中小企业物流外包问题探析

在市场经济迅速发展的今天,中小企业为了加强自身的竞争力,将重点放在核心竞争力的发展上,因此物流外包成为了首要的选择。本文主要分析了中小企业物流外包目前阶段的特点、外包过程中存在的问题并提出改进建议。目的在于提高中小企业物流外包水平,提高企业运作效率。     

国有企业物流外包决策探讨

我国企业物流外包状况 加入世贸组织之后,我国企业面临的市场竞争更加激烈。市场上激烈的竞争和客户需求的多样化造成了社会生产分工越来越细。竟争的压力迫使我国许多企业不断迎合更细的市场细分,将价值链理论和核心竞争力理论等先进理论引进到其生产和管理中,减少生产流程的垂直联系,将其主要精力放在核心业务上。对于许多我国国有企业而言,物流业务并不属于其核心业务,传统物流模式已经不适应先进制造方式对企业提出的高要求。     

基于服务质量的物流外包决策研究

降低物流成本和提高物流服务水平是企业选择物流外包所考虑的两个主要原因,因此物流服务外包价格和物流商能提供的物流服务水平很大程度上影响着企业的外包决策。文章从制造商的角度出发,引入外包服务质量,建立企业物流外包模型,选择若干参数分析在不同的物流合同下,制造商应该如何运作以达到不同的经营目标,为制造业进行物流外包提供建议。     

大中电器从自营物流到物流外包

对于零售企业而言，物流已成为其核心竞争力的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。而家电产品的多样化和销售周期性变化明显，无疑给家电零售企业的物流管理与运作造成很大压力。因此，提高物流水平，降低物流成本，成为每个家电零售企业关注的焦点。位居全国电器连锁企业四甲之列的大中电器，经过多年探索。成功地从自营物流走向物流外包，不断增强的物流能力为企业的持续快速发展奠定了坚实的基础。[编者按]     

我国制造企业物流外包模式初探

21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。     

企业物流外包的决策分析

<正>一、企业物流外包的动因企业外包行为的产生源于上世纪90年代的核心竞争力理论。这一理论指出,在市场竞争日益激烈的今天,企业能否生存发展取决于企业的核心竞争力。     

医药行业物流外包策略研究

作为一个对于物流极其依赖的行业——医药行业,对物流外包十分的重视。但因为医药行业的行业特殊性、行业管理体制不健全以及市场发展对医药行业进行物流外包的压力等原因,使我国医药行业物流外包存出现很多问题,所以应该从增强企业核心竞争力、保证运输的速度、加强业务管理的独立性以及降低管理成本等方面入手加强对医药行业物流外包的管理。     

企业物流外包决策的依据

在经济全球化和竞争白热化的条件下，供应链已经成为企业的战略资产，供应链上企业之间是战略协作关系。竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果。对于战略资产的管理能不能外包？要掌控供应链，对具体的物流活动是可以外包的。以美国2005年的数据为例，商业物流总成本11830亿美元，3PL市场规模1037亿美元，外包率8．7％。大多数企业的物流管理活动还是自营或部分自营的。     

广西柳工物流外包决策与改善分析

物流被认为是"第三利润源",而物流外包作为供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,已成为商业领域的一个趋势。企业进行物流外包时须考虑主观与客观诸多因素,以形成合理的决策方案。根据物流管理的基本理论,采用层次分析法建立决策模型,为企业物流外包决策提供依据,并借鉴成组技术改善企业物流的运营模式,从而增强企业在市场上的竞争能力。     

企业物流外包相关问题研究

从需求商的角度分析了影响外包决策的因素，并且为需求商如何选择供应商并成功签订合同提出一些建议。     

企业物流外包决策分析

1 物流外包的含义 1．1外包的含义 外包的英文术语是outsourcing，该术语是在Prahalad和Hamel（1990）所著的《企业核心能力》一文中首次被提出的，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资源利用。     

企业物流外包决策的经济准则

通过建立模型,比较企业物流外包前后的利润水平,提出一个判别物流外包能否增加企业利润的准则。该准则表明,并非只要服务商的成本低于外包企业,外包企业就能通过物流外包提高利润水平,而是存在一个阈值。该阈值由外包企业的生产、销售、自营物流成本等因素综合决定,只有将物流业务外包给成本低于该阈值的服务商,才能提高外包企业的利润水平。     

企业物流外包决策模型的探讨

在对现有的各种企业物流外包决策模型分析比较的基础上,提出了一套有较强合理性和可操作性的物流外包决策修正模型,为企业物流外包决策提供了新的思路。     

企业物流外包决策影响因素模型的构建

现有关于企业物流外包决策影响因素的研究比较分散,缺乏理论基础.文章从资源基础理论出发,梳理各物流外包决策模型,构建出系统的企业物流外包决策影响因素模型.     

企业物流外包方式的选择研究

通过对企业物流外包方式的类型及特征进行详细分析,从定性和定量两个方面给出了确定企业物流外包方式的方法,物流外包模式是企业物流业务的一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托方式,选择合适的物流外包方式会降低企业物流成本,提升企业竞争力,所述的两种方法为企业提供了一定的理论参考和依据,使企业能够根据自身的经营状况选出最佳的外包方式。     

基于人工神经网络的企业物流业务外包决策方法

结合运筹学和模糊数学，对物流业务外包决策过程中的BP网络应用进行了深入的分析和研究，给出了物流系统评价体系指标，建立了BP网络模型，通过计算得出了合理的评价结论。     

基于灰局势决策的物流外包模式选择分析

通过对各种物流外包模式的内在特性分析,利用灰局势决策效果测度的系统办法对三种主要的物流外包模式进行了对比分析,分析结果表明战略联盟是理论上的最优模式.     

物流外包和自营物流的比较分析——以新一佳超市有限公司为例

以新一佳超市有限公司为例,分析了采用物流外包和自营物流的优缺点,及适用条件,为其它类似企业的物流模式选型提供了一定的参考。     

餐饮行业冷链物流外包业务运作问题的研究

首先概述了餐饮行业冷链物流运作的基本目标和质量要求,接着分析了第三方物流对于餐饮业冷链物流外包业务运作的作用机制,指出了第三方物流专业化的冷链物流可以满足餐饮行业冷链物流对于食品原材料质量的严格要求、能够灵活地满足市场需要、有效地降低餐饮行业的终端产品价格以及有利于整合餐饮业资源实现规模化经营等,最后提出了餐饮行业冷链物流外包业务运作和管理的建议和对策。