多经企业要有刚性的财务管理

电力系统从事多种经营的企业,由于产权多元化、产业多角化、经营平台多层化,刚性与规范的财务管理尤为重要。多经企业财务管理目前存在一些不规范、欠刚性的问题,需要通过明晰会计机构职能定位,加大对财会人员的继续教育,优化财会队伍整体素质等措施加以克服,使财会工作能够适应电力的改革与发展。     

民营制造企业财务管理现状和问题分析

目前,民营制造企业已经成为我国经济的重要支柱力量之一。中国成功加入世贸组织后．面对的市场竞争环境更加激烈,经营风险明显加大,企业的理财活动也越来越复杂,在企业经营管理中处于举足轻重的地位,其运用的成效如何,将直接关系到企业的兴衰成败。本文主要从民营制造企业的财务管理观念、财务管理制度、融资、投资、资金管理、财会人员素质以及信息化管理等方面分析了民营制造企业财务管理工作中存在的一些问题。这些问题解决的好坏,将直接影响到我国民营制造企业的竞争能力。     

电网企业要建设高效协同的财会人员梯队

正随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深化和完善,客观上需要大量专业突出、业务能力强、知识层次丰富的财会人员。如何在新形势下加强财会队伍建设,提高财会人员综合素质,成为当前财务管理的首要问题,也是未来财务管理向更高水平发展,建设"一强三优"现代公司必须解决的问题。国网冀北电力有限公司把建设高效协同的财会人员梯队定位为财会系统实现国网整体战略的重要保障和核心举措,结合运营环境和经营实际,冀     

煤炭企业财苑论坛

正煤炭企业财苑论坛,是中国煤炭经济研究会与煤炭企业集团财务管理人员为分析研究当前的煤炭经济运行情况,探讨宏观经济、财务管理领域的热点、难点问题,而自发组织的年度论坛活动。论坛紧密把握国家宏观经济形势、坚持推动以创新理念引领行业改革发展,提升煤炭产业优势发挥作用。煤炭企业财苑论坛成功举办了七届,在论坛上,企业集团的财会精英对当前煤炭行业转型脱困、资源税改革、产品成本核算、企业财务战略、风险控制等专题认真研讨,积极发表意见、建议,信息共享,充分发挥财会人员在企业     

浅谈电网财会队伍战斗力的提升

正财务集约化的实施及深化应用、县公司子改分给公司财会队伍建设带来了严峻挑战。客观上需要大量专业突出、业务能力强、知识层次丰富的财会人员。在这种形势下,如何充分挖掘现有财务人员潜力,提升财会队伍战斗力以满足不断提高的工作要求,成为当前迫切需要解决的问题。电网财会队伍的现状电网财会队伍普遍存在财会人员数量不足,人员年龄结构、知识结构难以满足当前企业快速发展要求等问题。财务队伍职业发展通道较为狭     

浅谈财务管理在现代企业中的作用

长期以来，由于受计划经济制约影响，也由于现代企业制度的建设尚未完成，企业经营者对财务管理地位的认识程度是不深刻的。不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的作用，而把财会部门仅仅看做是公司“簿记”职能的单位，致使财务管理职能长期弱化，严重削弱了企业的竞争能力。因此，就有必要对市场经济条件下企业财务管理的地位和作用加以探讨，以使企业不仅在形式上，而且在实质上尽快步入现代企业的行列。一、财务管理在现代企业经营管理中居于中心地位财务管理在现代企业管理中居于中心地位这一命题，可以从财务管理本身的特性以及…     

建立市场经济条件下企业财务管理模式

建立市场经济条件下企业财务管理模式郭海洲改善财务状况和提高经济效益，是企业财会工作理论和实践中的重大课题。为了落实刘淇部长提出的＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针，北满特钢召开了会计工作会议，在总结多年财会改革的基础上，...     

煤炭企业财苑论坛

正煤炭企业财苑论坛,是中国煤炭经济研究会与煤炭企业集团财务管理人员为分析研究当前的煤炭经济运行情况,探讨宏观经济、财务管理领域的热点、难点问题,而自发组织的年度论坛活动。论坛紧密把握国家宏观经济形势、坚持推动以创新理念引领行业改革发展,提升煤炭产业优势发挥作用。煤炭企业财苑论坛成功举办了七届,在论坛上,企业集团的财会精英对当前煤炭行业转型脱困、资源税改革、产品成本核算、企业财务战略、风险控制等专题认真研讨,积极发表意见、建议,信息共享,充分发挥财会人员在企业转型发展中政策要准的重要作用,共同促进了煤炭行业财务管理工作健康发展。     

社会主义市场经济与企业财务管理

社会主义市场经济与企业财务管理四川煤管局范经春一、市场经济要求认真重视和加强企业财务管理企业财务管理，就是企业生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系。财务管理的特点，是利用货币价值形式对企业资金运动的过程进行预测与决策，计划与控制，考核...     

