职业规划师的新“头衔”

你不清楚应该离职还是继续煎熬？选择这家还是那家公司？选择这个还是那个行业？——你已看了一堆书，听了无数建议，经过一天的思考，仍然一头雾水！你感觉工作不如意，却又不知道什么职业适合自己？——努力了很多年，却突然发现可能是方向错了！你开始埋怨自己为什么到现在一事无成……作为一项新兴的金领职业，职业规划师正声誉鹊起，日渐受到更多职场人的追捧。     

周长青的“遗产”

一个将５０００多万元公款输在赌场的贪官，能给他的后人留下什么？给这个社会又能留下什么？ ２００１年１月１０日“西北第一贪”周长青被押赴刑场执行枪决。 不难想象，一个将５０００多万元公款输在赌场的贪官，当然不会给他的后人留下什么遗产。然而，对于这个社会和生活在这个社会中的人们，尤其是对于西安机电公司，周长青还是留下了很多东西…… 好人坏起来也真快 提起周长青，西安机电公司的许多人至今也无法相信，这个公认的好人和能人，会在一夜之间变成一个罪大恶极的坏人。 周长青的人生本来是一帆风顺的。他１９７２年参军入…     

郑百文复牌：悬念终止还是重生？

7月18日，郑百在沪市复牌。至此，这个迄今为止中国证券市场发展史上争议最激烈、时间跨度最大的资产重组案落下了帷幕。客观地看，郑百能走到今天，一定有它的理由。在这个意义上，郑百的复市已没有悬念。但郑百没有悬念的复市却带给市场诸多悬念。其中最大的悬念是：百模式的成功将给中国证券市场带来什么或说留下什么？     

工资背后的秘密

一个应试者说，加入公司的目的是为了赚钱。我觉得这个人特别自然，不似被书本加工过的样子。自然的一个问题是：你会为公司做什么，产生什么样的价值？因为公司会为你的价值付钱，但不会为找一个谦虚的学生而付钱。     

司伟煜谢幕

从IBM中国到中国IBM，周伟煜用12年的时间让这家世界上规模最大、转型最频繁的IT公司在中国实现了软着陆；这个管理者是如何把自己的使用价值与IBM在华的商业价值有效对接起来的？他的继任者如何延续这种对接？[编者按]     

透视“南梁现象”

１９９９年，黄土高原上出现了一家中外合资的煤炭企业──南梁公司，在全球煤炭市场下滑的背景下，该公司营运的第二年，销售收入即达到了１．６亿元，人均利润达到了１２５万元，它惊人的经济效益，被业内人士称之为“南梁现象”。这个“南梁现象”是怎样产生的呢？请看──     

如何解决老板和元老董事间的矛盾？

我们公司是一家民营集团企业，集团想成立一个决策组织结构，其实理想的组织形式就是董事会。而董事会被公司元老占据，老板不想得罪他们，又不想让他们参加决策。您觉得应当如何解决这个问题？     

蓝星挑战联想

蓝星电脑实力明显处于弱势,凭什么向中国IT巨头联想叫板？结果怎样？在这个流行炒作的年代,那些报道是否只是在给蓝星脸上贴金？如果真是炒作,那么事实究竟是怎样的？……     

姚卫保：好产品加上好人品

沿驻新公路向东不远处路北，有一个江苏人办的化工企业，名叫“薪旺”，它是东西合作项目，究竟是什么使得这个项目取得成功？记者近日走进驻马店市薪旺涂料有限公司进行了采访。     

微软变“硬”

巨人一定是笨拙而迟钝的，这似乎是很多优秀公司难以逃脱的魔咒。这个魔咒已经将柯达送走，而摩托罗拉、索尼、诺基亚也似乎已经在门口排队等候了。作为20世纪最伟大的IT公司，微软一直希望自己能够突破这个魔咒。最终，谁能拯救这个正在变慢、变笨的巨头呢？答案毫无疑问：只有它自己。     

