用什么进入领导的“视线”

现在，有不少干部，尤其是一些年轻的干部，都很希望能尽早进入领导的“视线”。进入领导的“视线”，意味着要让领导知其名、知其人；意味着能受到领导的重视，并有委以重任的可能。从积极的角度看，希望进入领导的“视线”不是坏事。[第一段]     

学习型政府的领导变革

信息社会、知识经济时代催生了学习型组织，引发了一场伟大的领导革命。创建学习型政府，树立“系统、学习、协作、创新”的领导理念，有助于政府从传统的行政领导向自我领导转型。自我领导模式由超级领导者、自我领导者与领导环境共同构成良性互动的网络系统。实现自我领导，需要我们建立和健全学习机制、激励机制、协调机制和创新机制。     

浅谈领导艺术与“笼络人心”

一个团队是否团结、队伍是否和谐、是否能发挥最大的效能关键在于领导，而领导是否能通过把握社会大环境。激发下属的激情和活力，关键在于领导“笼络人心”的手段。“感情留人”是领导笼络人心手段中最直接、最有效的手段。“感情留人”要掌握两大关键点：真诚和沟通。     

西方平民化领导方式的变革趋势

20世纪80年代，英雄主义领导方式逐渐隐退，平民化领导方式在西方悄然兴起，“人人可以成为领导者”、“领导”将成为21世纪的“通货”、“草根领导”、“自我领导”等观点如雨后春笋般显现出来，随着社会现代化程度的加快，普通民众倍受关注，每个人经过努力都有机会成为领导者，西方出现了领导方式变革的新趋势：平民化领导。     

略论毛泽东的工作方法与领导艺术

任何一种工作都需要方法，特别是领导工作。毛泽东的一生，无论负责何种工作，都非常讲究方法。他的领导艺术是中国共产党人领导工作经验的结晶，是将马克思主义领导思想同中国具体革命和建设实践相结合的领导经验的概括和总结：抓重点，破难点；统筹兼顾；两个“结合”一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合”；民主集中制；“抓紧”与“开...     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，     

不要记错账

近日，一名新提职的干部提着礼品到一位领导家里感谢“提携之恩”。谁知这位领导小但婉拒了他的“好意”，还语重心长地说：“这是组织决定和群众认可，要谢你就感谢党、感谢群众。”     

论杭州旅游国际化战略

旅游业是杭州的支柱产业，是杭州老百姓的“摇钱树”。在杭州不抓旅游的领导就是一个不清醒的领导，不会抓旅游的领导就是一个不称职的领导。当前，杭州旅游业的发展正处在一个关键时期，“十字路口”。是进是退，是消是长，是全市各级党委、政府必须高度关注的一个问题。     

试论石油企业基层领导的廉洁自律

本文从石油企业基层领导的角度，重点探索基层领导的职业理想、修身正心、荣辱共担、违法违纪面前“三不为”等，打造“钢”班子、“铁”队伍，为全面建成世界水平综合性国际能源公司奠定坚实基础。     

再访“猛三角”——猛污染治理进入“倒计时”

由本刊率先发表的有关报道引发了“锰三角”有史以来最大的一次污染治理行动。中央领导同志亲自批示、国家环保总局成立调查小组实地考察、地方领导“签字画押”，这场污染治理行动开始了倒计时。     

我该怎么称呼你

儿子从北京回来实习，我请他到一家酒店吃饭。那男服务员十分热情，一口一个“二位领导吃点什么？”儿子听了很不舒服：“我还没工作呢，怎么知道我是领导？”无独有偶。吃完饭，两位女服务员鞠躬相送，齐声喊道：“二位领导走好，欢迎再次光临!”     