运用财务战略管理思想 完善中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分。作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出完善中小企业财务管理的若干对策。     

石化企业财会文化建设初探

财会文化是企业在一定的社会经济环境下，由企业财会人员和其他人员在财会活动过程中共同创造出来的独特文化现象和财务管理思想。现阶段中国石化财会文化建设应融人企业文化和时代特色，吸取国内外优秀命业财会文化的精华，塑造属于中国石化特有的财会文化理念、财会精神和财会价值观。     

加强财会队伍建设 提高财会人员素质

<正>企业的任何经济活动都是人的行为结果,任何一个部门、一项任务都必须有合适的人选,财务部作为我公司的主要职能部门,随着企业管理层次的不断加深,管理水平的不断提高,加强财会队伍建设,提高财会人员素质迫在眉睫。为此,制定一套科学、规范、合理的用人程序,从中发现、选拔人才,提升财会队伍整体水平显得尤为重要。以下就如何加强财会队伍建设、提高财务人员素质谈谈本人的一些看法。     

略论企业财务管理信息化

企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分。通过建立信息系统 ,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节 ,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合 ,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转 ,以提高企业财务管理水平和经济效益。一、实现企业财务管理信息化需解决的问题1 有些企业领导还不够重视 ,资金投入不足 ,导致财务管理信息化建设发展缓慢。有的企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入不足 ,开发、推广不够 ,财务管理信息化还处于起步阶段。2 信息化标准不统一 ,…     

运用新理念推进企业全面预算管理

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容,是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心,如何树立全新的管理观念,建立全面预算管理体系,发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制,确保企业资产保值增值的功能,是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。一、推行全面预算管理应把握的几个问题全面预算管理是一种全新的现代企业管理模式目前我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系,对预算管理的研究还处在不断探索中。因此,企业在具体推行实施时,首…     

转制科研企业财务管理存在问题及对策

加强财务管理对于转制科研企业具有重要意义,通过对转制科研企业财务管理存在问题分析,从企业对财务管理的态度、财务管理基础工作、财务管理机构建设和人才培养、财务管理融入业务流程、资金管理等方面,提出加强财务管理的建议。     

读者来信

<正> 《冶金财会》编辑同志: 您好! 近日有幸从一财会人员手中借到贵刊一本(98年5期《冶金财会》杂志),读后给我的启发很大。我是一名从事企业管理的生产副厂长,在生产管理过程中,深感有关企业财务和企业管理的成本、资本营运以及阅览财务报表、进行生产经营分析的知识非常重要。试想,对企业财务、经营、成本一窍     

提高地勘财会队伍素质是当务之急

<正> 一、地勘财会队伍整体素质较差 近年来,地勘单位为适应“事转企”的需要,在会计队伍建设方面,采取积极措施,取得了明显成效。但队伍的整体素质,还存在很大差距。主要表现在以下方面: 1.观念转变迟缓。地勘单位是事业单位,至今计划经济的观念还根深蒂固。多年来财会工作形成的报账型没有改变,财会人员就会算账、     

试谈现代施工企业财务管理

处于市场经济条件下的现代施工企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中，财务管理扮演着重要的角色。它通过组织、控制和协调资金运动，在正确处理资金运动过程中，所体现的经济关系的基础上，保证施工企业目标得以实现。因此，现代施工企业的财务管理工作，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用。但是，在改革开放前进步伐中，社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与财务管理的现代水平、能力、效率发生严重的不相适应的矛盾，财务管理职能明显弱化，使财务机制启动乏力，影响了现代施工企业经济效益提高。为此，必须着力强化财务管理职能，以适应市场经济要求，促进企业发展。     

强化基建财务管理

<正> 如何尽快解决目前基建财务管理弱化、不规范和不能适应深化改革需要等问题,是积极稳妥地推进基建财务与企业财务接轨的重要一环。为此,财政部近日结合财税体制、投资体制改革和财务会计制度改革的要求,制发了《基本建设财务管理若干规     

财务管理是企业经营管理的中心

财务管理是企业经营管理的中心水电三局刘康文水电施工企业财务管理必须以资金管理为中心．成本控制为手段，实现税利为目的。１、要以完善财务机制为前提。从国内外先进企业管理经验看，为了实现财务管理工作重点转移，要形成一套适应现代企业制度需要的财会机制。主要包...