付出与得到

辞职者A对B说：“我要离开这个公司。这个公司不能让我有发展！”B建议道：“我举双手赞成你!但不能一走了事，要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，对公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。     

土地制度改革必须明晰产权

农村土地集体所有，这个集体是谁？村民自治组织不是一个经济组织，不是公司，也不是政府。那么土地应该归这样的组织所有吗？农村集体所有，很多地方的实际情况却是个别人的卖地、租地活动，多数老百姓对此却并不知情。     

论公司的社会责任

随着社会经济的发展，公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色，公司的经营管理活动不仅对股东利益产生直接影响，股东以外的其他利益关系主体，如公司产品的供应商、产品的批发商、消费者、地方或国家政府以及普通的社会公众等，也可能会以这种或那种方式受到公司行为的影响，甚至发生直接的利益冲突。对此，公司管理者是将公司股东的利益最大化置于公司董事会考虑的唯一范围，还是应将公司其他利益主体的利益也同时置于董事会考虑的范围之内，为其他利害关系人履行某方面的社会义务？这个问题，即公司社会责任已成为现代公司法所关注的重要问题。     

不做比做更重要

你是怎么进入印刷行业的？ 侯锋：准确地说，我们属于冲印行业，跟印刷是相关的，但不完全一样。我是1989年到天马摄影器材公司的，开始只是这个企业的partner，来帮帮这个企业。那时完全是国有企业为主导，政府对我们这样的民营企业没有什么支持，而我们当时还要抗争世界的各大品牌，比如诺日士等国内外品牌。     

最大的难题不是钱——访天下图数据技术有限公司董事长关鸿亮

《环球财经》：这个领域跟国外相比，除了在技术有差距，还有别的什么不同？ 关鸿亮：国外的产业化、商业化程度比较高。这个领域基本以企业为主并且做这块在本国内是很开放的。而我们国内真正走向市场的，最长的也就10来年。其次管理上还是有些差距，主要体现在航空摄影的制度的执行上。     

何城坤的环保梦想——记淮安市旺城新型建材有限公司董事长何城坤

15岁的他，怀揣5毛钱和一斤粮票，驾着一匹跛脚马驶往梦想的城市。30年后，这个倔强少年已成为一名优秀的企业家，他的民营企业长远发展不仅要利润，更要环保的理念，传奇人生在环保事业中闪光。是什么促使了他境界的升华？请：看——[编者按]     

彭天斌的创业之路

6年时间，能做什么？从一家五个股东，总资产58万元的公司发展到现在拥有一个中国驰名商标，浙江省农业龙头企业近20家支公司的企业集团；从销售只有100多万元迅速发展到近5亿元。对于这个成绩你信吗？也许没有太多人会相信，但是我要告诉你恰恰在我们身边就有这样的一个真实的故事，沧海控股集团在彭天斌总裁的带领下，只用了6年时间就完成了这样一个巨变，     

个人话题：经营者不敢不理性

你能谈谈公司最近的发展状况吗？ 张宏铭：公司最近在做战略调整，这个调整和整个长宁区的战略规划分不开。我们这个商场是1996年投资兴建的，上属公司是新长宁集团。那时我们打造的是一个社区百货的概念，但现在长宁区发生了很大的变化，按照“三个中心”的建设，我们被划归为大虹桥商业板块。     

邹其芳从牙齿里经营出国际集团

在80年代的药品博览会的会场上，“中美史克”的标志覆盖了整个会场，所有的人都傻了：“这是史克开的博览会吗？”于是第二年的展会．众厂商开始竞相模仿，而这个时候的中美史克又在电视上播出了中国市场上第一支OTC药品电视广告．“康泰克风暴”席卷全国。     

集权，还是放权

随着公司业务的扩大，分支机构的增加，传统小公司的集权管理模式暴露出了种种弊端，但充分放权后，失控的事情也时有发生，甚至出现诸侯割据与总公司分庭抗礼的事情。集权？放权？如何才能收放自如？