论企业经营机制转换过程中的金融改革取向

在我国深化经济体制改革的大潮中,企业经营机制转换与金融改革作为两大既密切联系、又相互独立的系统,如何协调推进、相互发展,本文对此谈一些看法。当前企业经营机制转换的重点及其对金融的要求一、企业由传统的计划模式迅速走向计划指导下的市场经营,要求银行相应建     

试论财会工作的机制转变

试论财会工作的机制转变上海市扬浦区市政工程公司童影搞活大中型企业的关键是转变经营机制。只有经营机制的转变才能够稳固地建立起社会主义的市场经济。财会工作是企业整个经营机制的重要组成部分，随着企业经营机制的转变，企业的财会工作也必须有相应的转变，这种转变...     

浅谈如何建立与完善企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。作为衡量现代企业管理水平的重要标志之一的内部控制制度,是为了适应企业的生产经营管理的需要而产生的,并必将随着企业经营机制的完善而不断健全、完善,这对保护企业财产物资的安全完整和保证企业高效率经营都具有非常重要的意义。     

浅谈如何建立与完善企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。作为衡量现代企业管理水平的重要标志之一的内部控制制度,是为了适应企业的生产经营管理的需要而产生的,并必将随着企业经营机制的完善而不断健全、完善,这对保护企业财产物资的安全完整和保证企业高效率经营都具有非常重要的意义。     

转换经营机制和财会向国际接轨问题

当前,外商投资企业和股份制试点企业的会计制度和财务管理等有关规定均已公布,这说明我国的财务会计向国际惯例接轨工作已经起步。大量的国营和其他企业该怎么办?1992年6月,国务院通过了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),财政部也正在拟订改革这些企业的会计制度。现就这些企业在转换经营机制中如何贯彻财会向国际接轨问题提些想法,参加研讨。 一、转换经营机制与财会接轨的关系 (一)转换经营机制与财会接轨的目的相同 《条例》第一条明确规定,转换经营机制的目的是为了推动企业进入市场,增强活力,提高企业经济效益。《条例》在增强企业活力和转换政府职能等     

关于转换企业经营机制问题探讨综述

一、对“企业经营机制”的理解对企业经营机制的内涵主要有以下几种表述:1.企业经营机制,表现为企业这个生命体的“结构”和原理,即包括两个方面:一方面是企业的经营管理体制,如所有者、经营者和劳动者之间用制度确立的相互权责结构、利益结构、决策结构等等,都是体制的重要内容,这是决定企业经营机制类型的基础;另一方面就是由该具     

新起点中的思考——对农行承包经营责任制中几个问题的认识

(一) 专业银行做为经营货币的特殊企业,如何进行企业化经营,“把银行办为真正的银行”,是一个十分令人关注的热点问题。在农业银行率先试行承包经营责任制,无疑是企业化改革的有益尝试。它初步运用合同形式把银行与国家以及银行系统内各层次的权责利关系明确起来,这对调动上下行、所和全体职工的积极性,完善内部经营机制,提高经营管理水平,增     

改组股份制企业中的财会工作实践

改组股份制企业中的财会工作实践马鞍山钢铁股份有限公司财务部沈国根我国经济改革的中心问题之一，是增强企业活力。改革的重点是转换企业经营机制，提高企业的经济效益和社会效益。马鞍山钢铁公司于１９９２年９月经国家批准，作为国家体改委进行股份制规范化的试点企业...     

合并报表编制理论的特点、比较与选用

合并报表是指将两个或两个以上有法人资格的企业历控股和被控股关系所形成的企业集团作为一个会计主体，以其各自在合并当期提供的财务报表为基础而编制的财务报表，它综合地反映了企业的经营成果、财务状况及其资金变动情况。编制合并会计报表要以一定的理论为依据。所谓合并理论，实际上是指认识合并会计报表的观点或问题的角度，即如何看待由母公司与子公司所组成的企业集团(合并主体)及其内部联系。合并理论主要有母公司理论、实体理论与所有权理论。     

按照现代商业银行经营要求构建财会业务运作的新机制

中国加入 WTO 后,整个国家经济、金融、形势将发生深刻变化,农业银行亦将面临着新的挑战及更为复杂的生存发展环境,为了适应新的形势和挑战,对于农业银行财会部门来说必须按照现代商业银行经营管理要求,建立规范稳健的财会业务运作机制,以促进农业银行健康、持续发展。一、商业银行经营机制概述(一)商业银行经营机制的概念。商业银行经营机制,是指该组织在一定的内部和外部条件下,围绕其经营目标,所形成的内部结构功能状况、运转方式及运转过程的原理和内在规律。一般来说,调节商业银行经营行为的内在机制可分为两类:一是动力机制,二是约束机     

