关于如何成为联合国采购供应商

在世界经济一体化的21世纪,联合国采购与国际间政府(集团)采购已成为全球大宗贸易的主流形式。据统计,2000年内,全球政府(集团)采购额达到3000亿美元,而联合国采购则是国际采购的领头雁。据联合国采购司官员透露:每年联合国机构有30亿美元左右的采购量,其中有近10亿美元是联合国对发展中国家实施援助的     

到联合国掘金

据统计,联合国在全球采购的总量每年约为30亿美元.由于联合国的援助对象主要是发展中国家,而中国产品质优价廉,很容易满足发展中国家的要求,因此,联合国十分关注中国产品.但目前联合国直接从中国采购的产品还不到总采购额的1%.     

如何增加在联合国采购中的直接份额？

联合国近几年的采购额连年攀升,2004年近70亿美元,2005年83．37亿美元,2006年94亿美元,2007年可望超百亿美元。但在联合国采购的订单中，中国企业所占的直接采购份额虽然每年有所增长，但在联合国采购总额中的占比却少得可怜，2004年约占0．51g，2005年占1．01%,2006年8870万美元,只占0．94％。一直在1％左右的范围内徘徊。     

中小企业对参与联合国采购需注意的问题

随着我国成为世界先进制造业的中心以及经济大国地位的确立,联合国系统的采购也越来越多地面对中国出口企业,这就为我国出口企业提供了难得的商机。联合国采购系统包括总部的采购司和分布在世界各地联合国的附属机构,每年采购的货物和服务有数十亿美元,其采购量和金额     

联合国订单，你拿到了么？

据联合国采购促进会统计的数据显示，2009年，联合国及其附属机构的全球采购金额约140亿美元，加上由此衍生的联合国成员国及众多跨国公司的采购额，全年采购总金额可达1000亿美元，美国以17．34亿美元的采购总额居首位。     

350亿美元：联合国推出采购蛋糕

在2004车5月25日召开的政府采购与联合国采购推介套上，商务部中国国际经济技术交流中心主任助理董洪为参会代表详细介绍了联合国采购的相关事直、商机、以及企业如何成为联合国供应商等问题，与会代表对联合国采购充满兴趣。     

如何分得联合国采购"一块蛋糕"

随着中国改革开放的深入和综合国力的增强,这几年越来越多的中国企业注意到这样一个新的国际合作渠道——联合国采购。近年来中国每年直接向联合国采购机构出口的金额在3000万美元上下,只占联合国全球采购总额50亿美元的7‰左右。     

国际买家如何发布采购信息

现今,“跨国采购”在中国已成为一个炙手可热的话题。据不完全统计,中国近年来的跨国采购年交易额已逾千亿美元。这给国内供应商带来无限商机的同时也对中国供应商提出了更高的要求。其中,对海量采购信息的甄别、分类和筛选则显得尤为重要。     

国内外财经媒体速览

《北京现代商报》2004年9月22日联合国全球采购中国仅占千分之七“2003年联合国全球采购额度超过50亿美元,但由于中国企业不了解成为联合国供货商的门槛和程序,在联合国全球采购中仅占千分之七(2002年),错失大量商机。”商务部中国国际经济技术交流中心主任助理董洪说。据董洪介绍,大量中国制造的产品通过第三方(国)流向联合国各个采购机构,额外增加的中间环节不仅耽误了联合国采购物品的使用,而且因中间商赚取了其中相当一部分利润,使中国企业的利润大大降低。     

“中国制造”能“吃”多少联合国采购“蛋糕”？

联合国全球采购年均高达90多亿美元、成为它的供货商门槛并不太高。由于不了解联合国采购流程，信息沟通渠道不畅通，不少中国企业错失了成为联合国采购市场供应商的机会，中国企业直接提供给联合国的商品不到这块“蛋糕”的1％。     

沃尔玛需要什么样的供应商

在过去四年，沃尔玛在中国采购量的成长幅度大概在每年20%左右。2004年的采购量达180亿美元。2004年整个中国大陆区出口额5900亿美元，沃尔玛占3%。2004年出口到美国的金额1270亿美元，沃尔玛占15%。2005年夏季，沃尔玛全球采购中国区总经理黄育才先生应邀参加《环球资源》主办的“中国制造与中国创造”论坛。论坛期间，很多供应商问，沃尔玛喜欢什么样的供应商？黄育才先生就此问题接受了本刊记者专访。     

“中国制造”加入联合国采购面临的困局

近年来,虽然我国每年直接向联合国采购机构提供商品和服务总量不大,但同时大量"中国制造"的产品却通过第三国或其他渠道转入联合国采购系统,使中国企业减少了与联合国机构合作的机会。据报道,2006年联合国94亿美元的采购大单中,     

你会和联合国做生意吗?

联合国采购是张50亿美元的“大饼”，而中国企业只是尝到了区区3000多万的“饼屑”，企业要做好准备，把“嘴巴”张大，“大饼”出炉时才能抓住时机狠狠咬上一口，感受真正的“饼香”。     

企业应建设适合自己的电子商务网站

联合国每年采购商品金额高达30多亿美元,但从中国采购的产品尚不到其总额的1‰,天津市则只有两家企业进入了联合国的采购系统。而其采购的大部分商品,并不是科技含量很高,我们的企业生产不了,或缺乏竞争力的产品。其中的原因,除了国内企业对联合国采购业务规则和程序不熟悉、对自己产品竞争力信心不足外,另一个重要原因是:国内相当一部分企业的电子商务系统不够完善,而联合国采购与指定供应商(其实不仅是联合国,国外的多数商家)都是通过网络来联系的。     

怎样与联合国做生意

<正>联合国每年都有超过30亿美元的采购合同,其中45%来自发展中国家。必须了解“游戏规则”联合国的采购项目多是援助发展中国家的,所以,他们采购的物资一般来讲不是含有特别高精尖技术的产品,多是些农产品、机电产品、农用物资、药品、医疗器械     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

全球采购量每年4500亿美元中国企业中标不足1%

在世界经济出现总体低迷的态势下,全球采购市场却“一枝独秀”,每年仍以7～8％的速度增长,采购量每年高达4500亿美元。然而面对如此巨大的全球采购量,中国企业争得的市场份额却不足1％,而这恰是我国企业扩大外贸出口重要的潜力所在。所谓全球采购,一般是指不包括企业行为的“官方采购”,如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织,为履行公共职能,使用公共性资金所进行的货物、     

浅析中国产品在联合国采购中面临的机遇与挑战

联合国及其专门机构每年在全球采购大量的产品和服务。中国作为“世界工厂”，每年联合国从中国直接采购的产品和服务仅占其总量的1％左右。这主要是由于中国企业对于联合国采购制度不了解，在参与竞争中缺乏自信。中国产品在参与联合国采购中面临着更大的机遇。联合国从中国直接采购更多的产品和服务对联合国和中国是双赢结果，中国积极参与联合国维和活动给中国产品提供了机会，另外，相关机构在努力推动中国产品参与联合国采购。未来中国企业参与联合国采购的空间很大，联合国将会直接采购越来越多的中国产品。     

全球采购的中介者及其服务方式

采购部门是直接向供应商采购还是通过中介者采购（Intermediaries）？这取决于采购部门具有多少特殊的全球采购知识,以及预期寻找的货源总量和次数等因素。目前,在激烈的市场竞争环境里,采购商借助中介者提供的服务,能更好地满足价格、质量和性能等要求,从而提高采购效率和效益。     

如何制定货源策略

制定货源策略，进行供应商管理，必须把采购和供应双方在市场上的话语权因素考虑进来，才能因势利导，制定恰当的采购方案