论企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计工作直接影响着企业的经济效益和发展前景。要提高企业的市场竞争力,促进企业的长远发展,就必须要建立企业集团内部审计制度。本文主要介绍了企业集团内部审计制度,分析了企业内部审计中存在的问题,并提出了构建企业内部审计制度的建议。     

论中小企业集团内部审计制度的构建

文章简要阐述企业集团内部审计的管理、监督和评价作用的重要性,着重探究内审制度的构建途径,即内设审计机构的独立性、结合中小集团企业业务特点构建内部审计制度、强化审计人员综合素质,并在实践中不断完善和提高内部审计制度,保证集团企业管理的全面和有效,规避经营风险。     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计机构的建立是企业发展的必然趋势,目前,大多数企业集团已经建立了内部审计机构。然而,由于存在领导不够重视、内审制度不完善等问题制约了企业集团内部审计的发展速度。文章通过阐述企业集团内审机构的职能和建立的内容,分析了目前内审制度建设方面的现状和存在问题,提出了强化内审职能,完善管理制度等几个方面的相应对策。     

论企业集团内部审计制度的建立

从强化企业集团内部审计的角度，系统论述了企业集团内部审计制度的建立，主要是根据企业集团区别于一般企业的鲜明特点，着重探讨了企业集团内审职能应定位于经济监督和经济评价，阐述了企业集团建立审计制度应坚持的三条原则，明确了集团内审的组织架构，提出了建立、健全企业集团审计制度应把握的几个关键环节和重点问题。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

关于企业集团审计控制的探讨

在全球经济一体化的信息技术时代,由于行业竞争、风险加剧以及高科技的发展,企业集团要在国际市场上立于不败之地,要在组织制度、组织结构、管理手段及组织环境等经营管理方面不断创新。审计在公司治理结构中有着不可替代的作用,已成为企业集团财务控制的重要手段之一。企业集团内部审计的重点将逐步从财务收支审计转向管理审计,以经济效益审计为重点,同时要卓有成效地开展集团内部审计,适应企业集团的发展需要,要充分利用社会资源进行审计。     

浅谈民营企业集团的内部审计环境构建

在民营企业集团经营管理体系中,内部审计作用举足轻重。然而,目前民营企业集团恶劣的内部审计环境已成为困扰内部审计工作开展的重要障碍。本文首先分析了民营企业集团内部审计环境的重要性;接下来探讨了民营企业集团内部审计环境存在问题;最后深入探讨了民营企业集团的内部审计环境构建,以期为推动民营企业集团内部审计工作有效开展提供参考。     

内部治理视角下的企业集团领导干部经济责任审计

企业集团领导干部经济责任审计对客观评价领导干部、维护国家和企业利益、提升企业经营管理水平具有重要意义。针对当前工作的现状,企业集团开展内部治理过程中应当加强对审计工作的重视,健全内部经济责任审计制度,规范审计指标体系,并组建专业化的审计队伍,从而为企业长远发展提供有力支撑。     

集团财务管理的几点思考

构建与企业集团组织框架相协调的财务管理模式,实现资、权、利关系的制度化,为整个集团公司健康发展奠定基础。构建集团财务管理的框架,可从实行财务负责人委派制、设立内部结算中心、全面预算管理、制度建设、防范风险、信息化建设和内部审计等七方面着手。     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

试论我国现代企业集团内部审计体系的构建与运作

我国现代企业集团公司治理结构的进一步完善对自身内部审计功能提出了更高的要求,本文从集团内部审计的职能定位、原则、组织框架以及管理与运作等方面阐述了如何构建有效的集团内部审计体系,并提出了具体的改进措施,有利于促进我国现代企业集团强化内部风险控制,优化决策和内部资源配置。     

