【每期一例】奖金分配带来的问题

我叫张亮，是中国石化石家庄炼化化纤聚合车间的一名班组长。为了调动大家的工作积极性，我决定在奖金分配上做出调整。班组奖金一月一算，根据实际的工作情况，每月选出2～3位干的好的职工，给其多发奖金，意图是树立榜样，带动全班组进步。但令我没想到的是，此法施行后，却是让人欢喜让人忧。多得奖金的人积极性的确得到了提高，但是其余的人却有了想法，反而影响了全班组的整体工作积极性。     

如何创新开展油田基层HSE培训工作

本文分析了当前油田基层HSE培训工作存在的问题,提出了以班组为单位开展HSE培训工作,依靠加强班组长HSE培训、聘任班组HSE培训员、开展个性化的HSE培训、加强HSE培训工作考核提升HSE培训效果的方法.     

班组信息员参与管理

河北钢铁集团宣钢公司工会在开展班组信息联络工作的过程中，发现职工最关注的，提的最多的还是奖金发放问题，通过深入调查，了解到某些班组的奖金发放确实存在一些问题，为了促使班组民主管理水平的进一步提高，高度发挥职工的监督作用，堵塞损害职工利益漏洞，及时解决矛盾根源问题。     

班务公开了 心里亮堂了——陡河发电厂汽机队实行班务公开的调查

从去年下半年开始,陡河发电厂在生产班组实施了基层厂务公开制度,这一制度的实施情况如何 ?职工持什么态度 ?还存在哪些问题 ?为此,笔者对陡河发电厂汽机队进行了调查。 　　班务公开主要公开哪些内容 　　陡河发电厂实行的是“七公开”,即：生产经营公开;奖金分配公开;外创效益公开;奖金节余公开;考勤管理公开;评比先进公开;人员调动公开。 　　公开前,职工对班组管理有哪些看法 　　职工们最关心的莫过于与自身利益直接相关的问题,主要是班组的工时定额、工作量加分、奖金分配、班费管理以及考勤等等。公开前,工作量加分、奖…     

关于国有企业激励机制的探讨

一、现行激励机制存在的主要问题1 现有分配激励机制的作用日趋减弱 ,难以发挥其作用。调查结果显示 ,近几年来 ,国有企业内部分配的平均主义依然严重 ,企业支付工资 ,绝大多数单位仍不考核劳动定额 ,而只考核出勤时间 ,调整工资时也几乎都是普遍升级 ,而不管劳动好差、贡献大小 ,工资已蜕变成为一种与劳动投入没有联系的出勤费。同时 ,奖金制度也缺乏科学性、合理性 ,奖金分配搞平均主义 ,奖金发放缺少科学依据和严格考核等等 ,这样就使得奖金的刚性变得愈来愈高 ,差异性愈来愈小 ,职工已习惯把奖金看作为工资的一部分 ,使奖金分配失去了应…     

班组奖金发放管理规定

正1目的为规范班组奖金发放,保障职工利益,特制订本规定。2发放规定2.1班组必须及时、全额兑现当月奖金,即必须根据经济责任制考核结果,及时将车间当月核发奖金全额发放到职工手中,不得以任何方式和理由截留、回扣奖金或用于集体性开支。2.2在奖金发放中不允许签多发少或虚签。     

闲话“班组人意识”

小D到公司应聘被分配到班组后，很快融入团队之中。和同事们一样自觉打扫卫生．檫桌子、倒废纸篓等。老板见小D做事认真，安排他做统计工作，对他说：“统计资料随时汇总向我报告。将这件事做好．我就给你发奖金。”小D很卖力，但是为了保证统计资料及时汇总，对班组擦桌子、倒废纸篓这些事有时就顾不上了。到月底，老板按约定给小D发了奖金。     

班组绩效考核不搞“事后算账”

近日,抚顺石化公司应用新的考核指标体系对车间、班组、员工进行绩效考核,按照公平、公正、公开的原则,实现奖金的严考核、硬兑现,彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样、奖金平均分配的格局。抚顺石化于近日出台了《班组绩效考核管理办法》,将生产操作过程的控制具体分解为计划、控制、反映、分析、考核、优化几个相互关联的闭环,实现生产过程的标准化、规范化、精细化,变以往"事后算账"粗放式的成本     

生产班组基础管理及工资分配指导方案

一、班组管理要求1．为达到公平公正,要求各班组必须班务公开化,公开内容包括工作计划、班组奖金分配方案、班费金额及支出情况、职工奖惩原因和依据等。2．为便于管理和监督,要求各班组均需设立一公共信息栏,并将班务及每日工分公布于上。工分表格如下(将统一下发)     

宝冶班组分配实现科学民主公开 职工的承受能力和劳动积极性普遍提高

宝冶深化班组承包分配改革,经过几年的摸索,逐步实行以定额为依据的班组承包,实现了班组分配的科学性、民主性和公开性,逐步形成分配上的激励机制,职工的承受能力和劳动积极性普遍提高。在连续4年各项经济技术指标名列冶建系统前列的基础上,预计今年又将有新的突破。这是去年12月21日下午宝冶班组承包分配成果发布会传出的信息。宝冶有1000多个班组。在企业改革和搞活中,他们眼睛向内,着力挖掘内部潜力,以完善分配机制为突破口,以抓班组承包为契机,根据企业的实际情况,结合近年来的实践,在推行结构工资为内容的工资改革的同时,制定完善一套科学合理行之有效的劳动定额。在此基础上各单位摸索采用岗位计奖、工日计奖、技术等级计奖、计件计奖等多种形式,为合理分配奖金寻找到了一种较好形式。由于严格依据定额,严格考核,有效劳动消     

