制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

汽车零部件企业成本管控研究——以天津泓德汽车为例

汽车整车厂之间竞争日益加剧,汽车销售价格逐年下降,汽车零部件企业若想获得竞争优势,保持企业的可持续增长,必须全面提升企业的成本控制水平。汽车零部件企业成本管控要围绕供应链采购成本、产品开发成本、制造过程成本等几个方面展开。文章以天津泓德汽车玻璃有限公司为例,剖析天津泓德汽车成本控制现状,深入分析重要环节成本控制存在的问题,以期改善该公司成本控制。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

企业成本管控研究

中国经济增速放缓,当前经济整体下行的压力与激烈的市场竞争,粗放的企业经营模式已经无法适应新的市场环境,有效的成本管控迫在眉睫,成为拯救企业利润的关键。成本管控是企业按照预先制定的成本控制方案,对各项具体的成本费用进行计算、审核、控制,将成本控制在可接受的预定范围之内,成本管控是企业稳定经营及持续发展的基本保障。当前企业在成本管控中存在观念不到位、方法和手段落后、管控监督不当等诸多问题。据此,本文提出企业应认清现状,重塑成本布局,提高成本管控意识,寻找各项合理有效的具体成本管控办法,确定完善的成本管控体系,确保成本管控的实施,达成企业利润最大化的既定目标。     

浅谈新时期电力施工企业成本控制的有效途径

随着我国电力市场的开放程度加深,电力市场的竞争加剧。因此,要想在新时期电力施工市场占据重要的竞争地位,必须要对企业的成本进行科学有效的控制。本文首先阐述了电力施工企业成本管理和控制的重要性,分析了目前我国电力施工企业成本管控中存在的问题,针对这些问题提出具体有效的成本控制管理的措施。     

成本管控与业绩评价

成本的管理与控制虽说是老生常谈的问题,但是企业在实际经营活动中却不断遭遇重重困难,阻碍企业的健康发展,与业绩评价更是不能有效的整合。本文引进了全面成本管理的理论来探讨关于企业成本管控与业绩评价问题,根据企业中经常存在的问题,提出了相关的对策和建议。     

浅谈财务人员如何参与制造业成本管控

制造业是国民经济的支柱产业,对于传统的制造业来说,市场竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中不被淘汰,加强成本费用支出控制、保持必要的盈利能力,是必须要解决的问题。财务人员是企业的内当家,有系统专业的理论知识背景,掌握着比较详实的数据信息资料,对企业内部的投入产出,资源分配及耗费非常清楚。本文从制造业成本管控的重要性、制造业成本管理需要厘清的误区入手,以财务转型参与企业成本管控为切入,提出企业在组织职能上要为财务人员参与成本管控创造可能,财务人员自身要深入业务了解产品、借助专业知识、利用信息化大数据为财务管控出谋划策,财务人员在全程参与业务的同时要多做分析、汇报,用数据说话,为企业营造人人参与成本管控的氛围出力。     

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。     

国有企业成本管控问题研究

成本管控是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益,对企业的发展起着重要的作用。在当今市场经济环境下,企业的生产经营直接面向市场,企业要想在市场竞争中求生存、求发展,当务之急就是加强企业的成本管控。本文介绍了国有企业加强成本管控的重要性,分析了目前国有企业在成本管控中存在的问题,并提出了优化国有企业成本管控的对策建议。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

基于加强企业成本管控的探讨

随着我国经济的快速发展和产业结构转型的深入,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。因此,加强对成本的管理和控制能为企业在竞争中找发展、求提升、谋利益。本文通过分析成本管控的内涵和企业成本管控的当前现状,提出企业成本管控提升的几点对策。     

价值链视角下企业成本控制方法探析

在对价值链成本管理内涵进行分析的基础上,重点从强化供应商成本管控能力、提升内部生产环节成本管控水平、做好营销阶段成本控制和建立实施"监管-激励"型成本管控体系四个角度出发,探究了价值链视角下现代企业成本控制的具体方法,以期为现代企业提升成本管理水平,优化价值链运维能力提供参考。     

酒店业成本管控问题探究

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,是企业管理的一个重要组成部分,做好成本管控对企业的发展起着至关重要的作用。目前酒店成本管控普遍存在成本控制意识淡薄、成本控制制度不完善、成本预算编制不科学、人力资源配置不合理以及忽视能耗成本等问题。据此,本文从树立酒店全体人员成本管控意识、完善成本管控制度、建立健全成本费用预算制度、合理配置人力资源及节约能耗降低成本等方面提出了相应措施,以探索有利于酒店业长期发展的成本控制途径。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业财务管理工作的内容广泛,负责人员需要企业在商业投资活动的不同阶段的资金使用需求,安排好必须的财政工作。企业不仅要充分重视预算管控阶段的财务管理任务,还要结合成本控制要求,对企业已有成本进行控制,利用有限的成本来创收更高的经济效益。本文以成本管理工作的基本需求,探讨可靠的成本管理对策,希望可以帮助消除财务管控工作问题,优化财管模式。     

浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策

企业要生存、发展,壮大,开源节流是关键,在市场竞争日益激烈的今天,成本控制已成为企业竞争的强劲武器,也是目前所有企业都关注的问题。毫不夸张地说成本管控在一定程度上决定了企业的命运。降低成本管理对中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到成本管理的重要性。如何能在等同产品和服务的条件下脱颖而出,提高自身的竞争力,就必须先处理好零售企业成本管控问题。本文分析了零售企业成本管控存在的问题,并提出了新颖的对策建议,以期对实践工作有所帮助。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,必须要重视成本管控工作。本文分析了成本管控的重要性,根据当前成本管控存在的问题,提出了合理的应对措施,希望能够对房地产企业提高成本管控水平、增强企业的经济效益和竞争力起到一定的帮助作用。     

浅谈新常态下房地产企业成本管控

在"房住不炒"的新常态下,房地产行业进入微利时代,如何有效控制成本,建立并完善成本管控机制,成为房地产企业能否持续发展的生命线,是每一个房地产企业必须研究的课题。文章在研究新常态下房地产企业成本管控重要性的基础上,深入探讨了新常态下房地产企业成本构成及成本管控要点,分析了新常态下房地产企业成本管控的具体路径,并指出了新常态下加强房地产企业成本管控的对策。     

公司成本控制与管理问题探析

摘要：成本管理与控制问题是现代企业生存发展以及提升市场综合竞争实力的重要管理内容之一。但成本控制和管理工作不等于单纯的节约,如果一味节约而不考虑企业未来发展的实际需求,同样无法体现成本管控工作的积极作用,反而可能会抑制企业发展壮大,给企业带来更多生存压力。通过对成本管控的概念阐释,结合＂-5前工贸企业的成本管控现状,谈谈如何进一步提升工贸企业成本管控工作实际成效,以供参考。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

市场经济体制下,企业想要获得更多发展优势,不仅要提升效益规模,也要做好成本管控,充分发挥管理会计在企业成本控制中的优势作用,减少不必要的成本支出,在不影响企业运作的前提下适当降低企业运营成本。 通过有效的成本控制,帮助企业获得更多的经济效益,进一步提升管理会计工作质量,基于此,文章结合管理会计浅谈其优势及在企业成本控制中的应用。