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组织结构是企业经营管理中至关重要的问题,也是决定和影响一个企业成败与兴衰的主要因素。美国钢铁大王卡内基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金夺去,但只要保留我的组织、人员,4年之后我仍将再度成为钢铁大王。”这虽是他的夸口之辞,却从中可看出他对组织问题的重视及组织对企业的重要性。深入研究日美企业组织结构问题,不仅是国际经济研究的重要课题,同时对改革中的我国企业很具有参考价值。日本和美国的企业在组织结构上各有独到之处。日本的企业组织结构 相似文献
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20世纪90年代以来,日本经济曾陷入长期低迷,广受赞誉的日本企业雇佣管理制度——终身雇佣制也开始受到广泛质疑。面对激变的经营环境,日本企业开始纷纷推出改革举措,其主要特征是:引进绩效主义、彻底改革有日本经营"神器"之称的终身雇佣体制。经营环境决定企业的经营方式,日本企业的此次雇佣体制的制度创新尚处于初始阶段,终身雇佣制的"外壳"仍将继续存在一段时间。 相似文献
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韩国经济自60年代起飞,至今已取得了举世瞩目的成就,这一成就的微观基础和表现形式就体现在韩国企业的活力上,韩国企业的兴盛离不开其成功的人力资源管理与开发的实践。本文就韩国企业人力资源管理制度与韩国企业人力资源管理的实践进行分析研究。一、韩国企业人力资源管理制度根据资料分析,韩国的管理制度是日、美两国管理制度的混和物,同时受儒家文化的影响。从历史上看。由于从本世纪初直到1945年,韩国一直是日本的殖民地,因此这一时期日本对韩国管理方式的影响很大。1945年后,韩国开始系统地研究美国的管理制度。 相似文献
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1954年美国企业管理专家彼得·德鲁克首倡目标管理。60年代前半期，原日本电信电话公社、十条制纸、住友金属矿业等企业率先引进了这一管理制度。30多年来，日本经过了1965年前后、1975年前后的两次“目标管理热”之后，1990年以来又出现了第三次“目标管理热”。本文试图通过对企业目标管理的类型与第三次目标管理热的形成背景及特征的分析，为活跃我国企业目标管理提供一些有益的借鉴。一、日本企业目标管理的类型目标管理是以目标为中心的P（Plan，自魏设定目标）、D（do，目标实施）、S（See，对目标完成情况的自我评价）循环的管理过… 相似文献
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在动荡的市场环境下，减少新产品开发周期是大多数公司的一个重要目标。但随着开发周期的缩短，新产品的质量也面临着挑战。如何在诸多约束条件下，保证新产品开发的速度和质量，是企业面临的重要课题。本文就这一问题提出了新产品工厂综合症的概念，从企业新产品开发业务过程的三个层面上分析了新产品工厂综合症产生的原因，并提出了解决途径。 相似文献
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随着20世纪90年代和21世纪的即将到来,日本企业面临着一个时代性巨大环境变化的新挑战。在变化着的环境中,逐渐显现出三个巨大的潮流。即“技术革新”潮流、“软件化”潮流和“全球化”潮流。这三大潮流,向日本企业提出种种挑战、和威胁。来自这种新环境的挑战,对于日本企业以往的成就提出了根本性的问题。特别是,要求对带来那些成就的日本企业的经营方式本身进行了根本性的改变。这个改革在实际中可看到如下几个趋势: 相似文献
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财务管理是公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化适当地进行调整。不同的财务管理目标，将产生不同的财务管理运行机制。深刻理解公司治理结构这一企业制度的核心，对于优化公司理财行为，实现财务管理的良性遁环，具有重大的现实意义。 相似文献
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目标管理源出于美国P·德鲁克1954年的《管理实践》一书以及美国社会心理学家麦克雷戈在1957年发表的一篇专论。至于目标管理的历史渊源则可追溯到本世纪初西方古典的科学管理著作和管理实践。自五十年代以来,在美国和日本等国的工业企业中,目标管理制度得到了广泛应用。尔后,西方管理学者对该课题一直非常重视,作了大量的试验研究,还提出了一些不同于早期的理论假设,其中与目标管理关系最密切的当推“目标制定论”。 相似文献
