浅议抽本租凭经营

抽本租赁经营,就是企业将经营店内的商品作价卖给租凭门店的职工,抽回流动资本本金,再将门店等固定资产租凭给职工经营的一种做法。荣成市供销社在深化企业改制中,全系统46个企业的680个中小门店和两个面积3000平方米以上商场,实行了抽本租赁经营。一、抽本租赁经营的办法1、定门店。就是将企业的若干门店和经营设施,供职工租用:小门店可保持原样不动:中、大型商场,可划设为一些摊位或柜组。2、定商品。即把所划分门店内的商品,按商品的实际价值,定向处理给租店经营的职工。商品库存量多的,职工一次性付款有困难,可分批分期收回,但最长不得超过一年。库存量少的,必须一次卖断。代销商品及应收应付款,必须由当事人退回或处理清结。3、定人员。要按所划分门店面积的大     

银企联手 承包经营

我县供销社有34个基层社。为有效地探索新的经营机制,在市、县农行的支持下,先后在33个基层社推行了"商品转卖、资产租赁、银企联手、承包经营"。承包门市223个,组合人员677人,未组合人员91人,承包班组年上交利费90万元。一、供销社改革势在必行面对新的市场形势和经营环境,供销社必须寻求一种新的经营机制,才能确保供销社在市场竟争中立于不败之地。实践证明,在市场经济体制下,从事流通行业的基层供销社零售门店,实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险,才能充分发挥经营者自身的积极性。1984年以来,虽然先后实行了"任期目标责任制"、"联销计酬"、"大包干"等经营形式,在一定程度上使经营效果与职工自身利益挂上钩,但     

易县供销社爬坡纪实

由于多方面的原因,易县供销社1992年底累计贷款总额达4700万元,历史包袱3500万元,外欠货款640万元。原有26个下属企业,业不抵债的空壳企业就占20个,几乎到了崩溃的境地。受命于危难之际的年轻主任魏云山和新的县社党委一班人,通过全面分析现状清醒地认识到,县社系统所以发展到这种境地,一是职工队伍庞大,人浮于事,人头费开支过多,入不敷出;二是企业内部管理混乱,亏损严重,难以为继;三是县社机关机构臃肿,办事效率低下。"三大难"不解决,县社起步就无从谈起。在理清思路之后,县社党委先后出台了几项重大改革举措,收到了较好效果。一、在各零售门店全面推行"三自两全"承包经营责任制。全系统231个零售门店班组有184个实行了"三自两全"承包经营,95%的门店都能如期足额上交承包费。贸易公司14个门店班组实行承包经营后,不但扼止了门店亏损,而且每年还可定期向公司上交承包费9万多元。同时,通过人员自由组合,全系统承包下岗和停薪留职自谋职业的职工达1300余人,每月可减少人头费20多万元,大大减轻了企业负担。目前这些下岗人员大部分搞起了不同行业的个体经营,做到各得其所。     

利改费:农业企业完善承包经营制的新措施

为什么要实行利改费各种类型的农业企业实行承包经营制以来,一般都采取上交利润或上交利费的办法。承包经营者所上交的利润如果超额,超额部分由发包者与承包者按一定比例分成。如果经营亏损则由承包者自负。这种办法从表面上看合理,但在实际执行中有较多弊端:其一,上交利润定额标准难以确定,超利润分成比例有很大的随意     

广西第二地质队第一轮承包经营成功之道

1991年广西地矿局第二地质队在第一轮承包经营斯满后,主管局派出承包经营审计工作组到队进行了就地终结审计。三年承包经营实现税后利润493.77万元,为承包指标的176.6％;上交主管局利润54.71万元,为承包上交利润指标的152％;三年承包期固定资产增殖实际平     

