农发行能力建设之路径

农发行能力建设的基本内涵是组织、指导全行员工为履行职责、强化效能、发挥作用而进行的提高整体能力素质的全部活动,具有根本性、全局性、综合性和长期性。随着改革的不断深入、职能的调整变化,必须把能力建设摆在重要位置,采取有效措施,使全行员工的素质与现实需求相适应,与职能变化相衔接,与长远发展相统一,推动和促进农发行各项工作不断开展。提高员工能力素质的途径固然很多,但主要途径是教育培训。在知识更新速度加快,金融改革力度加大,新情况、新问题层出不穷的     

新形势下农发行基层行行长应具备的素质

农发行基层行是农业政策性金融业务经营管理的承担者。当前,国家粮棉流通体制市场化改革进程的加快,农发行面临新的形势和任务,对基层行行长素质要求更高。笔者认为,当前当好农发行基层行行长应具备以下几方面素质: 一、较高的政治素质。江泽民同志说过,讲政治包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性。那么。当好一名基层行行长。要     

开办国际业务

加快发展国际业务是完善农发行功能,加快打造现代银行步伐的重要举措.随着农发行信贷业务的不断拓展,必然有更多的开户企业从事跨国业务,客观上要求为其提供国际业务产品和金融服务.为满足客户多元化的金融需求,农发行于2006年7月成立国际业务部,组织开展国际业务.     

建立健全『四项机制』优化财务资源配置

随着我国粮棉购销市场化改革的不断深入和粮棉购销企业改革改制步伐的加快,农业发展银行(以下简称农发行)收购资金封闭管理的外部环境发生了重大变化。如何适应新的形势,进一步调整和完善现行的信贷管理机制、财务管理机制和收入分配机制等,是当前农发行亟待研究和解决的现实课题。本文拟结合基层农发行的实际,对当前农发行财务管理改革问题作初步探     

主产区信贷业务发展新路

<正>新常态下,我国市场化改革进程加快,主产区农发行传统粮棉油收储信贷业务面临挑战。主产区农发行需要适应形势发展的新要求,调整思路,因地制宜,稳妥走出新常态下信贷业务发展新路。十八大以来,我国市场化改革进程加快,粮棉油收储机制随着市场化的深入发生了新变化,粮棉油收储将逐步调整为目标价格补贴政策,给主产区农发行传统粮棉油收储信贷业务带来挑战。此外,农发行改革即将启动,其信贷投放结构也将发生重大调整。主产     

加快支付业务发展 提升结算服务水平

<正>自2005年综合业务系统上线以来,农发行支付结算业务得到了较快发展,结算方式和结算工具都有所丰富。但随着支农业务拓展和客户群体日趋多元化,农发行支付结算服务中的一些问题也越来越突出。如何加快完善现有支付结算体系,提升结算服务水平已成为当前面临的重要课题。一、农发行支付结算服务现状     

县级农发行计算机网络建设初探

一、目前县级农发行计算机网络建设的现状网络信息化系统的推广和应用,关系到农发行“科技兴行”战略目标的实现和收购资金能否高质量、高标准封闭管理。目前各级农发行不断加大科技投入,加快信息化建设步伐,特别是县级农发行加大了对计算机硬件的投入,并积极开发各种管理应用软件,使计算机在各个领域得以广泛应用,促使管理工作迈上了新的台阶。但随着粮棉油收购资金封闭管理的不断深入,对农发行的经营管理和发展提出了更高、更新的要求,而目前县级农发行现有的微机基本上都是单机运行,缺乏必要的联系.不能充分利用     

浅谈粮食流通体制市场化改革对农发行的影响及对策

近年来,随着粮食流通体制改革的不断深入,粮食购销市场化的进程在进一步加快,对农发行收购资金封闭管理的影响也越来越多地表现出来,因此积极探索市场经济条件下加强和改进农发行信贷工作的新路子就     

农发行应按“四种”素质培养跨世纪的领导干部

理论素质、政治素质、知识素质和作风素质是农发行跨世纪领导干部必须具备的素质。我们应摆正这“四种”素质的关系，加速培养、考核、任用农发行的各级领导干部。只有这样，才能使农发行干部队伍的整体素质得到较快的提高，才能担当起跨世纪的领导重任。     

何林祥谈农业发展银行向何处去

农业发展银行的建立,消灭了给农民“打白条”的现象,提高了收购资金的使用效益,为支持农业和农村经济发展、保护农民利益做出了贡献。随着粮改步伐的加快,农发行的职能面临新的调整。在全面建设小康社会的新时期,农发行不仅没有失去存在的基础,服务“三农”的     

改进农发行思想政治工作的建议

近几年来,农发行积极推进综合改革,不断加强内部管理,现代银行建设取得了显著成效,业务经营取得了丰硕成果.但由于外部配套改革滞后,伴随业务的快速发展,尤其是随着近期农发行内部改革的步伐加快,一些深层次的矛盾有所显现,员工队伍出现一些倾向性问题和不稳定因素.     

