跨国经营企业的企业文化建设难点及对策

跨国经营企业在异文化环境中的生存和发展,不仅取决于母国与东道国两种实物资源的组合状态,而且更重要的是要融合两种企业文化资源。跨国经营企业内部文化的多样性与冲突性并存、文化的积极性与消极性并存、文化建设的渐进性与逆向性并存等特点成为企业文化建设的难点。为保证跨国经营的顺利进行,跨国经营企业必须设立专门的企业文化建设机构,正确认识和把握文化差异,制定和实施正确的企业文化建设方案,并不断完善其企业文化。     

企业跨国经营中的文化影响

企业开展跨国经营,是一项极其错综复杂的工程,而文化因素在其中的地位与影响是很重要的。文化作为一个社会群体的价值体系,其共性与可预知性影响着人们的个人行为。企业在开展跨国经营时,只有了解和掌握了东道国的当地文化,方能合理地制定出企业发展的计划与措施,并合理地针对不同文化制定出合乎其具体情况的经营管理策略,以此扬长避短,提升企业的国际市场竞争力和经营管理水平。     

整合视角下的中国商业文化输出与企业跨国经营管理

随着经济全球化的不断深入,我国与世界的经济交往方式已由传统的"三来一补"的加工贸易逐步走向跨国投资与经营。国际经验显示,在很多跨国投资与经营中,文化整合较之技术、市场、生产、财务等方面的整合更为重要。文化整合绝非单一主动推行企业自身的文化或单一被动适应东道国市场的文化。我国企业应大力输出自身的文化,为未来的跨国经营铺垫基础。     

企业经营中的文化风险及其管理

随着企业跨国经营和并购活动的增多，文化因素对现代企业的影响日趋重要。本文从文化视角考察企业经营活动，在探讨文化因素对企业经营活动影响的基础上，分析企业文化风险的成因、根源及管理策略。     

跨国酒店多元文化对工作群体的影响

全球经济一体化,跨国酒店在各国市场的开拓,极大地推动了跨国酒店的成长,酒店的经营不但赢来更多机会同时也面临着更多严峻挑战,其中包括跨国酒店(集团)与东道国的文化差异。本文就在此背景下探讨多元文化对工作群体的影响,为跨国酒店企业有效地进行管理提供研究素材。     

企业文化对跨国并购的影响

随着经济的高速发展,跨国并购成了企业发展与升级的主要手段,然而企业文化之间不能避免的冲突也随之浮出水面。本文将根据企业并购与企业文化的概念,探讨企业文化在跨国并购中产生的影响。     

文化因素如何影响企业国际化经营

文化环境是制约企业跨国经营的一个重要因素。亚洲文化对企业的国际化管理影响深远;在企业国际化管理中应该重视文化因素的作用。     

企业的文化风险及对策研究

企业的文化风险不仅是理论界的重要研究对象,同时也是企业在跨国经营中必须面对的实际问题。跨国经营中的文化风险具体表现为沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务惯例与禁忌风险等几种形式。文化风险的产生源自于不同文化之间的差异其对企业提供的产品与服务、对市场的选择、市场进入方式、协调管理原则以及国际营销策略都有重要的影响。企业在跨国经营中首先要正确认识文化风险,制定文化风险管理战略,选择适当的风险控制工具,加强跨文化管理,开展跨文化培训,并适当地实行本土化经营。     

试析文化因素对企业跨国经营的影响及对策

在全球经济一体化,企业国际化的大背景下,致使越来越多的企业置身于不同的文化环境中开展企业活动。文化因素成为了影响众多企业发展的主要原因之一。如何适应不同的文化环境,如何应对文化差异,也就成为企业跨国经营中不可规避的思考问题。基于此,本文在阐述文化环境含义的基础上,分析了企业在进行跨国经营中应考虑的文化因素,并对企业应对文化影响的对策作出了研究探索。     

中国企业的跨文化管理问题探析

在全球范围内利用资源,开展跨国经营,实现优势互补,已成为当前企业国际化经营的主要形式.然而由于处于不同的文化背景、地理环境中,企业跨国经营中不可避免的会遇到文化差异问题.在中国企业自身文化尚不成熟、跨国文化整合缺乏经验的条件下,更需要掌握处理跨文化冲突的方法和跨文化管理的一般战略,并根据自身情况和东道国社会环境采取相应对策.因此有效地进行跨文化管理,解决文化冲突问题,尽快适应当地文化,是企业在跨文化背景下成功运营的保证,这尤其对后危机时期正在走出国门融入全球经济的中国企业具有积极的现实意义.     

