集团企业内部审计问题与对策研究

近年来,随着我国市场经济体制的不断变革,集团企业之间的竞争压力越来越大.对于集团企业来说,内部审计属于一种内部控制制度,但是,目前我国集团企业内部审计还存在很多的问题亟需解决.本文主要分析了集团企业内部审计中存在的问题,并提出了相关的有效对策,希望能够对相关负责人起到一定的作用.     

任期经济责任审计应关注的几个问题

内部审计机构实施的任期经济责任审计，主要是针对企业下属各单位主要负责人任职期间的经济责任进行审计．是结合日常财务收支审计及经济效益审计进行的。由于经济责任审计具有范围广、综合性强等特点，对审计的方法、内容及评价等提出了更高的要求。笔者结合工作实际，就企业内部开展任期经济责任审计应关注的几个问题谈谈自己的看法。     

上市公司内部审计隶属模式分析

以2004～2012年上海证券交易所披露的183家内部审计制度为研究样本,从内部审计机构对谁负责、向谁报告、受谁委托以及内部审计负责人由谁任免等方面,分析了我国上市公司内部审计隶属关系。从研究结果来看,内部审计机构主要隶属于董事会或审计委员会,内部审计负责人由董事会或审计委员会任免,但也存在不同的隶属关系。最后提出了相关思考和建议。     

企业负责人离任经济责任审计的重点内容

对企业负责人进行离任经济责任审计，是依据国家法规、政策，企业有关规定及企业负责人与企业签订的经济合同，利用审计手段，对其任期内的业绩作出客观公正的评价，对其应承担的经济责任予以界定。考虑到企业负责人在企业的经济行为涉及到众多方面，审计人员在规定的时间内全面完成企业负责人离任经济责任审计工作可能会有一定的难度，因此，审计人员应把握审计重点，有的放矢。笔者结合审计实践对此予以探讨。     

(特)大中型企业(集团)年报审计实务操作

正(特)大中型企业(集团)的主要特点是(分)子公司较多,少则十几户,多则几十户,甚至百余户,且有可能跨省(区)或跨国。这些均给日常的审计工作增加了很多难度,解决诸如此类的难题是摆在集团主审注册会计师(以下简称:主审负责人)和(分)子公司审计小组负责人(以下简称:小组负责人)面前非常现实的问题。笔者针对资产总额(或营业收入)几十亿元,甚至三、五百亿元生产型企业(包括上市公司、非上市公司等)的年报审计实务经历,谈谈本人的相关操作或看法。一、进入审计现场前准备阶段1.审计策略根据事前已了解的相关情况,主审负     

试述内部经济责任审计风险成因与防范

内部经济责任审计是对企业主要负责人任职期间企业资产、负债和损益的真实性、合法性和效益性以及对企业重大经营决策和有关经济活动应当负有的责任进行的审计.如何正确认识和有效防范经济责任审计风险,已经成为内部经济责任审计面临的一个重要问题.内部经济责任审计风险主要是由内部经济责任审计特点导致的.因此,主要应从审计对象选择,审计内容、程序、方法等方面入手,防范内部经济责任审计风险.     

运用审计手段，强化干部监督管理

嵩县从 1993年开始对企业领导干部进行离任审计，通过多年的审计实践，不断改进审计方法，扩大审计范围，健全监督制度，重视结果运用，对全县党政领导干部进行任前、任中、离任全程审计，走出了一条运用审计手段改进干部考核和强化干部监督管理的新路子，收到了明显成效。主要做法　　一、规范审计制度，强化审计监督　　1明确审计对象。该县纪委、组织部、审计局三家下发的《关于领导干部任期经济责任审计的实施意见》明确规定：“县属国有、集体企业的法人代表，县直党政群机关、事业单位及下属二级机构的主要负责人，乡镇党委书记、乡…     

经济责任审计领军企业颁奖词

内部经济责任审计是企事业单位的内部审计机构,受管理当局及其干部人事或纪检监察等有关部门委托,对本部门、本单位管理的下级单位主要负责人履行经济责任情况开展审计,并发表审计评价意见的内部监督活动。作为适应我国社会主义政治、经济体制改革需要而逐步建立和发展起来的一种具有中国特色的审计类型,内部经济责任审计筚路蓝缕,一路高歌。内部经济责任审计的对象由企业负责人拓展到党政机关领导干部;审计内容更加强调领导干部在推动经济社会科学发展中的责任;审计重点已由关注领导干部任期问题及责任界定转向更加关注经营成果确认及经济效益     

浅谈董事长经济责任审计的审计范围及责任界定——基于北京金融街投资(集团)有限公司的实践

北京金融街投资(集团)有限公司(以下简称公司)自20世纪90年代就成立了审计部,负责集团公司的内部审计业务,其中就包括对公司负责人的经济责任审计。以前的经济责任审计大多针对企业负责人,一般是指对企业的总经理进行经济责任审计,而对不主持企业经营管理工作的董事长则很少涉及。随着法人治理结构的逐步完善,对于下属单位既有董事长又有总经理的,其董事长也要进行任期经济责任审计。如何对董事长的经济责任进行认定、审计范围如何确定的问题就摆到了审计人员的面前。目前,     

内部审计的特点及职能

内部审计是由本单位、部门内部专职审计机构和专职审计人员所进行的审计，直接对本单位负责人负责的一种经济管理方式。其内容包括财务收支审计、财经违纪审计和经济效益审计三部分。     

