人力资源管理对企事业单位效益的作用机制

人力资源管理活动本身所产生的效益与费用支出，对企事业效益产生了直接的贡献或损失，这是人力资源管理对企事业单位效益的直接作用；有效的人力资源管理政策与活动，可以促使员工提高工作效率、改进生产方式或服务水平、降低跳槽率、改善旷工率等，这些可以提高企事业单位效益或降低成本，是人力资源管理对企事业单位的间接作用、     

新时代人力资源管理理念的转变与创新——以企事业单位为例

在企事业单位内部运营管理过程中,人力资源管理工作是非常关键的,可以较好发挥各个员工的潜力,促使单位完成预计的工作任务与目标。但是在新时代背景下,部分单位的人力资源管理理念比较落后,应该结合实际情况积极更新。文章先阐述了我国企事业单位人力资源管理的基本现状,明确了人力资源管理理念创新的必要性,接着立足于单位、员工、利益三个方面,探讨了企事业单位人力资源管理创新理念的具体内容,最后探究了这些创新理念全面推行的保障措施。     

浅谈社会保障对人力资源的影响

对于企业的可持续发展而言,人才是最为重要的资源之一。人力资源管理能够有效提高企业员工的工作绩效,发挥员工的潜力,所以是保障企业快速发展的前提,其中社会保障是人力资源管理中主要组成部分之一。充分的社会保障能够提高人力资源管理的效率,激励企业员工提高业绩,增进员工对企业的认同感和忠诚度,所以应提高社会保障管理水平来促进企业发展。文章阐述了人力资源管理中社会保障的内涵和意义,分析社会保障对人力资源管理的影响,提出提高社会保障管理水平的对策。     

浅谈地质行业人力资源管理

地质行业是保证我国经济高速发展的基础性行业。加强地质行业单位人力资源管理可以充分调动员工积极性,有助于扩展人力资本,提高人力资源管理的技术水平和工作效率。当前,地质行业单位的人力资源管理能力明显落后于地质工作的需要,人力资源管理模式滞后、人力资源队伍结构不合理、考核机制不健全等等。地质行业单位只有建立健全的人力资源管理制度,优化地质行业人力资源结构、完善绩效考核体系,才能有效保证企业持续稳定的发展。     

经济新常态下我国人力资源成本管理

在经济新常态下我们要充分把握好人力资源成本,有效控制管理成本。努力实现人力资源成本最低化,企业利益最大化。这样才能真正把握人力资源这个宝贵资源,更好的用好资源,管理和控制好人力资源成本,为企事业单位更好的创造财富。     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低Ⅲ,而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。     

谈服务型事业单位人力资源管理体系的建立

人力资源也是企业单位重要的劳动力,而且人力资源管理体系的建立可以推动企业单位的经济发展,服务型事业单位的性质比较特殊,其不以盈利为目的,主要是服务于社会、服务于大众的单位.人力资源管理体系可以提高企业单位员工的素质,而且可以使员工在工作时更具服务意识.本文指出了在服务型事业单位建立人力资源管理体系时,应当注重人力资源的素质建设与服务意识建设,希望可以提升服务型事业单位人力资源管理的水平.     

事业单位人力资源管理创新研究

在市场竞争日趋白热化的今天,人力资源的现实意义逐渐受到广泛关注,各企事业单位的人力资源管理也亟待革新。传统人力资源管理理念及策略均已无法满足现代事业单位的运行发展需求,而提升人力资源管理水平,是有效提高人力资源利用价值、保障企事业单位稳定运行与良好发展的关键。基于此,现结合事业单位人力资源管理现状,对其中暴露出的不足进行深度剖析,分析总结人力资源管理创新的现实意义;创新人资管理方式等建议,以供读者参考借鉴。     

基于高绩效工作系统的人力资源实践研究

高绩效工作系统这个概念最先是由西方人提出的,进入本世纪,其研究成果逐渐被引入中国。随着知识经济的发展,众多的专家学者逐渐认识到构建高效的工作系统能够提高人力资源管理水平。人力资源的实践过程中,充分利用高绩效的工作系统不仅可以提高员工参与的积极性,改善员工的行为,还可以激励员工,进而提高整个组织的绩效。本文首先探讨了现阶段高绩效工作系统的内涵以及发展现状,然后阐述了采用高绩效工作系统进行人力资源进行管理的必要性,提出了如何更好的实施基于高绩效工作系统的人力资源管理的实践。     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探究

