关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流,其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流,其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

EPC工程总承包中隐藏的招投标、分包违规问题

EPC工程总承包这种较为先进的承包模式在国内被广泛推广运用,但部分建设单位却有意在招投标和分包环节进行合同变更,其中隐藏着诸多违规问题,值得挖掘和分析。     

浅谈施工企业发展EPC工程总承包模式的优势

随着建筑行业的日益成熟,EPC工程总承包模式的出现解决了越来越多施工总承包模式下的弊病,越来越多的客户采用工程总承包的模式进行工程建设。经过工程管理实践,工程总承包模式优势明显。     

EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

对在国内推行 EPC 工程总承包管理模式的思考

院本文针对当前 EPC 工程总承包模式在我国实施过程中存在的问题,浅析在国内如何推进 EPC 管理模式     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

EPC工程总承包中财务管理的提升策略

随着我国经济水平的不断提升,人们对物质文化的需求日益增长,工程项目也逐渐增多.很多工程中通常会涉及较多的施工单位、不同的施工过程,采取EPC工程总承包不仅可以有效提高工程的管理效率,还能够节约建设单位的精力.总承包单位可以再次进行分包,给不同分包人的管理提供发挥空间,促使各标段之间互相学习和借鉴,从而共同促进工程项目更...     

工程总承包模式的探索和思考

早在25年前,工程总承包的概念就已经引入我国,并引发了建筑工程领域内的革命。时至今日,虽然工程总承包从无到有、从弱到强,初具雏形和规模,但实施工程总承包模式过程存在着诸多问题。     

EPC工程总承包模式下的采购全过程管理

在当今时代发展下,EPC工程总承包模式在工程建设中的地位越来越重要,而采购又是EPC工程总承包模式的重要过程,其对工程建设具有重要的影响,因而不仅要注重采购质量,还要注重采购成本等方面。为此,在对EPC工程总承包模式进行阐述与分析的基础上,提出在该模式下针对采购全过程管理的有效策略,进而便能有利于EPC工程的发展以及企业竞争力的提升。     

浅谈EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式

随着EPC工程总承包模式的逐步推广,作为总承包方的设计院(工程公司)与施工分包方间的几种合同计价方式的选择,值得分析和探讨。     

工程总承包营业税及所得税问题浅探

随着市场竞争的不断加剧,越来越多的工程公司向一体化方向发展,集设计、建安和设备贸易等于一体,采用EPC模式,总承包建设工程。但是税法中对于总承包行为尚未有明确的税收规定,又由于新的营业税、所得税等税收法规颁布后,对于建安等方面的规定发生了较大的变化,因此,工程总承包公司在实务操作中难免会遇到复杂的税务问题。     

设计院牵头EPC项目的风险和对策

目前,我国工程总承包FPC项目的承包主体主要有设计单位和施工单位。国外还流行一种咨询单位牵头负责EPC项目执行的方式,国内鲜见。下面就国内两种主体单位牵头实施EPC总承包项目的方式特点谈谈体会。     

基于业主方的EPC工程总承包模式下工程造价管理研究

工程企业在实施各种工程项目时,必须以工程项目的工期和质量为首要考虑目标,但在新形势发展背景下工程企业还需要对工程造价的管理予以高度重视.随着EPC总承包模式的应运而生,工程企业逐渐意识到了其在促进工程行业可持续发展方面起到的积极影响.本文分析了EPC项目投资控制的必要性,研究了EPC总承包模式下各个环节的造价管理措施,还针对EPC模式下的造价控制提出了可行性建议,旨在为相关工程企业提供工程造价管理方面的参考意见,有效提高工程项目在市场中的核心竞争力.     

增值税转型后EPC总承包项目的纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称为“交钥匙工程”。但由于其在国内实践时间不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的税法体系还不够健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险：     

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式是目前通行的一种工程承包模式,其全称为engineering procurement construction,也就是包揽设计、采购与施工的一种承包模式。这一承包模式旨在通过统筹工程建设所包含的各类工作,从而实现更安全、质量更高、造价更合理的工程建设目的。EPC模式将以往的一个发包方到多个承包方的分散承包模式,转化为单个发包方对接单个承包方的集中承包模式,更有利于发包方开展对工程的统筹控制。通过推动EPC模式统筹工程整体,可以很好地对工程建设开展造价和成本管控工作。本文从EPC工程各阶段造价管控的工作流程入手,针对EPC模式下工程总承包造价控制的要点进行了分析和论述,提出了如何使用系统性管理工作和管理方法优化EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控工作,梳理了这一工作的流程和重点,同时也对可能影响造价和成本管控工作的其他要素进行了分析和论述。     

EPC工程总承包项目“区域分包模式”的管理实践

当前,我国许多传统设计研究院正致力于向国际型工程公司的转型,这一转型过程中的一项重大挑战就是对分包商的管理,本文通过中铝国际区域分包模式的管理实践以及效果的分析,对EPC模式下的分包管理模式进行了探讨。     

浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策

EPC是现代工程管理的重要内容,在新的管理体制下,工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前EPC总承包项目现状,探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司(总承包商)在大型EPC工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析,并提出解决这些问题的对策,以提高EPC合同管理水平和能力。