如何建立优秀的企业绩效文化

越来越多的实践经验与研究表明,企业文化已经成为影响企业绩效的一个重要因素.在知识经济时代,企业文化对于企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.企业的永续经营,离不开根植于企业的优秀文化.任何抱有永续经营的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

制度因素对企业跨国经营行为影响分析

企业在进行跨国经营过程中,往往会受到母国或东道国现有制度的影响,这些制度有些对企业的经营活动产生积极的吸引力,而还有一些制度因素对企业跨国经营活动产生一定的制约。因此,本文就从制度理论观点,来探讨制度因素对企业跨国经营行为的影响。     

跨国公司的企业文化跨国经营成功的保证

跨国公司的企业文化是跨国经营的保证。美国与日本跨国公司的企业文化建设与各自的跨国经营战略有深刻的联系。中国跨国公司的企业文化建设应继承与发扬优秀的传统文化，并根据所处文化环境的差异作适度的变更与创新     

我国跨国经营企业文化风险的识别与控制

在经济全球化背景下,我国企业纷纷开启了国际化进程,然而,客观存在的文化差异使跨国经营企业面临巨大的文化风险.本文建立了文化风险的识别机制,通过对我国跨国经营企业文化风险因素的分析建立文化风险评价指标体系,并应用模糊数学理论构建风险指标评价模型以确定关键风险因素,最后提出控制我国跨国经营企业文化风险的综合对策.     

合资企业中的文化冲突和解决思路

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。中外合资经营     

国家距离对跨国零售企业东道国选择的影响

本文首先采用国家距离模型研究了地理距离、文化距离、经济距离以及商业治理距离对跨国零售企业东道国选择决策的影响。接着,进一步研究了在不同扩张方向下,经济距离、商业治理距离对跨国零售企业东道国选择决策的影响。实证结果表明:地理距离、文化距离负向影响零售企业东道国进入选择;在正向扩张方向下,经济距离负向影响零售企业东道国进入选择,商业治理距离正向影响零售企业东道国进入选择;而在负向扩张方向下,经济距离正向影响零售企业东道国进入选择,商业治理距离负向影响零售企业东道国进入选择。最后,本文对发展中国家优化"引进来"、提升"走出去"进行了讨论。     

国内企业国际化进程中的文化准备研究

当前我国企业的国际化势所必然,规避不同文化的差异所带来的文化冲突,对于企业的国际化经营十分重要。文章针对于此和我国大部分企业的国际化进程尚处于初级阶段这一现实,提出企业应在国际化进程中进行文化准备以降低跨国经营的风险。     

文化差异对企业跨国经营的影响分析

21世纪,伴随着全球化进程的不断深入,各国文化特点渗透到国家政治、经济以及人们的工作、生活等各个方面,是家庭、各种群众组织和团体、商业机构、政府机构乃至整个社会都带有很鲜明的特色.从跨国经营的角度来看,东道国的文化可以作为企业经营规则的补充,也可以通过对企业行为的惩罚而改变企业的行为,所以了解、掌握文化差异对企业跨国经营的影响可以使企业更好地处理国际化经营过程中的有关文化差异的问题,可以使企业在全球化经营中走的更远.     

国际企业跨文化管理冲突的应对

随着世界经济全球化进程的加速,许多企业将目光瞄准海外市场,国际企业越来越多,他们开展了不同程度的跨国经营管理活动,但是跨国经营并非易事。在这一过程中,文化冲突成为企业跨国经营管理面对的首要难题。本文主要是通过提出跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,分析跨文化冲突产生的主要原因,进而就国际企业跨文化管理中的跨文化冲突的应对提出建议。我认为对大多数企业而言,解决文化冲突的最佳方案便是进行文化融合。     

论企业文化建设存在的问题与处理措施

随着我国经济的发展完善,企业文化在生产经营中的作用日益突出,但从目前企业文化建设的状况来看,仍存在一些亟待解决的问题.如不采取措施加以解决,将会影响企业的发展.