咬定管理不放松实现六个突破

2008年是全面贯彻落实党的十七大精神,加快龙江全面振兴的重要一年,塔河县要咬定管理不放松,在实现六个新突破上有所作为。     

善谋实干 做大做强

2004年是上海石化腈纶事业部实施“做大做强”规划的第二年，也是承上启下、继往开来的关键一年。分析2004年的形势，我们既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的困难和挑战，可以说内有压力，外有风险，责任重大，任务艰巨。为此我部提出要继续紧紧围绕提高企业核心竞争力发展规划，以创新为灵魂，抓住     

精细管理迈新步 与时俱进创佳绩

近几年来，上海石化腈纶事业部金阳装置始终以公司“精细管理、挑战先进”的理念为抓手，以腈纶事业部“成本领先、与众不同”的要求为目标。通过基层建设、精细管理构筑了装置的筋和骨，通过奋发向上、积极进取提升了装置的气和神。装置不仅达到了安全、稳定的运行，而且设备运转率从96．63％提高到了     

克勤于邦 克俭于家：对上海石化“精细管理”企业文化理念的思考

跨入2000年,我国原油价格与国际接轨,3月中旬国际原油价飙升到每桶34美元这一天价。国际原油价居高不下,使国内炼油企业生产成本大幅增加,效果严重滑坡,特别以加工原油为主的企业形势更加艰难。危局当前,如何闯过难关,力保全年利税目标的实现,成为急需破解的一道难题,在这一严峻的形势下,上海石化没有接受命运的摆布,而是勇敢地向命运挑战,提出了确立“精细管理”企业文化的新理念。企业文化的灵魂是企业哲学,它的核心内容是企业价值观。企业价值观是职工对企业存在、发展的目标和意义的认识与评价,以及反映在生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准。企业哲学的独特点则是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中,从管理的内在规律出发,通过对世界观和方法论的概括研究和总结,所揭示的企业本质和企业辩证发展的观念体系。上海石化作为国际性上市公司,如果没有或不明确具有本企业特色的哲学思想,则难以与世界著名的石油化工大公司竞争和抗衡,如何把马克思主义的哲学思想和企业管理、传统文化、思想政治工作、精神文明建设等相结合,根据上海石化的历史和现状形成具有企业特色的“精细管理”企业文化理念,是一个值得探讨的新问题。     

管好现场 带好队伍

创建活动中，抄表一组提出了“抄表专心、催费尽心、服务热心、质量放心”的服务理念；抄表二组推出了“便民七抄法”；小修组叫响了“接待多一份微笑、检修多一份责任、质量多一份保证、用户多一份满意”的口号。     

学习先进管理经验 树立精细管理理念

如何把国内外先进的管理经验真正学到手，并成功地“嫁接”到石化行业，最终又能为我所用，这是我们每个从事石化行业管理工作的干部一心要追求的目标。但要切实做到这一点却十分困难。原因从大的方面说不外乎二点：一是近年来国内外成功的管理经验浩如烟海，介绍先进管理经验和理念的书籍汗牛充栋，     

咬定“有效性”不放松——江苏省南通市质监局倾力服务重点企业纪实

今年以来,江苏省南通质监局围绕打造"政府满意、企业欢迎、社会赞誉"的服务型质监,以"重点企业服务年"活动为载体,把服务企业的成效作为检验履行职能和作风建设成效的重要标准,在引导企业加强质量管理、提升产品质量、培育品牌意识、提升企业发展上出实招、倾全力。     

抓好“五个环节”使“讲、比”活动彰显独特魅力

天津市无缝钢管厂科协在组织“讲、此”活动中，坚持摸索并健全建立了从立项、审报验收、评比奖励、实地检查等一整套管理办法；注重抓好警五个环节”的工作，为活动注入新鲜活力，使“讲、比”活动在推动企业技术创新和促进企业经济增长的过程中彰显其独特魅力。     

运用数字化管理 提高企业综合竞争力

上海石化腈纶事业部是由上海石化腈纶厂和上海金阳腈纶厂组建成立的综合性腈纶生产基地，资产规模达11．06亿元，其生产规模占国内腈纶生产总量近三分之一。在腈纶事业部成立的4年多时间里，围绕如何提高上海石化腈纶产品的综合竞争能力，增强事业部的企业活力，腈纶事业部从产品结构到组织结构，从管理思想到技     

新形势下的思想政治工作要做到五个“不放松”

<正>面对逐步走向成熟的市场经济,面对残酷的市场竞争环境,企业要生存求发展必须坚持继续深化内部改革,转换经营机制,真正走向市场,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。通过实践证明,强有力的思想政治工作是企业改革发展的强大动力,是企业在激烈市场竞争环境下不断前进发展的根本保证。就我们煤炭企业目前的思想政治工作,个人谈一些粗浅看法。     

向管理要效益——记青钢“五个日”全控联动管理（之一）

一个连续两年亏损一个多亿元的企业,能在新领导接任后一年扭亏,两年盈利,三年获得了大发展,不能不说是一个奇迹。这个奇迹就是青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长王玉科和青钢的全体职工们创造的。 从1997年至今的6年时间里,青钢面临的外部环境并没有太大变化,甚至形势更为严峻;内部的存量资产也没有什么变化,那么是什么原因使青钢发生了如此大的变化?王玉科说:企业永恒的追求是效益,成功永恒的主题是管理。王玉科创立的“五个日”全控联动管理模式在青钢的发展上起到了十分重要的作用。 从本期起,本刊将详细介绍“五个日” 全控联动管理模式的理念及其具体作法,把这种贴近现实、符合当前企业发展方向的管理方法介绍给广大企业读者,我们希望它能为众多企业的发展提供借鉴。     

融思想政治工作于企业中心工作之中

随着世界经济复苏步伐的加快，国内经济继续保持良好的发展势头，腈纶行业也迎来了一个良好的发展阶段。2003年，上海石化腈纶事业部一改以往处于盈亏边缘的颓势，取得了近6200万元的经济效益。但同时也面临着2005年腈纶产品指令性专营权取消，国际、国内两个市场激烈竞争的严峻形势。在机遇与挑战     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

一不“小心”成名牌

或独辟蹊径、或纯属偶然、或抱诚守拙，或矢志不渝，名牌的应运而生和傲视群雄，似乎让人觉得不可思议或高不可攀，其实，说一千道一万，名牌钟情于“有心人”。