房地产项目开发风险因素分析

房地产业是一种高收益、高风险的综合性产业,其开发中的风险因素众多,这些因素对于房地产开发成败起着决定性的作用。本文将从房地产项目开发流程的各阶段出发,详细分析各阶段影响房地产开发的风险因素,为建立房地产开发项目风险评估指标体系提供依据。     

加强房地产开发项目管理

房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动,房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门,衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目,实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部,做好项目开发安排,控制好投资、进度、质量、安全目标,做好合同及信息管理、综合管理。     

我国房地产企业收入核算问题研究

近年来,随着我国住房制度和土地使用制度的不断改革、完善,房地产业正蓬勃发展,市场异常火热,达到了一个前所未有的高速发展阶段。房地产开发企业以盈利为目的,从事房地产开发和经营,集开发建设、经营、管理和服务于一体,在日常业务及会计核算上与其他行业企业相比，既有相通相似之处，又有独立特殊之别。同时，房地产开发企业在应对国家政策、市场、资金等问题时，又不可避免地产生了新的会计核算问题。本文拟就房地产开发企业收入如何核算进行一些粗浅的探讨。     

浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理

现阶段,随着社会上各个类型房地产开发项目的越来越多,地产项目质量的状况也成为人们关注的重点内容。所谓的房地产开发项目质量管理,主要就是通过一些具有非常权威和拥有一定资质的质量管理单位对房地产开发项目所使用的材料,以及房地产开发项目开展的结构或者是其他施工的成品进行性能指标的质量管理。以此来观察房地产开发项目的整体质量是否能够满足国家和客户的要求。从而为客户提交真实、客观性的质量管理报告以及质量信息内容。特别是目前建筑房地产开发项目施工规模不断扩大,其结构也逐渐变得复杂,建筑房地产开发项目的质量则变得更加重要,所以房地产开发项目质量管理工作也显得更加重要。     

环境工程造价管理初探

环境工程建设有着自身的特点,该工程的造价管理也因此有着自身的问题。本文从前期决策、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等方面对环境工程造价管理进行初步探析。     

工程项目建设阶段成本管理与造价控制

工程项目建设阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。近年来,有些工程建设不重视建设阶段造价控制,＂三超＂现象较为严重,往往是工程建设好了,却背上了工程建设经费超支的包袱,特别是在供需矛盾突出的情况下,如何加强工程建设阶段造价控制,是各级工程管理部门迫切需要解决的课题。本文对当前工程建设阶段造价控制现状进行分析,找出存在的问题及其原因,并针对存在的问题,提出对建设阶段进行全过程、全方位的动态造价控制。     

关于进一步完善江苏省水利工程造价管理的构想

水利作为基础设施和基础产业 ,在国民经济发展中的重要地位已确立。如何有效控制水利建设工程造价的问题亦更现实地摆在水利建设者的面前。江苏省水利工程造价管理工作经过各方不懈的努力 ,已日臻完善 ,但离全过程造价管理的要求 ,尚有一段距离。笔者试图通过对水利工程各阶段的特点及江苏省水利工程造价管理现状的分析 ,阐明个人的一些认识 ,如有不当 ,恳请指正。1　全过程造价管理的概念水利工程的建设程序一般分为 :项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备 (包括招标设计 )、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。对应…     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义，介绍房地产开发成本的主要内容，总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素，最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施，以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

EPC工程总承包模式下水电工程造价控制

介绍了我国水电工程造价控制现状,分析了影响我国水电工程造价控制的因素以及EP C工程总承包模式的优势,提出了改进我国水电工程造价控制管理的建议：转变政府职能,减少行政干预;加强项目可行性研究;对影响工程造价的决策阶段、设计阶段和施工阶段实行全过程控制;正确处理工程造价、工程质量和工程期限的关系;加强人才培养,提高管理水平;加强造价管理信息化建设。〗     

基于限额设计的房地产项目造价控制

房地产项目造价控制有着区别于其他项目的特点,限额设计成为项目造价控制的主要手段。本文从限额设计的角度,探讨房地产项目造价控制的方法和可操作性,并提出相应建议。     

中小房地产企业在市场化条件生存的基本措施

在市场经济条件下的房地产开发企业中,随着国家对房地产开发的有力调节,房地产企业的竞争日趋激烈。在众多的房地产开发企业中,中小型的房地产开发企业面临着前所未有的危机,如何在激烈的竞争中生存下去,是每个中小房地产企业都需要深刻分析的问题。本文分析了中小房地产企业在发展中存在的问题,并针对存在的问题从管理、融资、人才、产品等方面做出了相应的解决措施。     

工程项目建设前期造价管理与控制

本文首先论述工程项目建设前期造价管理与控制的重要性,就投资决策阶段和设计阶段造价管理存在的问题进行分析,提出解决对策。     

土地出让后续管理模式——以浙江省杭州市为例

房地产开发用地需全程合同化管理城市房地产开发用地，是指在城市范围内进行房地产开发和经营的土地。具体而言，是指房地产开发企业依据国家法律规定在取得土地使用权后，进行投资开发建设基础设施和房屋的国有土地。从广义上讲，一切基础设施和房屋建设用地都是房地产开发用地。我国《城市房地产管理法》第２条第款明确规定：“本法所称房地产开发，是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。”依据这一规定，房地产开发用地包括两类用地，即基础设施建设用地和房屋建设用地。由于房地产开发商依法获得国有…     

房地产项目跟投的会计处理

目前许多房地产开发企业均在采用房地产项目跟投,在实务当中由于目的不同、参与方式不同、收益分配不同及退出机制不同导致企业间的方案各有不同.因此,对会计人员如何处理不同跟投方案在项目实施各个阶段的账务处理提出了挑战.文章以某房地产开发公司的跟投为基本样本,结合其他房地产开发企业的一些做法,对房地产项目跟投的各种情况以及对应...     

新时期的小城镇房地产投资分析

随着我国城镇化进程的加快,小城镇房地产市场存在巨大的发展前景,小城镇的房地产开发也已进入升温阶段,并逐渐成为小城镇建设的重要角色.由于小城镇具有的特殊性,投资其房地产开发既有一定的机遇,又存在着风险.因此,研究小城镇房地产开发过程中存在的机遇与风险,充分利用其有利因素,扬长避短,对投资小城镇房地产开发有着十分重要的意义.     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

政府投资项目造价控制问题与对策

结合政府投资项目的基本特点和管理现状,在造价控制过程中存在的问题,以及采取的方法策略等,从项目设计、发包、施工及竣工结算等阶段,分别论述不同阶段影响造价控制的因素,并提出相应对策。     

工程造价阶段控制和管理

在倡导以人为本,自然和谐的设计理念和逐步提高的工程要求条件下如何加强建设工程造价控制和管理是决定企业投资效益的关键。本文从工程设计、发包、实施等阶段提出了一些控制工程造价的建议和措施。     

浅议房地产开发风险管理

房地产行业一向被认为是高利润、高回报的行业。近几年,随着国民经济的快速增长,我国的房地产业也呈现出良好的发展态势。但是,在市场经济条件下,没有一个行业是稳赚不赔的,在房地产业高速发展的背后,其所带来的开发风险也在日益增加。本文以房地产开发各个阶段为脉络,     

房地产企业项目管理办公室的作用

近年来,我国房地产行业取得了迅猛发展,然而房地产企业在进行多项目开发的同时,对多项目的管理也存在着许多问题。本文基于房地产开发企业工程项目管理中存在的问题,探讨组建PMO对我国房地产开发企业发展的意义。