线上销售与审计调整

线上销售是企业实现转型升级的重要手段。本文以我国消费行业上市公司为样本，研究线上销售对审计调整的影响。研究结果表明，企业线上销售程度越高，审计师审计调整的幅度越小；审计调整程度的降低主要为向下审计调整程度的下降，而向上审计调整程度没有明显变化。同时，审计师对线上销售程度较高的客户公司也降低了审计收费。进一步研究发现，线上销售比例较高的客户公司，其审计前盈余质量和审计后盈余质量都显著更高；Wind线上销售数据的披露放大了线上销售对于审计调整的降低效应。此外，线上销售降低审计调整的效应主要体现在具有丰富经验或具有职业怀疑特征的审计师所审计项目之中，以及内部治理较好的客户公司之中。本文的结论有助于利益相关者理解线上销售对资本市场信息环境以及审计师行为的影响。     

对搞好企业内部离任审计的几点看法

正企业内部经济责任审计,是企业内部审计机构对企业领导干部开展的经济责任审计,包括离任经济责任审计、任中经济责任审计和专项经济责任审计。在此,笔者结合自己在工作中的理解和认识,对搞好企业离任审计工作谈几点看法。1、离任审计应以"上审下"或外聘审计机构的方式开展对企业高级管理人员进行离任审计,应由上级单位或母公司派出审计小组;没有上级单位的,可以外聘审计机构,同时由被审计对象所在单位     

驻外销售机构财务工作探讨

改革开放至今许多企业尤其是各大中型企业,为拓展销售渠道,纷纷建立自己的销售网络系统,在当地区域具有代表性的中心城市建立销售机构,销售机构的管理尤其是销售机构中的财务工作的管理是工作重点。本文着重从销售机构的内部构架模式、销售机构中的财务工作方式及特点、总部财务职能部门对驻外财务监督及控制、审计部门对驻外销售机构的审核四个方面入手,提高驻外销售机构的经济效益,改善经营管理,充分发挥驻外销售机构的销售职能。     

光荣榜

随着社会主义市场经济的发展和审计环境的日益复杂化,审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题,只有对此进行全面、深刻的认识,才能有效地促进企业内部审计事业的健康发展。本文就防范内部审计风险问题谈点粗浅的认识。一、内部审计风险的成因1.内部审计的局限性。内部审计是各部门、各单位内部设立的机构,在本部门负责人的直接领导下开展工作,为促进企业经营目标的实现和加强经营管理服务。企业利益与内部审计人员利益的一致性,影响了审计工作的质量,当企业利益与个人利益一致时,内审人员为维护自身的利益,往往对不正当的企业行为采…     

基于中介审计视角的"忽悠式重组"问题的探讨

近年来,审计失败案例频发,中介审计机构的独立性、专业性以及公正性也因此成了社会热议的话题.而近日被中国证监会曝光的九好集团"忽悠式重组"大案更是将中介审计机构推上了风口浪尖.本文基于九好集团财务舞弊案件,结合近年来中介审计机构的审计失败案例,以审计失败的原因为起点,探讨中介审计机构如何在大数据时代以及全新商业模式下保持自身独立性,顺利完成经济监督、经济评价、经济鉴证三方面职能.     

谈企业经理任期经济责任审计

经理任期经济责任审计是客观评价企业领导人的经济责任,监督考核国有企业资产保值、增值的主要手段。我国对企业法定代表人或企业主要负责人的任期经济责任审计始于1985年,至今已有18年的历史。这期间正是我国确立和建立社会主义市场经济的主要时期,也是深化国有企业改革的第一阶段。回顾走过的路,成绩巨大,但问题也不可忽视。 一、企业经理任期审计中存在的主要问题 1.任期经济责任审计存在“两张     

企业集团委派制下的财务负责人经济责任审计

委派财务负责人是企业集团对所属企业监督管理的重要方式。本文从厘清企业集团委派制下的财务负责人经济责任出发,探讨建立相应的审计保障机制,突破常规经济责任审计主要针对企业主要领导干部开展的范围及功能,为企业集团的财务管理再监督提供新的思路与路径。     

企业集团内部审计制度的完善

本文主要从三个方面对企业集团内部审计制度的完善进行了研究:第一,深刻分析了构建企业集团内部审计制度的必要性;其次,针对企业集团内部审计制度存在的问题进行了全方位的分析;最后,具体提出了企业集团内部审计制度的完善措施,旨在提升企业集团内部的审计制度水平,从而从实现企业集团的高效、科学进步与发展.     

浅谈企业集团内部审计管理模式创新

随着我国企业集团规模的不断扩大,建立有效的内部审计管理模式已成为其加强内部管理的必然要求。本文探讨了企业集团内部审计管理模式的创新,试图通过重新构建企业集团内部审计管理模式,合理确定其组织机构和职能,达到提高内部审计的独立性与权威性的目的,以期能更好的为提高企业集团整体经济效益服务。     

广东省内部审计协会在香港举办企业内部控制与风险导向审计培训班

为充分发挥广东省内部审计在审计"免疫系统"中的基础防线作用,积极探索风险导向审计,帮助企业识别、评估和化解风险,增强风险防控能力,广东省内部审计协会于2012年5月在香港举办企业内部控制与风险导向审计培训班。省属和中央驻粤企业内部审计机构负责人、业务骨干、市县内部审计机构有关人员及部分审计机关人员共70多人参加了培训。培训班邀请了香港审计署、中华电力集团、毕马威会计公司和香港机场管理局等有关业界资深专业