浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

加强成本管理是提高经济效益的核心

在社会主义市场经济不断深入发展的形势下，作为市场经济主体的国有企业，应如何去适应市场经济的要求，在市场经济中有竞争力。特别是近两年来，原材料、燃料和电力不断涨价，产品价格逐步下降，企业效益不断下滑的情况下，企业应如何办？在这关键时期，刘淇部长提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的现代企业管理方针。同时，大力推广邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决。企业在贯彻这一思想的同时，找到了加强成本管理，向成本要效益的现代管理方法。具体来讲；只有加强成本管理，加强成本控制，降低物料消…     

质量效益型企业各项专业管理的特点

在质量效益型企业中,既要强调全面质量管理,又不能取消和削弱专业管理自身的管理职能.相反,专业管理作为系统管理的分系统来说,还应该相应加强自身管理的运转功能.根据武钢走质量效益型道路的实践,按照系统管理整体优化的原则,加强各项专业管理需要突出如下特点:     

管理的核心是爱

领导干部对待职工群众要像恩人一样感谢、像客人一样尊重、像孩子一样关爱、像学生一样教育、像战士一样严格要求。中国石化机关服务中心牢固树立"管理的核心是爱"的科学群众观,始终尊重、信任、依靠、关爱每一位员工,注重发挥100%员工的智慧力量,有效调动员工积极性和主动     

管理的核心是激励

管理学将管理的过程分为计划、组织（落实）、激励和控制。在管理的计划、目标确定以后，实施过程最重要的就是激励和控制——核心就是激励。     

成本管理是扭亏增盈的关键

近几年来,我们海口火电股份有限公司通过深化改革,强化管理,改变了安全生产的落后局面,摘掉了海南工业企业亏损大户的帽子,扭亏为盈。1998年盈利1.21亿元,跃居海南省工业企业盈利大户第二名;1999年盈利1.66亿元,成为海南工业企业盈利大户第一名;2000年盈利1.4亿元,稳居海南工业企业盈利大户的冠军宝座。　　总结我公司的扭亏增盈工作,是从改革转制到管理创新的过程,也是坚定不移地贯彻执行国有企业改革"三改一加强"方针的过程。在这个过程中,我们全面系统地实施了企业增效管理工程,主要体会是：改革转制是扭亏增盈的动力,…     

核心是管理和人

我们总在提施工企业信息化,信息化这三个字无论在会议、刊物、咨询时一直说的比较多,但是对"管理"这两个字却有些忽视,包括甲方、软件公司等。施工企业的信息化从定性上来讲,其本质是整个公司管理体系在信息化条件下的构建,而不是单纯的     

责任是农电管理的核心

对于省电力公司来说,安全、生产、经营、服务,包括企业的稳定与发展,其根本落脚点都在县级供电企业,县级供电企业肩负着电网企业重要责任和使命的具体落实工作。湖北省电力公司高度重视县供电企业的管理和发展,不断探索加强县供电企业领导班子建设的方法,以提高其依法治企的能力,驾驭企业、管理企业的能力和水平,为省电力公司安全、经营、稳定等各方面的工作,打     

合同管理是项目管理的核心

现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。     

财务管理是企业管理的核心

在市场经济条件下,企业为了生存和发展,一方面要按市场需求组织生产经营,另一方面要加强企业管理、提高经济效益、企业管理具有复杂的内容,包括着生产管理、经营管理、质量管理、物资管理、财务管理等等,涵盖着企业人财物、供产销各个方面。这些内容,错综复杂,彼此渗透,相互影响,形成一个整体。那么,在企业管理中什么是核心环节、主要矛盾呢？笔者认为,以财务管理为核心,加强财务管理工作是符合客观实际的。一、经济管理体制、经济发展水平、企业经营目标决定了财务管理在整个企业管理中的核心地位企业管理是一个动态体系,它的…     

纳税筹划是成本管理的延伸

纳税筹划．是纳税人在法律规定许可的范围内,通过对筹资、经营、投资、理财等活动进行事先合理安排和筹划,尽可能减少不必要的纳税支出．以谋求最大限度的纳税利益．实现企业税后利润及现金流量最大化的一种经营管理活动。在现代企业发展过程中,纳税筹划已成为企业成本管理的延伸。     

全面预算管理是集团公司管理的核心

<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

以“日成本”核算为核心的成本管理新模式

<正>马鞍山钢铁股份有限公司(简称马钢股份)是我国特大型钢铁联合企业,具有近60年的发展历史,也是国内第一家股票同时在上海和香港挂牌交易的上市公司。近年来,公司投资400多亿元完成了钢铁主业结构调整、产品升级,目前拥有世界先进的冷热轧薄板、镀锌板、彩涂板、硅钢、H型钢、高速线材、棒材、高铁车轮生产线,形成独具特色的"板、型、线、轮、特"产品结构,具备1800万吨钢配套生产能力。同时公司大     

论财务管理是企业管理的核心

管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实     

HSE管理原则的核心是科学管理

中国石油天然气集团公司提出的HSE管理原则，是把环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的管理理念落实到集团公司及其各个系统管理全过程的集中表现，具有重要的现实价值和深远的战略意义。HSE管理原则的最核心价值就是通过科学管理来实现中国石油的安全环保管理目标要求，以利于构建和谐企业。促进中国石油的科学发展。     

企业家职业化是企业管理的核心

随着计划经济向市场经济的转轨,企业改革的不断深化,建立职业化的企业家队伍问题日益迫切。党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》也明确指出要造就企业家队伍。企业改革的实践证明,企业家是现代企业制度的实施者、企业进入市场的推动者、组织者和经营者。在市场经济的大浪潮中,过去那种旧体制显然是行不通的。造就和培养一批富有时代精神的企业家,这不仅是个理论问题,更是一个实践问题,认真研究这个问题,对于搞好大中型企业是至关重要的。     

电费管理是财务集约化管理的核心体现

财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分,营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现,而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此,县级供电公司为最终实现财务集约化管理,加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。