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近日,余杭家纺产业协会组织了近30家沙发布织造企业走进广东家具名企.为期4天的走访活动中,余杭家纺产业协会会长杨林山带领交流团成员们走进了敏华控股、左右家私、联邦家具、CBD家居、米兰家居、皇朝家私等8家下游软体家具企业,并与企业领导进行了面对面的交流与对接. 相似文献
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<正> 国内最早的氯碱企业上海天原化工厂和国内最大的氯碱企业上海氯碱化工股份有限公司终于走到了一起,以上海天原(集团)有限公司的牌子于1996年1月30日在上海揭开新的一页。该集团公司是由上海化工控股(集团)公司设立的国有独资有限责任公司, 相似文献
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"不经济储量"的开发及经营模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
我国油气储量中约有四分之一为“不经济储量”。这些储量在传统经营模式下经济效益不理想。然而,国内外的经验表明,只要改善经营模式,采取适当的经济政策和先进适用的技术,“不经济储量”的开发是可以大有作为、为保障国家石油供应安全做出巨大贡献的。为此,对构建适应“不经济储量”开发的小油公司经营模式提出几点原则建议:1)在经营模式上采取油田企业控股的股份制模式,同时积极吸收省、市、地方企业法人参股,从体制上解决好油田与地方的利益分配关系,建立适应“油区”市场经济的双赢模式;2)树立市场化经营理念,借助外脑、外力、外资促进发展,通过市场竞争、公开招标,将钻井、作业和油田建设工程承包给中标的油田企业施工队伍来完成;3)加强内部财务管理;4)建立弹性开放、市场取向的人才管理机制;5)大力开发和引进先进适用技术;6)在成功开发国内“不经济储量”的基础上,实施国际化经营战略;7)国家给予政策支持并加强监管。 相似文献
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青岛东方化工集团通过三次成功的资本运营,探索出一条资产重组、优势互补、共同发展的企业改革之路.截止到1999年末,企业固定资产达5亿元,公司效益以年均30%的幅度递增,企业净资产由1995年的1518万元增加到目前的1.5亿元,并成为多元化经营、紧密型管理的大型企业集团.所属全资及控股企业达18家,涉及化学肥料、商贸服务、建筑业、家用电器、汽车交易等5大行业领域.东方集团的成功,为人们展示了资本运营的光明前景. 相似文献
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国有企业 ,无论是国有独资企业还是国家控股的股份制企业 ,其股权的高度集中给企业带来一系列问题 ,如何使国有股合理退出 ,实现股权多元化 ,并在此基础上建立有效的法人治理结构 ,是目前摆在国企改革面前的重要问题。本文以张维迎教授的“企业的企业家———契约理论”为指导 ,提出将国有股转为优先股的思路 ,试图为国企的法人治理结构改革寻找新的路径。一、国有股带来的一系列问题1 所有权缺位。在企业正常经营的状态下 ,股东是企业的所有者 ,拥有对经营者的监督权和剩余收益的索取权 ,即我们通常所说的企业所有权。国家作为企业的最大股… 相似文献
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谋永续经营 创百年回天 总被引:1,自引:0,他引:1
湖北回天胶业股份有限公司是国内首家专业从事胶粘剂及化学新材料研发、生产和销售的高新技术企业,下辖上海回天和广州回天两个全资子公司,并控股复旦大学国家级实验室,成立“回天复旦聚合物研究中心(公司)”。公司主办的国内胶粘剂行业的权威学术刊物《粘接》杂志, 相似文献
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近几年来,我国机床行业“走出去”有了新的发展,国内一些有实力的企业收购或控股了国外一些知名企业,实现了跨国经营。主要有: 相似文献
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一、国有上市公司与上市公司的治理 公开上市公司是现代企业制度中为世界大多数发达国家所广泛采用的一种适合当代市场经济的较高效的企业机制。它以所有权和经营权分离、易聚集大规模资金为特征 ,是我国国有公司治理机制选择的主要目标机制之一。到 1 997年末 ,我国境内上市公司共有 745家 ,总市值 1 75 2 9元 ,占GDP的2 3 4%。这 745家上市公司中 ,国家及国有企业控股的为 5 6 9家 ,占总数的 76 % ;集体企业控股的 93家 ,占 1 3% ;股份有限公司和有限责任公司 (股东主要是由国有企业和集体企业构成 )控股的 73家 ,占 9 7% ;而由外资… 相似文献
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加强财务风险控制 创建节约型企业 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司控股的合资企业,拥有总资产75亿元,具有300万吨优特钢生产能力,是国内专业生产轴承钢、齿轮钢、合金弹簧钢、油井管钢和易切削非调质钢的优特钢生产基地和出口基地。2005年,公司完成销售收入116亿元,实现利润6.97亿元,上缴税金4亿元,人均产钢561吨,全员劳动生产率达337.87万元/人,遥遥领先于国内同行,并达到国际先进水平。中国企业联合会、中国企业家协会公布的2006年中国企业500强中,江阴兴澄特种钢铁有限公司销售收入指标名列261位,成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业之一。 相似文献
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以中国A股主板制造业上市公司为样本,实证检验生命周期不同阶段企业规模、债务水平、国有控股、股权集中度、管理层持股、董事长与总经理两职设置状况与R&D投入的关系,研究结果证实:大企业比小企业更有利于R&D投入;负债对R&D投入具有制约作用;股权集中有利于R&D投入。国有控股、管理层持股、董事长与总经理两职设置状况与R&D投入的关系受企业生命周期的调节,在企业成长和成熟阶段,国有控股不利于R&D投入,而在企业衰退阶段,国有控股有利于R&D投入;在企业成熟阶段,管理层股权激励不利于R&D投入,而在衰退阶段,管理层股权激励对R&D投入有促进作用;在企业成长阶段,“两职”合一可能有利于R&D投入,在成熟和衰退阶段,“两职”分离更有利于R&D投入。 相似文献
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