组织网络化:实现企业内部知识共享的重要途径

实现企业内部知识共享是有效的知识管理不可缺少的一部分 ,而知识共享的核心在于运用最佳的方法来进行知识交流 ,从而使个人知识为组织所有成员所共享。通过组织网络化实现知识共享的三点做法是 :建立组织中的信息网络系统 ;利用信息网络建立企业的知识库 ;营造尊重知识和知识共享的内部环境     

企业知识管理战略

企业知识管理,简单地说就是对企业知识资源及其使用环境进行管理的过程。如何对知识进行搜集和整理,如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识,尤其是隐含的知识,如何提高知识编码化水平,使企业实现知识的共享,从而运用知识创造价值,是企业进行知识管理的主要目标。     

企业知识管理平台设计研究

在全球化经营背景下,知识的获取、转换、传递和反馈已成为企业所面临的巨大挑战。因此,运用知识管理、构建知识管理平台是企业谋取竞争优势、增强企业核心竞争力的关键所在。本文从电信企业、房地产企业、IT企业和汽车企业四个方面对企业知识管理平台设计进行研究,旨在为企业内部创建一个良好的知识共享环境,促进知识的流通,发挥企业知识管理的价值。     

建筑企业知识共享的必要性、障碍和对策分析

知识管理（Knowledge Management，KM）是一门新兴学科，国内外有关知识管理的定义有数十种。笔者认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧提高整体的应变和创新能力，并为提高竞争力而对知识进行识别、获取、整合、存储和发挥其作用的组织运作过程，从而实现企业的更好成长。     

知识管理情景下的企业危机管理研究

危机的广泛性严重威胁着企业的持续发展,企业离不开危机管理.从知识管理的角度来看,危机管理就是企业内外部知识在危机问题上的运用,是企业危机知识获取、存储、共享、使用和不断创新的过程.文章分析了企业危机生命周期各阶段的特征及应对危机的知识需求,构建了知识管理情景下企业危机管理系统的框架,为企业危机决策提供支持.     

企事业单位知识管理体系的构建

企事业单位发展需要从大量档案中不断提取出来的有价值的知识资源,实现从数字化档案管理模式向知识管理模式的转变关于知识管理的定义,理论界尚未形成公论。企业知识管理咨询专家卡尔·弗拉保罗认为,知识管理为单位实现显性知识和隐性知识共享提供了新途径,其目的在于运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力;巴斯认为,知识管理是指为了增强组织的绩效而创     

知识场背景下企业内部知识共享运行机制研究综述

知识扮演着越来越重要的角色,知识共享已经成为企业知识管理的主要内容。在知识管理视角下,大部分研究落脚于分析知识共享效果的影响因素以及知识共享和合理化管理对各个机构或组织内部的技术交流的推动作用。本文梳理了知识场背景下以往关于企业内部机构知识共享运行机制研究,以期为今后的实证计量分析奠定基础。     

知识型员工隐性知识的捕捉与共享--以菲律宾快乐蜂餐饮连锁为例

文章主要研究隐性知识如何在企业内捕捉和共享,以及知识管理的主要影响因素等,构建隐性知识捕捉与共享的力场模型。通过对菲律宾快餐巨头快乐蜂（Jollibee）的厨师进行访谈,并结合实地调研和现场观测,提出企业有效的隐性知识管理的建议和对策。     

客户知识管理及其实现过程研究

客户知识是企业最重要的知识来源,本文研究客户知识的概念、构成和基本理念,进一步研究了客户知识管理的概念和实现过程,构建客户知识发现和获取模型以及客户知识智能化实现模型,总结了客户知识管理的核心是建立企业与客户之间开放、互动、互利的知识共享系统。     

略论知识管理

当今世界,知识经济的浪潮以其巨大的历史力量,正在改变着人们的思想观念和思维、生活方式,企业作为市场经济社会的主体,处于知识经济挑战的最前沿,能否了解知识经济的特点、内涵,把握知识管理的方法,正确做好知识管理,有效提高以知识为基础的信息产业、科学技术在企业竞争中的运用,已成为企业竞争和发展的关键。一、知识管理的核心内容是人力资源管理企业的知识管理就是为企业实现知识的显性化和共享寻找新途径,知识从形式上看可分显性知识和隐性知识。显性知识是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识。而隐性知识主要是指员工的创…     