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以美国大企业为代表的全球性公司重构是近20年来国际企业管理领域的一个重要趋势，其直接结果是美国企业国际竞争力重居世界第一。反观日本，受内外环境的压力，近年来许多大公司陆续开始重构。但是通过比较研究，从日本的传统企业制度、持续的低经济增长、更加激烈的全球竞争和难以承受的企业债务等方面分析，日本公司重构面临着巨大的压力。与美国及欧洲国家的公司相比，日本的公司重构基本上是被动的、迟缓的，其重构的效果如何仍需拭目以待。 相似文献
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茅理翔 《中国民营科技与经济》2001,(3):34-36
一提起企业文化，人们脑海中就浮现出松下幸之助、海尔张瑞敏等名字，好象这一向是大公司才干的事，小企业只忙着赚钱，或者赚的那点钱不够扩大再生产的，哪有资金和精力投入那些可有可无的事情呢？这恰恰是一个误区。一个企业的发展状大，可持续发展很可能就与企业文化建设密不可分。因此，我曾在一次演讲中提到“企业文化是纲，纲举才能目张”。 企业文化建设源于７０年代的日本，８０年代美国人潜心探求日本企业成功的奥秘时提出了这一概念，并且逐渐发展成为一种管理理论。其实，一个企业自诞生的那一刻起，企业文化也同时产生了。过去… 相似文献
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日元贬值救下濒死的工厂日本山形县鹤岗市,全市最大的企业——瑞萨公司山形半导体工厂正等待命运宣判。2010年,日立与三菱电机合资的瑞萨技术公司,与NEC的电子企业统合成瑞萨电子公司(下称"瑞萨",6723.TO)。整合了国内半导体产业,已具规模的瑞萨本想参与世界竞争,但这些年实际上却是惨淡经营。去年7月,瑞萨决定,今后三年,将现有18个工厂中的10个停产或转卖出去。山形半导体工厂就在其中。但想脱手并不容易。与台湾企业的交涉不了了之,工厂只能停产。 相似文献
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理查德·E·狄克,现任美国通用电气公司北太平洋地区分公司经理。该人长期居住在日本,对日本企业管理进行了大量的调查研究。今年4月他在日本《东方经济学家》杂志撰写了题为《企业的哲学:日本与美国》的文章,将日美两国的企业管理作了对比研究。他认为,日美两国企业管理上存在的差距,不在于管理制度本 相似文献
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上世纪20年代初，一位小伙子来到美国纽约州的一家公司做了老板助理，这是一家新办的公司，许多管理制度都不完善，所以各种不可思议的事情常有发生。老板不断地留意着每一个细节，同时也不断地完善一些新的规定。终于，经过一年摸索，公司的管理制度就渐渐成熟了，然而让人没有想到的是，虽然有了制度，而且有奖有罚，可遵守的人却并不多。老板... 相似文献
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企业所有法人化是战后日本、乃至当今发达资本主义国家资本关系发展史上的一个重大变化。由教育部东北亚研究中心资助出版的庞德良教授的专著《现代日本产权制度研究——日本“公司主义”的经济学分析》对这一重大理论与实践问题进行了可贵的探索,从经济学意义上系统、深入地分析了战后日本大企业产权关系这一重大变化,揭示了现代日本企业产权制度的新特 相似文献
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现代资本主义企业起源于欧洲,在美国获得极大的发展。以股份公司为主要形式的现代资本主义企业的发展,奠定了第二次世界大战后美国在世界资本主义经济中的盟主地位。60年代后,日本崛起,日本企业强大的竞争力及其独特的经营方式为全世界所瞩目。日本企业的存在形式,也是以股份公司为主体,同时存在着合伙企业、个人企业等 相似文献
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八十年代以来,在世界新技术革命的推动下,以微电子技术为中心的工厂自动化热潮迅速遍及日本列岛。这场热潮正深刻地改变着工业生产乃至整个日本经济的面貌。一、工厂自动化热潮的兴起及其特点八十年代以来,日本的工厂自动化,已从机械、电子、汽车的组装产业波及到钢铁、化学、食品、住宅、建材等广阔的范围。日本实行工厂自动化的企业数,已居世界首位。这一热潮的出现,首先是日本富士法纳克公司从1980年12月起用了近两年的 相似文献