企业人力资源绩效评价探析

建立科学的人力资源绩效考评体系,是激励企业员工。提升创新意识,激发工作热情的一项重要手段。目前,企业人力资源绩效评价存在考核目的简单化,考核指标设置偏离,考核方法误用,考核中的公平性难以保证,考核效果不尽如人意等问题。发挥人力资源绩效评价的作用,应确定科学的人力资源绩效评价原则,使评价目标系统化;设置合理的评价指标体系,选择适合的评价方法;加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训;确保评价的公正性、有效性,利用多种方法,保证评价能够切实发挥作用。     

基于知识创新的企业人力资源管理

在知识经济的时代,知识的创新和科学技术的运用是企业在激烈的竞争中得以发展的必然动力,而人力资源管理是知识创新的基础所以,在知识创新型企业中构建合理的人力资源管理模式,是企业发展的关键。该文将基于知识创新和人力资源管理相关性的基础上,并提出基于知识创新的人力资源管理模式,为知识型企业进行人力资源管理提供理论支持．     

电力企业人力资源绩效考核方法探究

人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式,在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。本文阐述了人力资源管理绩效评价的理论,结合我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化进行了简要分析。     

知识创新背景下企业人力资源管理模式研究

在企业的经营中,人力资源管理具有非常关键的地位,而把知识创新的新观念加入其中,不仅能够丰富人力资源管理理论,而且更加提高了其管理效率。建立基于知识创新的企业人力资源管理模式,对于我国积极实施自主创新战略,帮助企业在激烈的竞争环境中取得规模扩大及长足发展具有重要的指导意义。文章以知识创新作为出发点,借助于人力资源管理理论与知识创新理论,提出了基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建,期待能为相关研究提供有效的参考。     

科学发展观视角下的人力资源绩效评价模式研究

传统的人力资源绩效评价模式往往考虑财务方面的、企业内部的和短期利益的要素比较多,而忽视了非财务的、企业外部的和企业长期持续成长的要素,以及作为评价主体的人的发展需求,这种绩效评价容易导致为追求短期利益而忽略了企业对人力资源持续能力的培养。根据上述问题,本文在综合国内外相关文献的基础上,提出"科学发展观视角下的人力资源绩效评价模式研究"这一命题,旨在建立人力资源绩效评价与科学发展观之间的联系,以科学发展观的高度处理好人力资源绩效评价问题,最终实现社会经济又好又快发展。     

企业人力资源绩效评价探析

建立科学的人力资源绩效考评体系,是激励企业员工,提升创新意识,激发工作热情的一项重要手段。发挥人力资源绩效评价的作用,应确定科学的人力资源绩效评价原则,评价目标系统化,设置合理的评价指标体系,选择适合的评价方法,加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训,确保评价的公正性、有效性,利用多种方法,保证评价能够切实发挥作用。     

知识创新背景下企业人力资源管理模式构建

在企业的经营中,人力资源管理具有非常关键的地位,而把知识创新的新观念加入其中,不仅能够丰富人力资源管理理论,更加提高了其管理效率。本文旨在通过对知识创新和人力资源管理相关理论的梳理,构建出符合实际的知识创新背景下企业人力资源的管理模式。     

企业人力资源管理模式与知识创新机制的互动研究

知识型企业的核心竞争力在于知识的利用和创新能力,而这些能力获得主要来源于人力资源的创造。因此,企业的人力资源管理模式是需要顺应知识经济这样的趋势来进行修正的。本文以知识创新为切入点,构建了基于知识创新的企业人力资源管理模式。     

建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建

建筑企业的人力资源管理相对于其它行业的企业具有其特殊性,要精确、直观地评价每个员工的绩效存在许多技术上和实施上的困难。本文选择建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建作为研究的切入点,分析建筑企业中绩效评价的特点,构建了适合建筑企业实际情况的有效的绩效评价模型。     

知识管理能力在HRM介导下对企业创新的作用

目前,企业管理者普遍认识到知识作为一种无形资产,对于刺激组织进行创新的价值。然而,很少有研究指出人力资源管理在促进培养知识能力并能使企业加快创新的关键作用。为此,本文通过研究人力资源管理与知识管理能力的相互关系,探讨人力资源管理的政策制定和措施对企业创新的影响。[1]人力资源管理（HRM）的能力和知识管理（KM）的能力呈正相关关系,[2]知识管理能力受到人力资源管理能力直接和间接的影响,能够转化为企业创新能力。     

