企业成本管理存在的问题与控制策略

随着社会的不断进步和科技水平的不断提高，尤其是企业管理思想的不断发展和完善，对成本管理控制的研究也日益深化。企业成本管理从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面的成本管理，直至最后的战略成本管理。但我国企业成本管理控制的水平整体上还处于一个相对较低的水平，成本管理使用的方法相对落后，成本控制制度的建设不完善，企业成本管理控制需进一步提高。     

企业成本管理存在的问题及其对策

企业成本管理在我国逐渐为人们所重视,但对企业成本管理的理论研究、管理方法的探索和实践还不够深入,还不能够与快速发展的形势相适应。不断研究企业成本管理的新形势、新问题、新方法,是一项长期而紧迫的任务。     

煤矿企业加强财务成本管理分析

随着我国社会和经济的不断发展,我国企业的财务管理也在不断变化着,我国煤矿企业传统的财务管理已经不能满足不断发展的煤矿企业以及市场经济要求。财务管理是企业管理的核心,关系着企业健康持续发展的命脉。为了适应市场的发展需要,应该加强企业的财务监督,完善企业财务的管理,尤其是加强企业财务成本管理对于企业的健康发展是非常重要的。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展,成本管理的本质也在逐渐改变,从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代,并且还在不断的完善当中。但是,我国企业应用战略成本管理还不成熟,战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程,有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

浅谈国企建筑施工项目成本管理现状及改进措施

随着时代的不断发展,我国建筑行业的发展态势也非常迅猛。与此同时,建筑行业的市场竞争也日趋激烈,这就要求建筑施工企业对工程项目的管理和规范逐步向着更高水平的方向发展。在建筑工程建设中,所有工程项目的实施都伴随着对项目风险的管理和成本的控制,这些都会直接影响到建筑工程的建设进度、施工质量和最终的经济效益。因此,建筑施工企业必须高度重视项目风险管理和成本控制方面的科学研究,尤其是对国有企业而言,建筑工程的成本控制和管理创效既是经济责任,同时也是社会责任,所以显得尤为关键,必须要积极总结归纳和实施更加有效、更加科学的成本控制方法。因此,国有建筑施工企业应切实提高对成本管控的重视程度,要通过不断制订和实施最优的成本管控方案,不断推动项目成本管控体系的健全完善,以更好地融入经济发展的潮流之中,不断提高自身的市场竞争优势。文章将对国有建筑施工企业成本管理的现状、存在的问题以及应对策略和措施进行阐述。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展，成本管理的本质也在逐渐改变，从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代，并且还在不断的完善当中。但是，我国企业应用战略成本管理还不成熟，战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程，有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

基于企业成本诊断与成本管理分析

随着国家经济的快速发展,我国的企业规模也在不断扩大,各大类型的企业都在不断发展。企业经营的主要目的是为了实现经济效益的最大化,因而要尽可能的降低成本,实现企业的成本诊断,加强企业的成本管理对于推进企业的发展而言非常重要。因此本篇文章主要分析了现阶段企业在成本管理方面存在的一些问题,通过进一步地探究,并提出了加强企业成本管理的具体对策。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

随着社会的不断发展,涌现了许多新兴企业,这些企业极大地带动了我国的经济发展。而适当运用目标成本管理,可以有效地扩大企业生产,也可以帮助企业更好地提高经济效益。但是就目前的企业经济管理的实际状况来说,用目标成本管理方法来管理企业中间还存在着一些未解决的问题。因此,要想运用目标成本管理对企业经济进行更加有效地管理,就必须要完善企业管理制度以及企业的成本控制力度,同时还要加强企业的成本控制意识。     

新形势下企业成本管理的解析

企业的成本管理是企业管理工作的重要组成,有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下,企业的经营环境发生了变化,传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求,这对企业成本管理提出了更高的要求。因此,新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新,创新的过程中企业需要不断的探索,不断的完善新的企业成本管理理念与方法,也可以借鉴其他企业成功的案例,选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。     

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

随着社会的不断进步和发展,市场经济结构也在不断地进行调整.信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大,企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容.随着现代科技信息技术的蓬勃发展,传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了,标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理...     

企业财务成本管理及控制问题的若干研究应用

在社会主义市场经济不断的发展和完善的过程中,企业面临更为复杂的市场环境,企业要想在激烈的经营竞争下扩展自己的市场,必须要关注财务成本,因为企业内部所有的经济活动都与财务成本管理有直接的关系。现代企业发展的关键因素也是重视财务成本管理与控制,才能确保企业在经营的过程中立于不败之地。本文主要就企业财务成本管理在企业发展中的作用入手,结合企业实际的发展特点和情况,针对企业财务成本管理出现的问题进行深入的研究,并找到了一些解决的办法,进而提升企业财务成本控制能力,解决企业财务成本管理及控制的发展弊端,促进企业科学发展。     

关于企业成本管理原则与方法的探讨

成本管理通常包括了成本预测和成本决策以及成本计划,同时成本管理还包括了成本核算和成本控制以及成本分析、成本考核等职能。而随着社会的发展,现代企业在经营的过程中,随着各项制度的完善和各项理论的革新,使得企业成本管理的水平也得到了大幅度提升,从而为企业的发展和我国的经济建设起到了不可估量的作用。然而就当前企业成本管理的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本管理的质量和效率,同时还制约了企业快速稳步的发展。因此,为了促进企业的发展和提高企业成本管理的水平,加大对企业成本管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析,然后对企业成本管理原则与方法进行了详细阐述,以供同行参考。     

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

随着社会经济快速发展,企业面临的市场竞争压力也不断增大,企业运用传统的成本管理系统已经不能适应当今社会的发展需求。企业若想在这场激烈的角逐中谋求一席之地,求得更好的发展,就一定要拥有一套更加完善、精准、系统性的成本管理系统来进行会计核算,从而对运营成本进行有效管理。作业成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。     

战略成本管理下医院成本管理策略探讨

在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。     

价值链在企业成本管理中的应用研究

当前社会伴随着互联网的高速蓬勃发展,我们生活工作的信息化水平不断提升,通过"一带一路"建设的社会经济不断发展,社会科学技术迅猛发展,随之而来的是企业的内外部环境的变化,发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制,是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法进行介绍分析,利用价值链相关理论,来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义,通过阐述我国企业的成本管理缺陷,来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去,对其中的问题及困难进行深入探讨。     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来,在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下,企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展,企业目前的经营环境发生很大变化:新兴产业不断增加,提高企业竞争力,企业之间的竞争越来越激烈,企业外部环境变得复杂,使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利,所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后,如何结合企业自身特点,发展企业,是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境,才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷,通过对我国企业的成本管理的深入研究,实施了有效的成本管理模式,来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

从管理视觉探索国有企业人力资源成本控制

随着我国社会的不断发展,各大企业也随之得到了较好的发展。企业都是以追求经济效益为主,因而在成本控制方面尤为关键。合理有效的人力资源成本控制管理体系,对国有企业自身的发展具有重要的实际意义。文章从管理视觉探索企业人力资源成本控制并提出一些合理化建议。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

浅析水电企业成本管理

电力是对国民经济发展起着支撑作用的基础性产业,随着"厂网分开"、"竞价上网"的市场化改革的深入,电力市场在不断的完善的同时市场竞争也在不断的加剧。由于长期受计划经济影响,水电企业普遍缺乏成本管理和成本控制意识,为了使企业自身在电力市场中处于不败之地,水电企业就必须采取可行措施加强成本管理。