人力资源管理是医院管理不可缺少的内容。 人力资源管理决定了医院内部人才储备情况,直接关系医院的可持续发展。 近年来医院人力资源管理得到了管理层的高度认可,医院内部人力资源管理的水平也不断提高。 人力资源管理与薪酬福利制度结合在一起可以充分调动员工工作积极性,能显著提高医院人力资源管理水平。     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用

随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。     

关于人事档案人力资源开发中的作用研究

人事档案是员工个人成长历史的真实记录，是企事业单位合理分配人力资源的重要参考和依据，是单位发现人才、使用人才、分配人才、培养人才的重要依据，在人力资源开发中具有重要作用。随着人事制度的改革，人事档案管理面临许多新的问题，人事档案如何与时俱进，更好为人力资源开发服务，是企事业单位需要重点研究的课题。     

酒店人力资源管理的激励机制设计

员工是酒店最宝贵的资源,也是酒店提高服务质量的重要保证。应用激励理论加强酒店服务业人力资源管理水平是提高酒店管理水平的重要方法和途径。本文分析了当前我国酒店人力资源激励存在的问题和原因,在此基础上提出了加强酒店人力资源管理激励的几点策略和方法。     

简析新型人力资源管理途径——基于仆人式领导理论

我国企事业单位人力资源管理长期受到传统思想和制度以及主观思想的非人性化等因素左右,导致员工的积极性减弱,阻碍了单位的发展。在社会经济快速发展的今天,企事业单位人力资源管理急需总结经验,探索新的管理方法,使其发展更有活力,更加高效。仆人式领导理论的出现有效解决了企事业单位人力资源管理出现的问题,并逐渐用于人力资源管理行业。通过阅读大量的文献,本文对仆人式领导理论进行详细的阐释,分析其重要性及如何利用这种理论来促进企事业单位人力资源管理的发展。     

薪酬管理与人力资源管理水平关系探讨

薪酬管理决定着单位人力资源的合理配置和工作效益的提高,是一个单位稳定发展的必要管理手段。通过薪酬管理的方式和方法的统一与提高,可以有效地配置单位人力资源,使每个岗位、每个员工最大程度的发挥主观能动性,促进单位的和谐稳定发展。     

浅析如何提高内部审计在企事业单位财务管理中的作用

企事业单位在财务管理工作中须优化现有的审计管理流程,结合全新的工作管理模式,在经营管控活动中对各项审计管理工作进行优化、补充、创新、完善。当前,企事业单位加强内部审计管理工作可以有效管控财务风险问题,可提高企事业单位财务风险管理水平和效率;同时企事业单位开展内部审计审查作业也能够对财务漏洞进行有效处理,可提高企事业单位内部控制水平和效率。在此过程中,企事业单位须加大对内部审计工作的管控力度,完善审计组织,优化审计制度,同时加强对审计人员的教育培训,在内部审计管理过程中完善审计手段,从而提高企事业单位的内部审计管理水平,保证财务管理工作的质量和效率得到有效提升。     

论绩效考核工资在人力资源成本管理中的作用

本文首先介绍了绩效考核的内涵,详细描述了绩效考核的重要性,分析了企业绩效工资与人力资源之间的关系,明确阐明人力资源成本的含义及相关的绩效意义。最后明确提出企事业单位人力资源管理中的关键问题是要实施绩效考核工资,从而能进一步鼓励员工全身心的工作,使得企业得以进一步的发展。     

利用6sigma提高员工满意度的实证研究

员工满意度是衡量企业人力资源管理水平高低的重要指标,也是当前人力资源管理者关注的要点之一。文章结合作者工作实践,着重阐述了利用6sigma方法提高员工满意度的具体实施步骤。     

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用

随着我国人力资源管理水平的不断提升,柔性管理在企事业单位人力资源管理当中的应用程度不断加深。文章介绍了柔性管理的特征,分析了行政事业单位人力资源管理现状,探索了柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用,希望有助于行政事业单位运用柔性管理手段不断提升人力资源管理水平。     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究

薪酬管理是国企人力资源管理中不可或缺的一部分,薪酬福利激励可以直接转化为员工的工作积极性,使其对国企产生归属感、依赖感。为了提高国企人力资源管理水平,激发员工工作动力,必须制定完善的薪酬福利激励制度,结合当前国企人力资源管理中的薪酬福利状况,针对潜在的问题进行深入研究,提出具体的激励策略,有效解决国企人力资源管理中薪酬福利存在的问题,进而推动国企的稳定发展。