浅谈企业集团内部审计的职能

企业集团内部审计是市场经济发展的产物。健全的内部审计机制是企业集团管理的重要组成部分,因而要科学、合理地给企业集团审计机构准确定位,明确内部审计职能,坚持科学发展观,应正确处理好内部审计重点和最终目标的关系;内部审计监督与服务的关系;内部审计与改进提高的关系;内部审计原则性和灵活性的关系。     

集团财务管理的几点思考

构建与企业集团组织框架相协调的财务管理模式,实现资、权、利关系的制度化,为整个集团公司健康发展奠定基础。构建集团财务管理的框架,可从实行财务负责人委派制、设立内部结算中心、全面预算管理、制度建设、防范风险、信息化建设和内部审计等七方面着手。     

论企业集团内部审计存在问题及对策

随着现代企业制度的逐步建立,企业已成为了自我约束、自我发展、自负盈亏、自主经营的市场竞争主体和法人主体,越来越需要内部监督。由此可见,加强企业集团内部审计已经成为了建立现代企业制度的必然选择。本文首先分析了企业集团内部审计存在的问题,其次,分别从完善内部审计管理体制,提高内部审计的独立性;提高内部审计地位,拓宽审计范围;提高内部审计人员素质;利用信息化技术来加强内部审计;高度重视审计结果,责成审计对象严格执行审计决定等方面就如何加强企业集团内部审计进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

内部审计有效性与持续改进

在企业开展内部控制过程中,内部审计是一个非常重要的组成部分。企业通过构建科学的内部审计制度,才可以保证企业的正常运行。企业在经营与发展过程中,如果没有构建内部审计制度,那么这就不利于企业的健康发展。本文主要阐述了内部审计有效性的概念,还分析了持续改进内部审计有效性的措施。力求通过笔者努力,找到内部审计有效性与持续改进的可靠途径。     

浅谈完善我国企业集团的管理控制过程

我国企业集团起步于20世纪70年代末期，发展迅速。但是其内部具有多重复杂的控制机制，尚不成熟。在新的竞争中，要想按照股份化、集团化、国际化的设想构架实力强大的企业集团，管理者迫切需要完善其的管理控制过程，包括务实的渐进战略、根据信息结构重组组织，构建富有活力的绩效薪酬系统，并且重视集团的内部审计功能。以发挥企业集团才具有独特的制度功能。     

浅谈财务共享模式下企业集团内部审计的优化

当今时代背景下,企业集团建立财务共享模式可以有效整合资源,并且优化自身的管理流程,通过模式升级解决企业集团在扩张过程中遇到的问题,有效防御企业集团在经营管理过程中出现的各种财务风险。在财务共享服务模式下,企业集团的各项管理机制都会发生变化,内部审计的方向和重点也会随之改变。因此,在财务共享模式下如何强化企业内部控制、加快财务核算效率、最大限度保障内部审计效果成为企业集团需要优先考虑的问题。文章首先阐述了企业集团内部审计相关知识点,然后介绍财务共享模式下企业集团内部审计优化的重要性,并且提出财务共享模式下企业集团内部审计的现状以及存在的问题,进而提出企业集团内部审计优化的相关策略,为解决企业集团内部审计问题、提升内部审计效率提供参考。     

企业集团内部审计

文章系阐述了企业集团内部审计的职能,企业集团内部审计的现状及现存问题以及解决方法,企业集团内部审计的发展趋势等问题。并分析了适合我国当前企业现状的内审计模式的设置。     

浅谈企业集团内部审计

随着社会的日益进步和企业集团审计部门的不断完善，企业集团的内部审计已经被视为企业的一种自我监督、自我服务的手段，对企业的健康发展发挥着巨大的作用。这篇文章主要是关于企业内部审计的特点和职能，内部审计的现状和现存问题以及企业集团内部审计的发展趋势。希望能对我国企业集团的内部审计起到一定的作用。     

企业集团经营战略与内部审计

企业集团经营战略的不同,决定了其不同的发展方向和管理模式,也决定了内部审计应有不同的侧重点。本文结合常见的两种企业集团经营战略,阐述了内部审计的不同。