组织内部知识共享的博弈分析及管理对策

知识经济时代,知识成为企业最重要的战略资源,如何促进组织内部知识共享已经成为现代企业管理的研究重点。通过合作博弈和非合作博弈模型的建立与分析,明确组织内部知识共享的关键因素,进而提出促进组织内部知识共享的对策,提高组织知识共享的能力与效率。     

基于员工—组织关系视角的人力资源管理实践、组织支持与知识共享问题探讨

知识共享是企业创新的重要驱动因素,人力资源管理实践是促进知识共享的有效策略,只有对知识共享的主体--知识拥有者进行有效的管理,才能真正促进组织的知识共享.本文首先对社会关系视角下人力资源管理实践对知识共享的作用机制进行了分析,指出社会关系只能提高员工知识共享的可能性与便利性,但不能很好地解释员工知识共享意愿的形成机制;然后基于员工-组织关系视角,引入"组织支持感"来揭示人力资源管理实践对知识共享意愿的作用机制,并讨论其在我国转型经济和特定文化背景下的理论意义与现实指导价值.     

论知识共享在高校实施知识管理中的实现

知识共享是高校知识管理中的重点与难点,是知识管理有效实施的瓶颈.文章围绕高等学校实施知识管理的必要性和知识共享实现的困难,分析了知识共享难以实现的成因,并在此基础上提出了知识共享得以实现的解决措施.     

煤炭企业内部知识共享的障碍与对策

文章对企业内部知识共享作了概述,分析了煤炭企业内部知识共享的障碍因素,提出了促进煤炭企业内部知识共享的对策。要塑造有利于企业内部知识共享文化;建立有利于企业内部知识共享的管理制度;搭建有利于企业内部知识有效共享平台。     

浅析影响组织知识分享效果的因素及对策

在知识经济时代，知识管理将引发传统企业管理方法的重大变革。组织中知识管理的水平将决定组织的竞争优势和创新能力。而知识分享是知识管理过程中的关键环节。对组织的知识传播、知识和产品创新具有重要意义。本文在对知识管理做出简要介绍的基础上。从知识共享的态度、知识共享行为的主管规范和执行知识共享能力的信心三个方面分析了影响组织中知识分享的因素。并据此提出了促进组织中知识共享的建议。     

知识共享、组织创新与企业绩效的关系研究

知识共享有利于企业获取知识资源,增强竞争优势,是企业管理活动的重要内容之一。文章在理论分析的基础上,引入组织创新作为中介变量,研究知识共享与企业绩效之间的关系。通过问卷调查获取数据,统计结果发现:知识共享和组织创新都与企业绩效显著正相关,组织创新在知识共享对企业绩效的影响中起重要的中介作用。     

中小企业知识共享体系构建研究

知识作为中小企业用以抗衡大企业的战略性关键资源,对于中小企业发展有重要影响。知识共享作为成功实施知识管理的关键,构建适合中小企业发展需要的知识共享体系,有助于提高中小企业对知识管理的水平,进而提升其竞争优势。由于知识共享本身就是知识管理的一个子系统,不仅需要企业领导高度重视,而且更需要企业组织结构和业务流程的配合,从企业全局考虑,构建一个螺旋上升的知识共享体系。     

企业知识管理绩效综合评价案例研究

知识管理是现代企业管理的重要内容。正确分析和评价企业的知识管理绩效，对于促进企业知识管理、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的现实意义。文章构建了企业知识管理绩效评价的指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业知识管理绩效进行了综合评价。     

基于模糊层次分析法的供应链知识共享绩效评价

针对供应链知识共享绩效难以评价的问题,文章结合供应链特点分析了影响知识共享绩效的主要因素,初步建立了一套包括企业对知识管理的重视程度、知识拥有与运用能力、知识共享能力等几个方面的多层次综合评价指标体系.在此基础上,基于模糊层次分析法(FAHP),评价了各指标因素对供应链知识共享绩效的影响程度.     

知识管理与国有商业银行核心竞争力的构建

知识管理注重企业知识的共享和创新，重视企业人才、企业创新、企业形象和企业文化发展战略，把知识和信息作为企业的战略资源；倡导以运用集体的智慧来提高组织的应变能力和创新能力，从而不断强化企业的核心竞争力，实现经济绩效方面突破性的进步。本文结合我国国有商业银行的管理现状，从提升商业银行核心竞争力的角度出发，阐述了在商业银行中实施知识管理的必要性和可能性，并提出了具体的应对策略。