经理管理防御与企业投资行为研究:述评与展望

作为对委托代理理论研究的深化,经理管理防御对于解释企业现实投资行为提供了一个新的视角。本文通过对经理管理防御假说的提出、以及与企业非理性投资行为关系等研究成果的有机梳理,归纳出目前该领域研究的现状与存在的问题,并指出未来研究的方向。     

基于经理管理防御视角下非效率投资行为研究

本文讨论了在经理管理防御视角下导致非效率投资行为的影响机理,得出企业的投资决策实际上是在净现值和管理防御报酬之间的一种权衡。     

基于经理管理防御视角下非效率投资行为研究

本文讨论了在经理管理防御视角下导致非效率投资行为的影响机理，得出企业的投资决策实际上是在净现值和管理防御报酬之间的一种权衡。     

高绩效工作系统对员工工作行为的影响:直线经理参与调节作用的实证研究

高绩效工作系统在人力资源管理中的价值已经受到管理者的普遍重视,且学者认为高绩效工作系统通过影响员工工作行为进而对组织绩效产生影响,但高绩效工作系统影响员工工作行为的作用机制还有待进一步研究.本文引入直线经理参与人力资源管理活动的程度为调节变量,提出假设和建构概念模型,并运用在全国不同地区30家企业调查的322份样本对提出的假设进行验证.实证研究表明:直线经理参与人力资源管理活动的程度与高绩效工作系统和员工工作行为都表现出相关性,在高绩效工作系统影响员工角色内行为和组织公民行为的过程中起到调节效应,说明直线经理参与在企业人力资源管理实践中发挥着重要作用.     

管理防御与公司现金持有价值

本文以2004～2011年中国A股上市公司为分析样本,从管理防御角度,考察了经营者管理防御的机会主义行为对公司现金持有价值的影响。研究结果表明,管理防御程度与现金持有价值负相关,其程度在国有企业强于民营企业。为了抑制管理防御行为对现金持有价值的不利影响,本文进一步从管理防御的激励约束机制视角,研究了经营者持股和大股东治理对公司现金持有价值的影响。通过分组回归分析,研究结果发现,经营者的高持股激励和大股东的高持股控制均能够有效减轻管理防御的代理问题,从而能够显著提高公司现金持有价值。本文的研究不仅丰富了管理防御及其激励约束机制与现金持有价值研究领域的内容,而且对相关监管部门也具有参考价值。     

企业营销经理胜任特征模型研究

营销经理素质的高低和能力的大小是整个企业业务开展以及人力资源竞争力和整体实力提升的关键所在。本文通过采用工作分析、深度访谈以及人员素质测评等方法和手段,在理论分析与实证研究相结合的基础上,运用聚类分析、相关分析以及T检验等相关统计分析方法,构建了营销经理的胜任特征模型,为有效选拔营销经理、预测营销经理的业绩表现提供了理论与方法基础。     

论柔性管理模式及其在公司治理中的应用

公司治理的主要目标是为了解决所有者和经理之间由于两权分离而产生的代理成本问题。本研究通过对国内外关于柔性管理、公司治理代理成本相关文献的探讨,把柔性管理的思想引入公司治理代理理论,结论：通过建立柔性管理机制,实行柔性的经理人员流动机制等五项柔性管理措施能激活经理人员的潜能,提高经理人员的责任感和使命感,缓解委托人与代理人的矛盾,减少代理人的短期自利行为,从而降低代理成本,提高公司治理绩效。     

大陆企业中层经理管理才能比较研究

本文通过建构中层经理的素质模型,采取问卷调查形式,对大陆企业中层经理的管理能力进行了调查研究,并且将调查结果与香港地区中层经理的能力现状进行了对比研究。研究结果显示:调查者认为的大陆和香港企业中层经理所需的管理才能差异明显;训练与辅导下属能力是大陆企业中层经理需要改善提高的核心才能。     

家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效

在梳理相关文献的基础上,对家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效之间的关系提出研究假设,进而以珠三角大中型企业的人力资源总监或经理为对象进行实证研究,结果表明:仁慈领导和德行领导行为对高绩效工作系统和企业绩效具有积极促进作用,且仁慈领导大于德行领导的影响;而威权领导行为不利于高绩效工作系统和企业绩效的提升;高绩效工作系统在家长式领导与企业绩效之间起部分中介效应.     

企业社会责任对员工品牌公民行为的影响机制

随着服务型组织对服务质量和品牌建设的重视,研究者展开了对一线员工品牌公民行为的研究。本文在以往研究基础上,构建了一个调节-中介模型以探讨企业社会责任影响员工品牌公民行为的中介机制及其边界条件。根据社会信息加工理论和个人-环境匹配理论,本文通过员工工作重塑这一中介变量来解释企业社会责任与员工品牌公民行为之间的关系。在此基础上,进一步假设了组织结构特征对以上变量之间关系的调节效应。通过对两家保险公司365名客户经理及其直接主管的三阶段调查,对以上研究假设进行了检验,结果支持了本文的理论预期。研究结论有助于了解企业社会责任对员工品牌公民行为的影响机制,帮助企业有效管理和支持员工在一线工作岗位上的积极表现。