对实行“公有私营”改革情况的调查

去年以来,我市商业、供销社系统积极实行"公有私营"和"社有民营"改革。到1993年底,全市商业和供销社系统的小型基层企业有50%实行了"公有私营"和"社有民营"。一、改革出现的新变化1.实行"公有私营"、"社有民营"后,经营面貌大大改善。承包者上交国家的税金和企业的利费都用合同确定下来,职工交足了国家的、企业的,剩下是自己的。盈利作为直接的经营动机,工作热情普遍高涨。具体表现在:一是经营环境大为改善,店容店貌焕然一新。职工为了吸引顾客,增加销售收入,大都自筹资金装饰门面。如海港区饮食业承包人共自筹资金20万元用于改造门店,扩大     

国有勐腊农场深化改革促效益 维护稳定谋发展

在过去的一年里，国有勐腊农场全年生产干胶8686吨，销售10250吨，实现销售收入13156万元，利润3128万元，创历史新高。职工全员劳动生产率29689元，职均收入13913元，实行橡胶家庭经营承包的胶工，纯收入达到18115元，比上年增收2158元，在云南农垦所有实行家庭承包经营的职工中排第三位。     

因企制宜完善经营承包责任制

近两年多来推行的经营承包制,与其它承包形式比,一是有利于解决承包经营中负盈不负亏的问题;二是加大了经营者的风险,有利于促使人才脱颖而出;三是解决企业资金困难;四是调动了职工积极性,较好地解决了分配问题;五是限制了亏损,包袱较轻的单位还可以扭亏增盈。我县供销社系统从1993年开始,在基层零售门店推广这一承包经营形式,落实的班组有140个,占全系统班组数的58.4%,收承包费82万元。但这种承包形式也不是完美无缺的,除自身存在的缺陷和弊端外,如果实施中操作不当,还可能出现新的问题。主要表现在以下几个方面:一是容易失去发展机遇,不利于企业发展。供销合作社经济是农村经济的重要组成部分,随着农村商品经济的发展,合作社事业理应相应发展,但实行"三自两全"承包后分散经营,其整体经济实力大受影响,不利于发挥联合合作优势,"合作社不合作、联合社不联合"的问题重新摆在面前,企业难以参与大市场,     

一个基层社的经营之道

涉县城关供销社是一个以经济区组建的山区基层社,下设一个分社,44个购销、服务网点。这个社发扬老区人民"吃苦耐劳、无私奉献"的光荣传统,不断创造新的佳绩,94、95连续两年利税突破20万元,荣获县长特别奖。今年以来,这个社紧紧围绕总社提出的"基层社建设年活动",从抓经营机制、农业社会化服务、开拓经营、强化企业管理等方面着手,采取多项措施,促进了经济效益的较大增长。1-7月份购进完成360万元,销售完成408万元,利税完成16.7万元,分别比95年同期增长24%、28%和9%。一、深化企业改革,理顺经营机制为了加快基层社的建设步伐,这个社针对过来搞"一刀切"地推行"社有民营"带来的弊端,结合社大、人多、班组经营情况复杂的实际,因地制宜对承包经营进行了重新修订和完善。在统一加大风险抵押的基础上推行了五种经营形式:一是对边远、分散,以经营生活资料为主的门店,在规范经营、抽回商品资金的前提下,推行"租赁经营"责任制;二是对分社收购和批发仓库推行"利润定额,超利分成"责任制;三是对生产资料及乡、镇所在地的大门店推     

赤城县龙关供销社一年扭亏为盈

龙关供销社是赤城县最大的集镇社,拥有大小摊点27个,职工上百人,连续三年效益滑坡。1993年这个社在总结历年各种经营责任制经验教训的基础上,实行了以"自筹资金、自主经营、自担风险、自负盈亏、自主分配、自行纳税、包利润、保税金"为内容的职工经营承包制。目前,27个承包门店的转换金、风险金、承包费全部交清。零售门店改革后的效果,主要表现在服务态度好、营业时间长、经营品种全、店容店貌好、购销业务活、经营亏损减、职工收入增,职工实发工资比承包前增长近30%,各门店还有一定盈余,留作以丰补欠。企业深化改革,旨在开拓经营、加强管理、强化服务、提高效益,不是把职工推向市场了事,宏观调控要贯穿在改革前、改革中和改革后。这个社在强化企业调控方面主要抓了四点:一、深化企业改革,完善工作不能断。改革从     

