对表现不佳的员工慎说“NO！”

员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？科锐咨询（北京）有限责任公司顾问钱女士认为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。钱女士的观点是：不轻易对表现不佳的员工说“NO！”     

房地产调控收效不佳原因分析

近年来,我国房地产市场持续高速发展。但是,由于我国房地产市场发展相对不成熟,不少城市出现了房价增长幅度与城市居民收入水平不相协调的现象。各地房价一路攀升,屡创新高,逐渐偏离正常平稳上升趋势,影响了居民正常住房需求的满足。从2003年开始,政府开始对房地产市场进行调控,尤以2010年调控措施最为严厉。但结果却差强人意。为什么一次严过一次的调控最终都收效甚微?研究这一问题对采取正确的房地产调控措施,促进房地产健康发展具有重要意义和价值。     

国企内部控制环境不佳原因初探

内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了股东、董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。现时我国国有企业的内部控制环境存在许多问题，影响整个内部控制制度的建立和实施。内部控制环境不佳的原因是多方面的，有认识的、措施的，有内部的、外部的，有历史的、现实的，本文试从深层次上进行三方面的探析，以寻求优化内部控制环境的措施。     

高校课堂教学效果不佳的原因和对策分析

文章指出当前高校课堂教学效果不佳的原因是学生学习效果的评价标准单一、高校教师招聘体制不合理、高校重科研轻教学以及高校教师对学生培养的目标不明确。要提高高校课堂教学效果,激发学生的学习兴趣,大学教师应该重视社会实践,不仅鼓励学生积极参与社会实践,同时自身也要加强对实务部门的了解,将课堂教学与社会实践有机结合起来,以提高课堂教学效果。     

酒店员工流失原因分析

酒店作为我国目前发展最为迅速的行业之一,为社会提供了大量的就业机会。但酒店自身则面临着人员流失率高的威胁,其流失率甚至超过了组织期望值,直接影响企业的持续发展。文章根据深圳某酒店职工的离职面试调查数据,描述酒店人员流失的情况及其特点,采用马斯洛的需求层次理论剖析员工离职的主要原因。     

酒店知识型员工流失原因探析

在酒店行业中,知识型员工流失现象十分普遍,为实现酒店正常经营和可持续发展,酒店管理者需认真剖析酒店知识型员工流失原因,从管理制度、员工待遇、企业文化和激励机制等方面探求稳定酒店知识型员工的对策。     

云南农村剩余劳动力转移效率不佳的问题显现

云南省产业结构与就业结构之间存在着非常规的发展情况,产业结构的调整不能为劳动力的有效转移提供足够的内在支持,导致了农村剩余劳动力转移的效率不佳,带来了许多问题,主要表现在:劳动力回流现象严重,有效性差;农民增收问题的解决面临巨大挑战;城市化水平低,发展速度缓慢.     

云南农村剩余劳动力转移效率不佳的问题显现

云南省产业结构与就业结构之间存在着非常规的发展情况,产业结构的调整不能为劳动力的有效转移提供足够的内在支持,导致了农村剩余劳动力转移的效率不佳,带来了许多问题,主要表现在:劳动力回流现象严重,有效性差;农民增收问题的解决面临巨大挑战;城市化水平低,发展速度缓慢。     

执行力不佳：都是沟通惹的祸

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。     

论知识型员工流动的原因及对策

知识经济时代,随着信息传播速度的加快,知识更新节奏频率的提高,怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论问题.本文拟对其知识型员工的概念、流动原因和激励方式等问题作简单的探讨.     

民营企业员工流失的原因及对策探讨

员工流失已经成为民营企业发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因员工的流失而受到阻碍。本文阐述了民营企业员工流失的现状,并分析了民营企业员工流失的原因主要有：企业不合理的薪酬、福利体系;不完善的社会福利和社会保障制度;企业缺乏科学、合理、有效的管理机制;企业文化建设不力等。针对这些原因进一步提出了相应的控制对策。     

HL公司员工流失的原因与对策

企业竞争归根结底是人才的竞争,许多企业能否进一步扩大市场、赢得市场,在很大程度上都依赖于人才的力量。如何管理好人才和避免人才流动过快带来的企业发展不稳定,是当前许多企业亟需解决的问题。本文以HL公司为研究对象,分析其人员流失的现状,并结合实际分析其员工流失产生的原因,进而提出相关的对策建议,以期对员工流失相关理论的研究具有一定的补充作用,同时,也能够为HL公司加强人力资源管理提供参考和借鉴。     

民营企业知识型员工流失的原因及其对策

步入知识经济时代的今天，知识型员工业已成为企业核心能力与竞争优势的源泉。据有关资料显示，我国民营企业知识型员工流失现象十分严重，成为这些企业发展的重要障碍。知识型员工流失有人才自愿离职和人才隐性流失（即工作不努力型）两种类型。本文着重探讨民营企业知识型员工流失的原因，并试图针对原因探索体制、管理、文化等方面的相应对策。     

论知识型员工流动的原因及对策

知识经济时代,随着信息传播速度的加快,知识更新节奏频率的提高,怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论问题。本文拟对其知识型员工的概念、流动原因和激励方式等问题作简单的探讨。     

中小企业核心员工流失的原因与对策

中小企业在国民经济的发展中起着重要的作用,而核心员工在中小企业中具有举足轻重的地位,核心员工的流失导致了中小企业核心竞争力下降,严重制约了中小企业的发展。文章对中小企业核心员工流失原因及对策进行分析,以期为中小企业建设提出建议。     

员工沉默行为原因及对策研究

在现代管理中,员工参与决策越来越为许多企业所重视。但现实中,员工却往往因为各种原因保持沉默,以致严重影响了企业决策的正确性和执行力,并对员工的心理健康和组织忠诚感产生了消极影响。在此背景下,本文对影响员工沉默行为的原因进行了探析,并针对这些原因提出了具体的企业管理对策。