企业文化测评与变革:以两家资产评估公司为案例

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的柔性力量,文化建设对企业组织的发展至关重要.而如何有效识别企业文化建设现状及准确把握文化变革的方向与路径是保持企业持续发展的重要保障之一,在文化识别与变革过程中,文化测评工具显得尤为重要.本文以两家资产评估企业为案例分析对象,利用奎因的组织文化诊断与变革模型对其企业文化做出测评,得出了它们的文化现状与文化变革的基本路径,从而为在中国情境下有效利用竞争价值模型提供了很好的例证.     

钢铁企业文化的建设与测评

随着钢铁企业文化的进一步建设，企业文化的测评日渐广泛的受到人们关注。文化建设对钢铁企业发展与职工思想的影响程度，都需要由企业文化测评来进行检测分析。本文就钢铁企业的文化建设和测评体系的构建方向做出简单论述。     

可“量化”的企业文化

美国企业文化专家理查德·巴雷特（Richard Barrett）根据其多年企业实践经验,开发出一套企业文化评估方法一一CTT企业文化转换工具（Oultural Transformation Tools,以下简称OTT）,在文化测评领域取得了突破,为企业文化量化测评提供了一条可行路径。     

中国企业文化研究会测评中心推出“一纲三册”

最近,由中国企业文化研究会测评中心主办、中航一集团沈飞公司、黎明公司承办的"企业文化测评现场会"在沈阳召开。会上,中国企业文化研究会测评中心推出企业文化测评工具"一纲三册",即:《企业     

自媒体传播企业慈善文化的效果测评体系构建

企业慈善文化是企业文化的重要构成,是企业社会责任感的重要体现,通过分析企业慈善文化内涵,将自媒体特性与企业慈善文化传播结合,重点构建了自媒体传播企业慈善文化的效果测评体系,为企业开展公益营销,提升社会责任感奠定了基础。     

企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

企业文化测评研究进展与未来研究重点

文章从中国企业文化测评体系的构建、测评方法的选择等方面,对近年来相关研究成果进行了梳理,并探讨了该领域亟待解决的问题和未来研究方向。     

物流企业文化测评指标体系研究

在问卷调查和数据分析的基础上,结合物流企业特点,建立了物流企业文化测评指标体系,该体系由5个二级指标和10个三级指标构成.     

企业文化测评研究综述

21世纪是文化的世纪,目前,多数企业已经充分认识到企业文化的必要性,并开始了对企业文化建设的尝试。作为企业文化建设的第一步,企业文化测评的重要性凸现出来。     

中小型高科技服务企业的组织文化:基于某IT公司的实证研究

本文通过对一家IT公司的组织文化的实证研究,探讨了新兴中小型高科技服务企业的组织文化特点和发展趋势。文章首先对组织文化的概念和测评模型进行了回顾,接着介绍了实证研究中采用的文化测评工具及被研究对象的概况,最后文章对研究结果加以阐述、分析和讨论,并在此基础上提出了相关建议。     

企业文化测评研究综述

21世纪是文化的时代。当前,许多企业已经充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,开始了对企业文化建设的尝试。作为企业文化建设的第一步,企业文化测量的重要性凸现出来。文中通过对前人研究成果进行整理,分析了国内外企业文化测评研究现状。     

首届中国保险文化与品牌创新论坛观点集萃

第一场：科学发展观视角下保险企业的文化与品牌建设 一个制约文化建设的现实因素是，测评工具模糊，丈化在保费上升诸多要素中的贡献率很难分离，文化建设受到歧视。     

豫北公司:积极构建企业文化建设评价体系

中航集团新航豫北公司,从2006年起结合企业经营状况和企业文化建设发展规划,开始在企业内部开展企业文化建设评价工作,经过七年的探索已建立起以企业文化月考核为基础、企业文化测评为手段、企业文化达标为目标的较为完善的企业文化建设评价体系,彰显了文化管理的优越性。     

测评:中国企业文化精细化管理必然之举——专访中国企业文化测评中心主任刘孝全

企业文化测评已经成为当前国内企业文化建设的热点。然而,为什么要提倡企业文化测评?怎么开展企业文化测评?这些问题正困扰企业文化工作者。为此,本刊记者(以下简称记者)独家专访了中国企业文化测评方法先行者刘孝全先生。     

基于高绩效的企业文化测评模型

本文针对现代企业管理的发展特点,以美国密西根大学商学院的Quinn教授的竞争性价值框架为基础,提出了基于领导者胜任特征的高绩效企业文化测评模型,为建立能够带来高绩效的企业文化奠定了基础。     

北京碧虚文化有限公司简介

北京碧虚文化有限公司致力于面向企业提供文化管理咨询服务,咨询范围主要包括企业文化诊断评估、企业文化理念体系构建、企业行为识别体系构建、企业视觉识别体系设计、企业文化活动策划、企业文化推进实施系统构建、企业文化实施效果测评、企业文化子系统建设及企业文化体系的升级改造、企业立传等。碧虚网(www.bixu.me)是基于数字图书馆技术和互联网技术,以企业出版物为基础资源进行深度开发的企业知识管理数据库。碧     

中国企业文化测评现状与难点

企业文化测评现状企业文化测评存在理论尚不清晰、体系尚不成熟、推进迫在眉睫的现状。可以概括为三句话:第一句话,就全局而言,企业文化在我国包括国外,企业文化测评和研究的     

企业文化是“虚拟”文化

诸多学者和企业家都坚信:人管人累死人,制度管人管住人,文化管人管灵魂.同时也深信,企业文化是走上成功道路的关键. 尽管我们倡导、推行企业文化建设已经多年,但还需要从头考虑以下问题:企业文化中对企业的定义、企业文化的定义、企业文化的构成要素、企业文化的类型、企业文化现象的来源、企业文化的适用(发挥作用)范围、企业文化的作用、企业价值观的来源、企业价值观的涵义、企业文化现象与民族文化的关系、企业文化与企业成功的关系等等.     

传统文化视角下我国茶叶品牌企业文化建设的可行性分析——以老舍茶馆企业文化为例

中国传统文化曾经在人类文明史上享有无限的辉煌,经过长期的延续发展和演化传承,今天仍在深刻的影响着我们的生活.而企业文化作为企业的灵魂,在企业的发展中起着无可替代的作用.在当今国际经济协调发展的今天,民族文化对企业文化的建设能起到影响和制约的作用.本文通过分析我国企业文化与传统文化的内在联系,以茶文化与茶叶品牌企业为例,探讨传统文化在我国企业文化建设中的发挥的作用及可行性,为我国企业品牌文化建设的寻找新的切入点与突破口.     

提炼核心文化理念打造企业深层文化

打造优秀的企业文化是项系统性工程,它包括理念文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设.从层次概念上讲,理念文化代表企业深层文化,是企业文化的核心层次,是形成物质文化、行为文化和制度文化的思想基础.因此,从理念培育到最终形成观念与行为的统一,就是企业文化由“软实力”变为“硬道理”的建设过程.