防范内部财务风险发挥至关重要的作用。因此,在新的发展形势下,食品企业应分析当前成本管理过程中的不足之处,建立有利于实施作业成本法的内部保障体系。本文首先分析了作业成本法对食品企业成本管理效率提升的重要意义,然后,结合当前食品企业成本管理中的不足之处,探讨食品企业应用作业成本法的完善途径,以期能为食品企业有效的利用作业成本法提升成本管理效率提供理论指导和实践指导。     

作业成本法用于煤化工企业成本控制的效果

成本控制是煤化工企业管理的重要组成部分,对煤化工企业生存发展具有重要影响.与传统成本管理方法相比,作业成本法在煤化工企业的应用更加广泛,其在成本控制方面能够起到更好的效果.基于此,本文就作业成本法在煤化工企业成本控制中的应用展开分析,以期为煤化工企业成本控制工作提供一定的借鉴与参考.     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业，更以项目管理为载体，以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏，也是项目产品竞争力的经济表现，也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的，分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点，创新地提出了基于作业成本法（ABC）的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

作业效率分析初探

成本控制历来是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论制定何种战略目标,采取哪种经营方式都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业能够持续健康经营最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题。随着国际上越来越多的公司、行业在成本控制中采用作业成本法,这一个新兴的成本控制理论,在国内也开始越来越多的专家学者进行理论及应用研究。本文将仅对作业基础成本分析的一项关键内容——作业效率分析问题进行初步的探讨。     

作业成本法在建筑施工企业的应用

建筑行业在我国国民经济中有着重要的地位,近些年,经常会出现成本控制困难的问题,对建筑工程的施工效率和质量产生了一定的影响,不利于企业经济效益的提高.这就迫使企业积极寻找一种新的成本管理办法,作业成本法可以很好的解决建筑企业在施工过程中出现的问题.本文讲过将从作业成本法在建筑施工企业应用的意义、传统企业成本管理办法的问题、作业成本法在建筑施工企业的应用,几个方面进行阐述,以为施工项目管理人员提供借鉴.     

对现行成本核算方法的战略性思考

本文通过揭示我国现行传统成本管理方法的弊端入手,分析战略成本管理的内涵和特点,阐述了战略成本管理下运用作业成本法核算的必要性,并对企业如何站在战略的高度运用作业成本法进行了探讨.以期对企业实践具有一定的借鉴意义.     

探析基于作业成本法的制造业成本控制

成本管理历来是企业管理的核损,尤其是对于制造企业而言如何做好成本控制关系到企业的未来发展及市场竞争中的生死存亡,而企业如何通过资源的合理利用实现成本控制并获得经济效益的最大化则非常关键。作业成本法的有效实施能够帮助企业实现成本核算与控制的合理化,帮助企业提升自身市场竞争力。对此,本文就作业成本法在制造业企业中的成本控制进行简单的介绍与分析,并提出一些可用参考的意见与措施。     

对现行成本核算方法的战略性思考

本文通过揭示我国现行传统成本管理方法的弊端入手，分析战略成本管理的内涵和特点，阐述了战略成本管理下运用作业成本法核算的必要性，并对企业如何站在战略的高度运用作业成本法进行了探讨，以期对企业实践具有一定的借鉴意义。     

目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用研究

<正>煤炭开采企业适用的成本管理方法有很多,例如目标成本法、环境成本法、作业成本法、安全成本法、战略成本法、标准成本法等等,其中最常用的是目标成本法或作业成本法,这两种方法在使用的过程中有优点也有局限性,但鉴于两者在煤炭开采企业运用时都存在着其固有的局限性,所以本文拟将两者结合,取长补短,探索目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用。一、煤炭开采企业实施目标作业成本管理的必要性分析     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。     

作业成本法在项目成本管理中应用的实证探究——以某部队住宅项目为例

本文采用实证分析法,以某部队住宅项目成本管理为研究对象,探究作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用,以实际案例阐明了作业成本法在房地产开发项目成本管理中的绝对优势,并提出了作业成本法下成本控制的建议。     

浅析作业成本法在制造类企业中的应用研究

引入与实施作业成本法,有助于制造企业准确核算成本,减少制造过程中的不增值作业,从而降低制造成本,增强企业竞争力,实现企业的经营发展战略目标。本文通过对作业成本法计算过程的分析,梳理了作业成本法在制造类企业应用过程中存在的问题,提出了解决问题的对策,以期提升企业经营管理水平,从而达到控制成本、节约成本的目的。     

浅析作业成本法在制造类企业中的应用研究

引入与实施作业成本法,有助于制造企业准确核算成本,减少制造过程中的不增值作业,从而降低制造成本,增强企业竞争力,实现企业的经营发展战略目标。本文通过对作业成本法计算过程的分析,梳理了作业成本法在制造类企业应用过程中存在的问题,提出了解决问题的对策,以期提升企业经营管理水平,从而达到控制成本、节约成本的目的。     

时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究

针对作业成本法(ABC)在实际中企业会计操作难度大的问题,理论界又提出了时间驱动作业成本法(TDABC)这一新的模型,它是一种新的计算企业成本的方法。TDABC法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况,后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估,所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定。TDABC法的优点是将工序成本计算由繁化简,操作简单,成本低,满足大多数企业的日常成本核算要求。本文以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究,以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度,并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值。     

探索作业成本法在企业成本管理中的应用

企业的成本管理工作是影响企业长远发展质量的关键.将作业成本法在企业的成本管理工作中进行创新应用,可以使企业的成本管理工作得到更加完整的支持.本文首先对作业成本法的含义及特征进行了总结,并针对企业成本管理的实际情况,对作业成本法应用现状及改进策略进行了分析,对提高作业成本法的综合性应用质量,具有十分重要的意义.     

作业成本法浅议

随着经济全球化的到来,我国的企业越来越多的参与到国际经济活动当中,而作业成本法成为许多企业在成本管理时所采用的主要方法之一,特别是对于石油企业、由于石油企业的生产工艺比较复杂,内容具有多样性,在成本管理中运用作业成本法将能够在很大程度上合理控制成本。