某公司班组考核细则

一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成,若公司扣奖,则由责任班组承担。①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。     

建立约束机制发挥奖金激励作用

60-70年代工资水平很低，分配制度是单一的，实行的等级工资制度，没有或者很少奖金，收入讲级别，劳动强度和竞争压力不大，人们的劳动自觉性也比较高，更多地是讲贡献。十一届三中全会以后，随着我国重心到经济建设上来，社会不断向前发展，市场经济的观念逐步深入人心，人们的收入水平普遍提高，分配形式也不断改革，国家对企业的工资分配政策重点为：国家宏观调控，企业自主分配。这样职工除有固定的工资收入外，每月还有一定比例的奖金，但奖金的考核分配问题一直困绕着企业的经营者和劳资人员。     

积极配合行政搞好企业内部分配的做法

近年来,唐山矿工会把配合行政解决企业内部分配不公问题,增加奖金分配透明度,解决在奖金分配中出现的各种矛盾作为工会工作的一项重要内容。在矿党委领导下,开展了群众工资工作,在企业内部分配民主化、公开化方面进行了有益的探索,并坚持了和企业改革相配套同步进行的原则,使群众工资工作不断朝着全员、全面、全过程的方向发展。初步形成了矿、区科、班组三级组织网络和积极参与、认真审议、全面公开、多方监督的工作模式。我们的具体做法是: 一、把握关键环节,不断深化思想认识几年来,我们主要围绕三个关键问题统一了认识,促进了工作的开展。一是要不要开展群众工资工作,配合行政解决企业内部分配不公问题。对此,矿工会召开了常委会和全委会,反复学     

充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…     

乐把功劳当“公劳”

最近，桌企业对“五型”班组创建工作进行总结表彰，蔡师傅是受到表彰的优秀班组长。他在交流发言时说，能够获得表彰奖励，全靠班组成员的齐心协力，功劳是大家的。为此，他把企业给他的奖金全部交给了班组，作为班组活动经费。     

真抓实干 落到实处 宝冶机装公司班组建设成效显著

宝冶机装公司现有80个班组,1200多名技术工人。具有长期处于施工、检修变化大、流动性大、班组工种差别大、独立工作量大等特点。如何在艰苦、复杂、多变、竞争的环境中,把班组建设搞好,发挥班组自主管理作用,培养一支能攻善战的一流建设队伍?公司党政工领导在去年年初专门召开班组建设工作会议,提出1992年为班组建设年,党委指导抓、行政牵头抓、工团配合抓、专业对口抓、队厂直接抓、班组自主抓。公司成立班组建设领导小组,制定加强班组建设的方针、目标、政策、措施,负责班组升级活动的组织、考核、验收、评比。各队、厂和后勤科室也相应成立了班组建设领导小组,负责具体指导、督促、检查、考核;各班组由“三长”(班长、副班长、工会小组长)、“六员”(质量管理员、考勤员、安全员、工具材料管理员、宣传员、治安     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

浅谈企业经济责任制考核模式

一、单位职工工资与奖金的比例关系根据杭钢公司职工收入情况，奖金约占工资性收入的33％左右，其中经济责任制挂钩考核只占14％，这样的比例关系激励性不大；另一方面年终分配变成了年终分红，所起作用不明显；专业管理部门到年底进行重复的考核，增大了人为因素，削弱了考核的合理性。笔者认为，应当改变刚性分配，把事后分配变为事前分配，减少相对固定部分，增加挂钩考核活的部分，可按高于职工最低工资水平约占收入的30％作为基本保障，其余70％与劳动效果、生产实绩挂钩考核，以加大激励的力度。二、二级单位领导与职工的分配关系目前…     

关于奖金使用情况的思考

当前在加强奖金管理、完善奖金分配制度上,需要解决以下问题。1.正确认识奖金与工资分配、精神鼓励的关系。首先,奖金是工资分配中的一种形式,必须体现按劳分配原则;其次,奖金是奖励超额劳动的手段,不是作好一切工作都需要加的“催比剂”,第三,奖金只是奖励的一部分,必须和思想政治工作相结合,才能更好地发挥作用。这就要求我们在工资分配     

工段联利联产责任制：一种好的基础管理模式

今年二季度，我厂以离合器车间原机加工甲、乙两班为基础，调整人员配备，组建了离合器车间机加工工段，推行了联利联产责任制这样一种班组核算新的管理模式。近五个月的实施，我们感到企业在工段推行联利联产责任制不失为一个好方法，它融质量。产量、成本费用为一体，集核算、分配、调度、现场管理于一身，用先给予后扣除的考核分配办法，推动了工段的各项有效管理，极大地调动了生产工人的工作积极性和管理自觉性，从而保证了车间生产计划和企业销售任务的完成。一、正确的考核分配是搞好工段联利联产责任制的前提工段的考核分配大致有两…