农发行人才管理与开发研究

一、农发行人才管理与开发所面临的形势随着农村金融体制改革的逐步深入,农业发展银行各县(市)支行相继组建成立,同时也增加了大批工作人员,加快人才管理与开发是当前各级农发行面临的一项紧迫任务。目前,农发行人员基本上是从同级农行划转过来的,严重存在着"四多四少"的现象:即非业务人员改做业务的人员多,业务骨干少;一般素质人员多,专业技术人才少;单项操作人员多,复合型人才少;"杂牌"学历人员多,正规学历人才少。虽然绝大多数体现了个人意愿,心情舒畅,工作积极性高,但无论从整体素质上还是从专业结构上看,都还不能完全适应农业政策性金融业务发展的需要。特别是在员工队伍     

推进基层行高质量发展的症结及措施建议

正当前,农发行履职发展的思路是清楚的,信贷产品和模式是管用的。如果以"计算机"来比喻,业务发展不上去,差的不是"硬件",而是把各个硬件调动起来、高效运转的"软件系统"。随着宏观政策的密集调整,农发行履职发展的外部环境发生重大变化,加快推进业务转型实现高质量发展成为共识。但是,受外部环境和自身经营理念、管理机制、能力素质等多方面因素影响,基层行发展不充分、不平衡的问题亟待解决。近期,笔者通过深入基层一线调查,深入查找工作中的矛盾症结,就推进基层行高质量发展提出措施和建议。     

农发行客户不同贷款品种的组合营销

随着我国农业产业化进程的加快,各种类型的农业企业不断涌现。农发行如何根据发育程度指导企业规范财务,培育企业符合信贷条件;如何根据客户性质和信贷需求"量体裁衣",制定出不同贷款品种的最佳组合方案,是当前农发行客户营销面临的一对课题。     

加强基层青年员工教育管理

正青年员工的教育管理是基础建设的当务之急,培养一支高质量人才队伍对破解农发行当前面临的问题和提升工作业绩具有推动作用。近几年,随着农发行队伍年龄结构的变化,基层行青年员工在全行队伍中所占比重逐年增大。如何有针对性地加强青年员工的教育管理,提高他们的综合素质,激发他们的工作热情,是农发行系统特别是各行领导干部面前的新课题。一、新时期青年员工的特点     

农发行开展电子商业汇票业务的必要性及相关建议

<正>随着金融电子化时代的到来,银行原有的手工处理纸质商业汇票这种风险高、效率低的方式,已远不能满足社会和客户的需求,通过无纸化的电子票据来进行支付和结算,已经是不可逆转的国际趋势。农发行作为我国唯一一家农业政策性银行,在加快农村金融改革发展和改善农村金融服务中扮演着非常重要的角色,农发行应尽快以直连的方式加入人民银行的电子商业汇票系统,不断丰富农发行支付结算手段,提升农发行服务三农的水平,提     

加快打造现代农业政策性银行的步伐——江苏农发行科学发展的现实选择

当前，农发行改革发展进入了关键时期，可谓机遇与挑战并存，优势和困难同在。从总体上看，随着国家改进和加强宏观调控、加大对“三农”支持力度、深化农发行改革、增强农发行支农职能等政策措施的推出，农发行面临的体制、政策、业务范围和市场环境都已经或正在发生巨大的变化。对此，江苏省各级农发行认真贯彻国务院和总行的各项指示精神，准确理解和把握信贷政策，切实加强收购资金供应和管理工作，大力开拓新的信贷业务和中间业务，有效控制信贷资金投放风险，取得了较好的成效。但要实现江苏农发行科学发展的目标，就必须进一步认真贯彻落实国务院57次常务会议和中央1号文件精神，加快打造现代农业政策性银行的步伐，并紧紧围绕这一方向，谋求自身业务发展和现代银行经营管理机制的完善。     

农发行支持现代农业产业园研究

正"十四五"时期现代农业产业园建设加快推进,对农发行是重要发展机遇。2017年以来,连续5年的中央一号文件都要求加快建设国家、省、市、县现代农业产业园。产业振兴是乡村振兴的前提和基础,抓住了产业园,就牵住了乡村产业振兴的"牛鼻子"。"十四五"时期现代农业产业园建设加快推进,对农发行是重要发展机遇。本文对农发行支持现代农业产业园项目收益和还款来源进行分析,测算有效贷款需求,对实际工作提出相关建议。     

构建农业政策性银行客户营销体系刍议

随着国家支持“三农”力度的不断加大和粮食购销市场化进程的加快,农发行的业务范围由过去的单纯支持粮棉购销业务延伸到粮棉产业,包括生产、购销、加工等各个环节的全方位支持,贷款对象也突破了所有制限制,由原来的以国有粮棉购销企业为主拓展到粮棉产业化龙头企业、粮食加工企业和其他粮食企业,贷款性质也划分为政策性业务和商业性业务两部分。这给农发行的可持续发展和整个粮食产业的发展带来了机遇,同时也给农发行现有的信贷管理理念、管理方式和管理措施带来了新的挑战。适时转变观念,树立客户意识,建立具有农发行特色的客户营销体系,…     

农发行加快发展国际业务探究

随着农发行人民币业务的较快发展,为适应世界经济一体化,加快打造现代银行,发展国际业务应提上日程。本文对农发行发展国际业务的运作模式、实施步骤等进行了探讨。一、业务运作模式当前,银行国际业务管理模式主要有三种:一是由总行制定严格标准的全