基于平衡记分卡的企业知识管理绩效评价体系

知识管理的绩效评价是知识管理过程中的重要环节,本文在分析国内外企业知识管理绩效评价研究现状的基础上,建立了基于平衡计分卡的企业知识管理绩效评价模型和绩效评价指标体系,通过指标的计算,提出利用标杆分析法进行企业知识管理绩效评价的思路。     

基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究

随着新经济时代的到来,知识—科技—人才已经成为这个时代最为关注的重点内容。企业人力资源管理作为企业健康持续发展的重要组成部分,在新经济时代下,创新企业人力资源管理不仅能够适应时代的发展,还能够满足自身发展的需求。基于此,通过概述新经济时代内涵与特征,阐述了新经济时代下企业人力资源管理的概念和特点,探讨了新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性。并针对现阶段我国人力资源管理面临的互联网激发新岗位、知识经验高速淘汰、企业人力资源匮乏新挑战,从管理制度、知识经验迭代以及创新管理手段三个方面提出了企业人力资源管理创新的途径,以期为企业快速适应新经济时代,促进自身健康发展提供借鉴和指导。     

经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析

本文主要以经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析为重点进行阐述,结合当下经济时代视角下企业管理实际情况为依据,首先分析经济时代背景下企业人力资源管理发展概述,其次介绍经济时代背景下企业人力资源管理现状,包括互联网产生新岗位、知识经验迅速淘汰、人力资源相对匮乏,最后从创新管理机制、高速迭代知识经验、多种手段完成人力资源的管理创新、营造良好的企业发展文化几个方面深入说明并探讨,进一步强化经济时代背景下企业人力资源管理创新的实践效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

建设项目人力资源管理绩效评价研究

人力资源是现代企业资源中最为关键的资源之一，建设项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分，关系到整个建筑项目的进展及完成，通过对现行建设项目中人力资源管理绩效评价体系的必要性及现状的分析，确定绩效评价的指标，设计考评步骤，确定评价方法，对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。并在现代企业中大力推行，以绩效评价确定人员任用、劳动报酬，决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训，使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提，希望能够为企业的人力资源工作起到一定的指导作用。     

基于因子分析法的知识管理绩效评价研究

本文从知识存量水平;人力资源管理知识化程度;市场营销能力;信息管理水平;知识检测、评估、利用和学习型组织成熟度等六个角度,用因子分析法分析了评价企业知识管理绩效水平应考虑的主要因素,并建立了企业知识管理绩效评价指标体系。通过算例分析表明,用这套评价体系对企业知识管理绩效进行评价具有一定的有效性和价值。     

人力资源管理的绩效评价

一个有效的人力资源管理评价系统能够监控和追踪企业人力资源管理现状,并且对如何调整人力资产提出建议,这样就大大地提高了企业组织的价值和组织成员的价值,最终有利于提升整个社会的价值。本文主要从人力资源管理的绩效评价概念入手,探讨建立人力资源管理绩效评价的原则、过程及应用。     

我国人力资源管理中绩效系统分析研究

人力资源绩效管理已成为现今人力资源管理的一个焦点,给处在人力资源绩效管理困局中的企业提出一些合理的对策是极具重要现实意义的.绩效评价一直作为人力资源管理的重点而被人们所关注,然而目前绩效评价仍然有着一些阻碍.     

基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。     

关于推行人力资源会计的探讨

知识经济时代企业管理的重点将是知识创新 ,判断一个企业管理水平高低的主要标志是看其有没有知识创新能力 ,因而对人力资源———知识创新载体的管理将成为知识经济时代企业管理的核心内容。会计作为经济管理服务、提供经济决策信息的手段 ,也必须适应社会经济形态的这一重大变迁 ,提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流     

我国区域创新体系:基于DEA的绩效评价

区域创新体系绩效评价是构建有效的区域创新体系中的重要问题,通过创新绩效评价可以确定区域创新体系的运转效率,还可以为进一步完善区域创新体系指明方向。创新分为知识创造和知识应用两个阶段,通过建立区域创新绩效评价模型,运用DEA方法对我国各区域创新绩效进行分析,发现我国大多数区域创新绩效差在应用知识转化成生产力阶段。