政务公开不能只见“花”不见“疤”

“政误”为什么难以公开？究其原因，不外乎有以下几点：一是有些领导怕承担责任。既然有失误，必然有原因，追究原因就会导致追究责任，因此，“伤疤”不戳不痛，对本单位存在的问题和个人工作中的失误，采取躲、拖、推、捂等方式隐瞒“政误”。二是有些领导怕失去威信。决策失误公开多了，下属会对领导失去信任感，因此，“丑事家家有，不露是高手”。三是怕影响本单位的荣誉。几届班子辛辛苦苦创下的“牌子”不能“砸牌”在自己手上，因此，欺上瞒下，弄虚作假，把问题当成绩讲，把“政误”当“正误”谈，把事故当“故事”颂。一言以蔽之，当事人怕在领导那里“丢丑”，怕在群众那里“丢脸”，怕在兄弟单位面前“丢人”，怕个人利益“丢分”。这种不敢公开“政误”的做法，无论对单位还是对个人都是极其有害的，必须坚决纠正和摒弃。     

牟向峰：EMBA与国际化

牟向峰说，中国企业的总经理，如果经历过EMBA的学习，他的领导才能将大大提升。“学习知识、转变思维、推动工作、整合资源”是牟向峰学习EMBA的深刻感悟。     

领导权力生命周期的探讨和应用

领导权力的上升、持续、衰落有一定的规律，即领导权力生命周期曲线是一条不规则抛物线。领导者在某一岗位任职时间的长短受领导权力生命周期的制约，正确理解、运用领导权力生命周期理论具有重要的现实意义。在领导权力上升期，应运用法定权力，尽快凸显个人权力；在持续期应弱化法定权力，强化个人权力，尽量达到“无为而治”；在衰落期应强化法定权力，弱化个人权力，采取“独断”为主的领导方法。     

悖论式领导对团队创新的作用述评与展望

悖论式领导是指企业管理者运用竞争与合作相关联的一系列领导行为引导工作中组织成员的良性竞争。它突破了偶然性视角下“两个选择”的局限，转向“两者兼顾”。梳理先前学者对悖论领导的概念、测量方法、变量和机制，针对悖论式领导对团队创新的影响，挖掘悖论式领导对团队创新的作用机制以及结果，并对未来研究进行展望。     

努力掌握适应时代要求的领导方法

江泽民同志在“七一”讲话中指出：“要努力掌握适应新形势新任务要求的领导艺术、领导方式和领导方法，把坚持党的领导同发扬人民民主、严格依法办事、尊重客观规律有机地统一起来。”这对新时期坚持和改善党的领导，提高领导水平和执政能力，促进改革开放和现代化建设的发展，具有重大的指导意义：     

浅谈文秘人员如何调查研究

深入开展调查研究，努力为领导提供决策参考意见，发挥助手作用，是秘人员的重要职责。实践证明，调查研究是“谋事之基，成事之道”。调查研究的过程，既是总结经验，发现问题的过程。也是为领导出谋划策提供决策依据的过程。调研工作的最终目的是形成领导的工作思路、方针政策和措施，实现调研成果的转化和运用。秘人员如何搞好调研工作，使调研多出成果、出好成果，我们认为，必须抓好“三个重点”，做到“四个延伸”，解决“四个问题”，保持“三个贯穿始终”。     

请领导别再给我洗脚!

北京一私人医院职工小林（化名）透露，医院领导每天给职工洗脚，职工有的“感动”，有的感觉“不安”。院方称此举是为了爱心传递，而她自己受宠若惊的同时又觉得特别别扭。     

领导艺术在图书馆管理中的应用

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。     

保持共产党员先进性当好网络改造的领头人

佳美超市公司从2000年6月进入这个多姿多彩而又充满竞争的市场中，它的每一步成长都经历了酸甜苦辣，它的每一点成绩都蕴含着全国总社和省、市社领导的关怀、爱护和支持，蕴含着地方党委、政府领导的鼓励、扶持和期望。蕴含着“佳美”全体员工艰苦的努力和勤劳的心血。今天，我作为张家口“佳美”人的代表，向全国供销合作总社各位领导汇报工作，这是“佳美”人的光荣和自豪。作为张家口佳美连锁超市有限责任公司的董事长，我不仅是佳美的创业者，也是佳美发展的见证人，