加快银行企业化改革进程的思考

<正> 银行企业化改革是经济体制改革的深层次问题.也是建立社会主义市场经济体制的核心内容之一。随着企业深化改革.转换经营机制,逐渐走上市场,银行相应实现经营机制的转换,实现企业化经营已势在必行。本文拟就此略陈管见,抛砖引玉。一、目前银行企业化改革的难点难点之一,银行缺乏经营自主权。银行企业化最重要的就是要做到自主经营、自担风险,就是要使银行作为真正独立的享有经营自主权的企业法人走上市场。但是.在我国目前情况下,银行(特别是国家专业银行)并不是真正企业化经营实体,而是行政机关和经济组织的混合体,银行经营行为受各级政府的行     

财会工作在提高企业经济效益中的重要作用

随着我国经济事业的发展,作为管理经济不可缺少的财会工作在社会主义建设事业中的地位和作用,越来越被人们所认识。 财会工作如何在企业提高经济效益中发挥作用,必须从财会工作的基本职能和其本身的特点谈起。 (一)真实的财会反映是企业提高经济效益的可靠依据。 财会反映的真实程度主要表现在及时、正确、完整和全面等方面。由于企业的全部经营活动都要以价值形式表现在帐表中,所以从某种意义上讲,财会的真实反映是正确考核和进一步提高企业经济效益的前提和依据。上海化工系统前几年对部分企业进行财会对口互查发现不少问题,究其原因,主     

浅议转换银行内部经营机制

<正>企业转换经营机制的改革正以破竹之势向前推进,金融部门应该抓住机遇加快改革步伐,尤其应该不断改进和完善银行自身经营机制和经营责任,为经济体制改革和扩大对外开放,创造一个良好宽松的金融环境。 一、把企业推向市场的同时,银行也应逐步走向市场。把企业推向市场,是转换企业经营机制,深化企业改革的核心。企业走向市场,离不开资金走向市场,这是资金运动适应商品运动的客观规律的要求。 (一)开拓、发展、完善金融市场。金融市场是市场经济的重要组成部分。企业转换经营机制,做为独立的商品生产和经营实体正充满活力加快走上市场,与银行的关系越来越成为企业间、市场间的往来关系。银行要实现自我超脱,就亟须开拓、发展金融市场,把企业推向市场,扩大企     

试论完善专业银行经营机制

专业银行实行企业经营,必须健全和完善内部经营机制。本文拟对此谈谈自己的初步想法。一、专业银行经营机制的现状与评价(一) 经营机制的概念模糊。专业银行经营机制,到目前尚无明确定义。虽然对经营机制从不同角度考察有不同理解,但严格地讲,这一范畴应该是一定的,包括的内容应该是十     

改革财务工作 适应机制转换

上钢三厂作为本市完善经营机制改革的第一批试点企业,正以比照“三资”企业,转换经营机制的改革模式,阔步走在企业深化改革试点的大道上。在这一历史性变革的过程中,我们要不失时机地抓早抓紧抓好企业财务工作的改革,以适应企业转换经营机制的需要。 一、改革企业财务工作是当前转换经营机制企业面临的一大课题。 企业的财务工作,是企业重要的基础管理工作之一。企业深化改革,转换经营机制,就要求企业财务工作,同步适应深化改革转换机制的需要。 首先,这是由企业财务工作的性质决定的。     

认清形势 找准工作着力点

财会工作在商业银行经营中占有举足轻重的地位。做好这项工作,必须把握全局,认清形势。只有这样,才能找准工作着力点和改革突破口,增强财会工作的主动性。为此,今年必须着力做好以下三方面工作：一、以增盈减亏为目标,着力改革内部经营机制为确保年度工作目标和要求...     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策     

加强内控制度之我见

内部控制制度是企业内部各职能部门在处理经济业务时相互联系、相互制约的一套内部管理制度。近年来由于企业经营情况的变化,尤其是内部经营机制的转换,使内控制度出现了一些新的问题和薄弱环节。为适应目前企业经营与管理的需要,笔者认为加强内控制度应从下列两方面入手。 1.要转变观念,健全完善内控制度。在目前企业内部经营机制转换过程中,既要注意旧制度已冲破,新制度不完善的问题,又要克服搞活企业经营     

谈财会制度改革与建行的经营管理

财政部颁发实行新的财务会计制度,其核心是转换经营机制、扩大经营权力、加大经营责任,增强风险意识、强化效益观念。我们应该以这次财会制度改革为契机,带动其它方面的改革发展,尤其要迅速提高经营管理水平,使之与财会制度改革相配套。 针对建设银行部分基层行经营管理工作存在的薄弱环节,笔者认为当前应特别重视以下问题。 第一,要进一步强化效益观念。效益观念淡化是在长期计划经济体制下形成的积习。近几年来,上级行虽然在加强经济核算,改善经营管理方面做了大量工作,但由于没有建立责权利相统一的经营机制,银行内部     

优化资金管理 完善经营机制

财会部门从改革资金管理入手,以搞活资金来搞活企业,是发展和完善供销合作社企业经营机制的一个重要途径。值得探讨。 供销合作社是农民群众的合作经济组织,为了给社员争取更多的利益,必须凭借自身的经济实力,跻身市场,参与竞争,获得最好的经济效益。供销合作社体制改革的实质就是:经营机制的转换和管理结构的相应再造,以适应生产力的发展。