对完善商品转移经营责任制的想法

我们宁晋县供销社系统,下设55个核算单位,2700多名干部职工,1993年在企业资金紧张、基层社经营困难、市场竞争激烈、基层供销社经济效益滑坡的特定历史条件下,对189个以生活资料经营为主的副食、百货、日用杂品等小型门店(班组)600多名干部职工实行了商品转移经营责任制,)即职工挑选购买商品,实行自主经营、自主分配、自负盈亏、定额交利的承包经营形式。两年来,这一经营责任制形式,调动了广大职工开拓进取、参与市场竞争的积极性。有百分之八十以上的门店(班组)遏制了亏损,为稳定基层供销社大局起到了积极作用。突出表现在以下几个方面:     

对加强“两全承包”领导的思考

1994年,丰宁县供销社在部分经营日用工业品不景气的零售门店实行了"两全承包"改革。共收缴商品资金282万元,落实承包费233万元。从改革实践看,"两全承包"较好地实现了资产所有权与经营权的分离,增强了零售门店参与市场竞争的能力。一、"两全承包"改革的初步效果"两全承包"改革,即企业班组全额自筹资金,全员参与承包的改革,使职工和企业通过资金这个纽带形成真正的经济利益共同体。承包班组出现了不用扬鞭自奋蹄的好局面。一是班组自我激励机制增强,职工经营积极性得以充分发挥,职工改变了"只当和尚不撞钟"现象,不辞辛苦抓货源,走村串户赶集出摊跑销售,竞争意识和市场观念明显增强。二是自主经营、自负盈亏,解决了"负盈     

办好一个场 扭亏一个社——护城供销社承包果场的调查报告

兴安县护城供销社承包果场,在抓流通领域中参予生产领域,扭转了本社严重的亏损局面,增强了服务能力,在探索贸、工、农一体化经营的路上迈出了可喜的一步。 一、承包果场的经济效益 1990年,护城供销社开始集体承包建于1971年的塘市村公所果园场(面积210亩,柑桔、橙类等果树12000株。他们对果园实行科学管理,从根本上改变了原承包者管理不善造成的树势衰退,产量下降的状况。1990年,产果250吨,比1989年的35吨增长7倍。当年除投入和上交承包款外(每年承包金42000元),获利润96000多元,果场每个场员人均收入2300元,1991年产果上升到275吨,获利润74000元,1992年产果356吨,获利润295400元,场员每人收入达2400元;1993年产果430吨,获利润19.34万元,该场承包四年共产果1311吨,获纯利润65.88万元。这些收入,除弥补供销社全部业务四年共亏     

政策·经济·技术信息

四川三台县鲁班水库承包形式多样四川三台县鲁班水库是一座囤蓄型的大型水库,库总容量为2．78亿,2000年实现了大库捕捞成鱼176万kg,完成总产值1100万元,利税146．5万元,渔场固定资产达1980万元。取得这样成绩,其主要做法是采取了多种承包形式：①水库捕捞实行联产计酬,费用包干,计件工资制,产品由渔场销售;②池塘养殖实行费用包干,定额上交,自主经营,自负盈亏,全奖全赔;③网箱养殖采取成本包干,定额上交;④名特优养殖实行费用包干,利润分成;⑤旅游服务,实行费用包干,定额上交;⑥饲料厂实行联产计酬。成本包干,利润…     

不同的承包政策 不同的经济效益：对农七师124团4连承包政策变动的调查分析

自１９８５年以来,农七师１２４团４连在土地承包中,时而放宽政策,在确保利费上交的情况下,农作物种植由承包户自主安排,自主经营,产品自主销售（国家有规定的除外）;时而改变承包政策,实行作物种植以团场指令性计划为主的集中计划管理。连队生产经营状况和职工收...     

