李嘉诚的加减乘除

人嘴就是两张皮:当企业单项发展时,我们说多元化才是发展方向;当多元化失败时,我们又把多元化发展说成和妖魔一样。在纷繁复杂的商业世界,到底什么才是正确的策略?郎咸平先生关于李嘉诚多元化投资化解风险策略一文,很值得我们企业学习。     

多元化经营下的企业财务风险控制及防范分析

随着全球化趋势和市场经济的进一步发展,企业发展面临的竞争压力越来越大,发展机会也越来越多,发展环境与条件也在不断的变化。许多企业为了适应社会发展的需求,逐渐走向多元化的发展方向。多元化经营的发展模式对企业来说,既是机遇又是挑战。一方面,多元化经营下的企业发展能够更好的实现企业资源优化配置与内部信息共享,提升企业的市场竞争力;另一方面,企业的多元化发展增加了企业管理的难度,特别是对企业的财务管理工作来说,多元化的发展使企业面临更加严峻的财务风险。本文在企业多元化经营发展的背景下,分析企业存在的财务风险及原因,提出应对财务风险的防范和控制对策来规避风险,促进企业长远的发展。     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下甚至导致公司破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

高新技术企业多元化经营对企业风险承担的影响研究

高新技术企业是促进我国经济发展的中坚力量。文章选取高新技术上市公司2014—2022年的面板数据分析多元化经营战略对企业风险承担的影响,为企业微观层面的风险识别、防范及应对治理提供思路和方向。研究发现：多元化经营与企业风险承担存在显著正相关关系,且多元化经营使得代理成本提高、企业绩效降低,导致企业风险承担加剧,但内部控制能够缓解这一现象。研究充实了多元化经营战略对企业风险承担的影响研究,对企业经营战略的选择和风险决策的实施具有一定的借鉴意义。     

关于企业多元化经营的财务风险控制分析及思考

企业的多元化经营模式是企业重要的经营战略之一,也是企业发展扩张的重要方式。但企业在进行多元化经营的过程当中,往往会伴随着一定的风险,了解企业多元化经营的财务风险,并有针对性的对其进行控制,对促进企业的快速稳步发展有着重要的意义。本文介绍了企业多元化经营与财务风险之间的关系,以及财务风险的种类与成因,并提出了企业多元化经营财务风险控制的有效措施。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现今,随着我国市场经济体制改革的不断发展,多元化的企业经营开始逐渐扩大。目前,我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略,世界500强企业中,有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略,企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张,而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期,但是,在发展的过程中,仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。因此,为了进一步应对企业发展的阻碍因素,需要从企业的多元化发展战略研究层面出发,通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制,进行有效分析和研究,最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施,保证企业在多元化经营下财务风险的有效控制和管理。     

多元化经营与企业经济绩效之间关系的理论分析

多元化策略可谓现代企业经营管理中所采用的普遍策略之一,是策略管理中一大主流理论,它涉及到方方面面的诸多内容。多元化作为现代企业战略发展最重要的成长方式之一,学术界对其的讨论不仅没有因为高潮的退去而减少,而是采用不同层面的理论与方法对其进行研究、探索,使得多元化理论研究更趋完善。本文主要是尝试从理论角度对多元化经营问题进行说明。     

外需冲击下多元化策略如何影响企业出口韧性

2020年以来新冠肺炎疫情蔓延导致外部市场需求遭受剧烈冲击,凸显中国企业在外部冲击下保持出口强韧性的重要性.文章将企业出口韧性界定为风险抵御能力和出口恢复能力两方面,探究出口多元化策略对中国企业出口韧性的影响.结果 表明:出口多元化水平越高,企业抵御风险的能力越强、出口恢复速度特别是从冲击中企稳的速度越快;相较于产品多元化,市场多元化策略更有利于企业出口韧性的提高;多元化策略能够熨平外部需求下降对企业出口的负面影响,但不利于外部需求上升对企业出口恢复的拉动;多元化水平高的企业更容易在危机中调整出口组合;多元化策略尤其是产品多元化关联性越弱,对企业出口韧性的促进作用越强.     

对企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究

随着经济的发展,企业的经营方式也在不断变化,越来越多的企业不再是一个单一的操作模式,逐步走上了多元化经营的道路,以适应社会发展。有人认为企业多元化经营可以规避风险,实现资源共享,提高企业的整体竞争力、综合实力,有效地规避市场风险。但多元化会增加企业管理风险,提高企业运营的难度,管理效率下降。比较突出的是,多元化使得企业财务管理更加困难。本文主要是从多元化经营战略理论分析、企业多元化经营下财务风险控制存在的问题、企业多元化经营下财务风险控制的对策这三方面进行阐述,以更好地了解企业多元化经营下的财务风险控制。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

商贸企业短期贸易融资风险控制策略研究

随着市场经济的不断发展,市场竞争的不断激烈,市场经济的组织形式也出现了多样化的发展,在这样的发展环境的影响下,企业的融资方式和融资形式也向着多元化的方向发展。也正因为如此,企业在融资过程中所遇到的困难和面临的融资风险也随之增多,由于我国企业在市场经济驱动下自主形成的运行规模和运行性质的不同,其在市场竞争中所面临的风险也就有所不同。本文从企业融资环境出发,从多个方面对上商贸企业短期贸易融资风险的控制和规避风险的策略进行了探讨。     

内部控制在财务风险防范中的重要作用

企业发展中所遇到的财务风险一直是困扰企业长期发展的难题,由于财务风险具有潜在性,如何防范以及控制财务风险成为了企业经营活动的一部分,而内部控制作为企业发展的重要手段,如何强化内部控制体系、完善内部控制制度、降低财务风险,是保证企业可持续发展的核心问题。本文从内部控制与财务风险之间的关系入手,进入深入分析,着重强调了内部控制在技术层面以及组织层面上对财务风险防范的重要作用,从而对企业的生产经营活动起到一定的借鉴作用。     

内部控制在财务风险防范中的重要作用

企业发展中所遇到的财务风险一直是困扰企业长期发展的难题,由于财务风险具有潜在性,如何防范以及控制财务风险成为了企业经营活动的一部分,而内部控制作为企业发展的重要手段,如何强化内部控制体系、完善内部控制制度、降低财务风险,是保证企业可持续发展的核心问题。本文从内部控制与财务风险之间的关系入手,进入深入分析,着重强调了内部控制在技术层面以及组织层面上对财务风险防范的重要作用,从而对企业的生产经营活动起到一定的借鉴作用。     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略——多元化投资战略。但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险。多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着又对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略。     

不同IT水平下我国制造业企业多元化与企业价值的关系研究

多元化一直是企业分散风险、提高企业绩效的常用战略,从现有的研究来看,多元化与企业价值的关系一直没有一个统一的结论。近年来,我国制造业许多企业开始将多元化经营纳入企业发展战略。中国制造业企业进行多元化会对企业价值产生怎样的影响,中国制造业企业适不适合进行多元化引起了我们的关注。此外,我国制造业企业从上个世纪末就开始引进IT,利用IT改善企业的生产流程控制和组织管理。IT带来了技术进步与流程优化,但有文献发现IT投资对企业有不同的影响,从而表现为企业价值的改变。虽然关于多元化与企业绩效的关系的研究很多,但是很多研究结果被混为一谈,我们认为不同类型和水平的多元化下对绩效的影响是有差异的。在借鉴以往研究的基础上,对我国制造业行业多元化、IT投资与企业价值的关系进行分析。     

浅议水利水电施工企业风险管理

随着社会经济的不断发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中求得生存并长远发展,是每一个企业都关心的话题。现代的经济社会是社会主义市场经济社会,市场的开放化和多元化使得企业的风险越来越不可避免。对于水利水电施工企业的风险,只有对企业实施有效地风险管理,对企业可能存在的风险进行控制盒防范,才能促进工程的顺利进行,并实现巨大的经济效益。本文主要分析了水利水电施工企业的风险种类,并提出了风险管理的有效策略。     

企业财务风险传导机理及控制探析

在企业理财系统内部,财务风险往往会在各个部门之间进行相互传导,从而影响企业的正常发展和经济效益。通过对企业财务风险传导机理的分析研究,企业对财务风险源控制主要包括筹资风险源、投资风险源、营运资金风险源和收益分配风险源的控制;阻滞财务风险传导路径策略的重点在于控制传导路径上的关键因子,还应加强对财务风险的检测与分析,提高风险的预见性和有效性;提高企业财务风险阈值的策略是企业采用柔性化管理方式对财务风险进行管理,尽量避免企业财务阈值降低的事情发生,从而将各类风险降到最低,推动企业的发展。     

企业多元化经营与财务风险控制探讨

随着社会的进步,我国企业在不断地发展壮大,同时许多企业对多元化经营及财务风险的影响开展研究。多元化经营是企业发展必走之路,它有许多优势,但也将带来诸多的财务风险。此文从理论、含义等多方面分析多元化经营与财务风险之间的关系,并提出了相应的对策和建议,继而探讨多元化影响财务风险的原因,最后提出控制多元化财务风险的措施及对策。     

IT治理框架下的企业IT风险控制与审计研究

IT风险控制与审计是企业IT治理的关键环节,科学有效地发挥风险管理策略与审计的作用以实现企业经营目标是企业治理与管理的重要内容。IT治理、IT控制以及IT审计之间既有联系又有区别,共同的关注点在于风险与保证。IT治理必须在风险与利益之间找到均衡,通过IT审计不断促进调整IT控制环境,使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。企业IT风险管理组织框架应当从"决策—管理—执行"三个层面设立风险管理职能,并辅以审计监督机制。