勇闯市场求效益——记万全县旧堡供销社副食一部张文全

供销社经过市场浪潮的冲刷和洗礼,涌现出一大批懂经营、善管理,敢创、敢拼的优秀人才,万全县旧堡供梢社副食一部的张文全就是其中的一位佼佼者。他1993年开始承包经营,依靠信誉优势吸引了顾客,齐全的商品满足顾客,优良的服务温暖顾客,使这个营业场所只有40平方米,职工只有2名的副食一部,1997年底,共完成销售150万元,上交利税8.5万元,连续三年被评为县社先进工作者,他的事迹被县社作为先进典型报告材料向全县做了推广。一、发展代销业务,扩充商品资金商场如战场,在个体门店林立的市场经济中,张文全积极利用供稍社在社会上信誉高的优势,广泛开展代销业务,由小到大,从少到多。1993年以来,先后为万     

468队职工医院面向社会服务经济效益显著

湖南省地矿局468队职工医院,从1986年以来,由为职工服务转向社会开放,经济效益一年比一年好。1988年这个医院对外服务经营收入达14万多元,除去人员工资、奖金外,还向大队上交了利润4000元。1989年实行内部承包经济责任制,全院定员35人,定对外经营收入18万元(队上补贴2万元),除全院职工靠对外经营收入解决工资、津贴、奖金外,还向大队上交利润1.05万元。医院面向社会开放,实行承包后,出现了以下变化: 1.调动了医务人员的积极性,开办了日夜门诊治疗。有的主动下乡下厂为群众看病,上门为职工打针、送药。改变了过去那种有病人看病,无病人看报,重病号往外地送,反正工     

“社有自营”不悖于供销社改革方向

在深化供销社改革中,各地在零售门店推行了"社有自营"改革,对这项改革众说纷云。有的认为,相悖于供销社深化改革的方向;有的认为是在供销社面临困境的情况下,不得已而为之;当然也有肯定的说法。宽城县供销社88%的零售班组已推行这项改革,经过一年的实践,谈谈个人对这一改革的浮浅看法。一、"社有自营"不悖于供销社的改革方向。首先,从供销社的资产构成看,我认为不影响其成为农民的合作经济组织。因为将零售门店的商品卖给职工,供销社抽回了部分流动资金。其资金去向,一是归还了流动资金贷款;二是属于供销社的自有资金部分用于了共它经营、服务领域的开发。     

办家庭农场 靠勤劳致富

1984年初我场试办职工家庭农场,我和妻子两人承包了120亩土地,当年生产粮食19,850斤,甜菜104,422斤,黑瓜籽7,400斤,以及其它农产品,产值达21,068元。上交企管费、劳保费、税金和利润共计2,693元。纯收入3,764元,劳均收入1,882元,取得了较好经济效益。一年的实践使我认识到,兴办职工家庭农场,是改革国营     

实行股份合作制 增强企业经营活力

长山峪供销社是滦平县流通部门率先实行股份合作经营的单位。这个社从1992年3月开始试行股份合作制,经营情况和经营效果如何呢?带着这个问题,我们对长山峪供销社进行了调查。一、基本情况长山峪供销社下设4个分社,2个村联社,17个班组,共有干部职工72名,1991年末,企业流动资产总额133.9万元,其中自有资金73.3万元,固定资产原值15万元,银行借款57万元。1992年3月,这个社开始试行股份合作制经营,由企业、职工和社会(农民群众)三方入股,当时称"土三资"。到1992年末,界定企业股28.2万元,职工劳动积累股12.1万元,企业职工入股32.7万元,社会入股96,240元。企业内部资金结构发生了变化,