航天企业新型跨厂所联合事业部研究

中国航天事业经过60余年的发展壮大,取得了举世瞩目的辉煌成就,航天企业的科研生产管理模式也在历史发展进程中不断优化演进,组织管理模式也从传统的直线职能型、项目型逐渐过渡到矩阵型,保障了国家众多航天重大工程项目的顺利实施。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨

在现代化进程不断加快的背景下,中国石油化工企业为了生存和发展,纷纷在企业内部对项目管理模式积极地进行改革和创新。目前,在世界范围内的工程项目管理模式中,EPC总承包模式是比较完善的一种管理模式,在石油化工项目中得到了广泛应用。文章基于EPC模式的概念着重分析了EPC总承包模式的优缺点,从而通过在石油化工项目管理的实践,着重探讨了如何对其进行优化。     

实施项目成本管理的思考

以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,     

电力工程总承包项目管理策划

<正>项目管理策划活动是以已掌握的项目信息材料为依据,以人们对这些信息资料的认知程度为标准,以实现项目进度、质量、安全、费用等各项目标为目的,对即将进行的项目管理行为规范所作的一个创意、思路、方法、对策。近年来,EPC总承包项目管理模式越来越多地应用于我国电力工程建设过程中,并得到企业的青睐和推广。随着电力市场竞争的日趋激烈,业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目的管理要求更加精细化。为了更好地应用EPC总承包项目管理模式,     

浅谈建筑工程项目的成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是“两制”建设,即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境,推行“两制”,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计…     

矩阵管理体制在项目动态管理中的作用

近几年来,铁道部第五工程局第一工程处在项目管理中,建立并完善矩阵管理模式,为企业取得了良好的经济效益和社会效益。矩阵管理模式在项目动态管理中的作用,主要表现在以下几个方面: 1.严格决策程序,实现决策高效。铁五局一处实施矩阵管理模式后,企业的改革和生产经营活动,都由处长(经理)办公会集体研究,一经决定,各部门都必须遵照执行,对执     

呼铁工程处二段实施项目承包管理

自1986年以来,我段积极探索、大胆实践,逐步建立起以项目法施工管理为依托,以内部经济承包为主线,配之以改革“三项制度”的“项目承包”施工管理模式。通过几年的组织实施,有力地促进了施工生产,强化了施工管理机制,实现了经济效益的增长,逐步走上了自我发展、自我约束的轨道。     

市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

实行“三个分离”提高经济效益

项目法管理与专业承包相结合的经营方式在我公司实践两年后，我们发现，尽管公司建立起了以利润考核和成本核算为中心的经营机制，形成了矩阵制与垂直制相结合的管理体制，但仍存在内部层次不明确、模拟市场运作不规范、以资产为纽带的经营关系不确立等诸多问题。结合企业管理上台阶，提高效益的内部要求，以及外部市场经济环境对企业竞争力和适应力的要求，我们感到必须进行经营管理改革。一、决策层、管理层、作业层的分离公司本部作为决策层，强化领导指挥和协调能力，增强企业作为独立法人实体和市场竞争主体的能力。决策层负责宏观调控…     

浅析设计院为主体的EPC总承包成本控制

因电力工程建设市场发展需要,传统项目管理模式已发生深刻转变,新的管理模式不断涌现。EPC总承包管理模式在国际上被越来越广泛使用。面临日趋激烈的市场化竞争,设计院作为工程参建方急需转变运营方式。以设计院为主体的EPC总承包项目管理模式可以充分发挥设计单位龙头管控的优势,从设计阶段开始,全过程加深项目成本控制。在设计、采购、施工各个阶段,细化成本控制措施,分清主次,抓住控制重点。运用"限额设计"、价值工程等理念达到成本管理的目的,有效实现工程建设目标。     

项目内部承包是搞活施工企业的有效途径

上海二建经过多年的实践体会到“以提高经济效益为中心,以项目内部承包为龙头,以理顺内部机制为抓手”是搞活施工企业的有效途径。我们在推行项目内部承包的实践中,基本经验有四条。一、建立市场机制,为项目承包优化环境。长期以来,施工企业内部行政化的运行机制,严重阻碍了企业的健康发展。企业的应变能力和管理能力无法同目前的生产关系相匹配,需要新的管理和运     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化研究

在现代化进程日益加速的背景下,中国石化集团公司为生存与发展,不断在公司内对管理模式积极地进行变革与创新。目前,在全球范围内的项目模式中,EPC总承包管理模式已经是比较完善的一个模式,在石化项目中也获得了应用。因此文章根据EPC模式的概念,着重剖析了EPC总承包管理模式的主要特点,并通过在地石化项目中的实际,着力研究了对其加以优化的措施。     

建设项目管理模式应用探讨

项目建设管理模式多样，建设单位可依据具体情况，在法律、法规规定的框架内选择使用。目前比较通用的有自建制、总承包制、代建制（PMC）以及PPP制、BOT制等承包模式。对各种模式优缺点进行了分析，对应用中经常会碰到的问题以及调整的方法提出了建议。     

新时期EPC总承包管理模式中存在的问题及建议

随着建筑工程的高速发展,当前工程项目的管理模式多样化。将管理模式应用到工程项目建设中,能够提高施工效果,推动工程项目的高效建设。目前,工程项目主要应用EPC总承包管理模式,虽然此模式能够有效推动项目的开展,但在实际应用过程中还存在一些问题。本文通过分析EPC总承包管理模式的基本特征以及不足,探讨EPC总承包管理模式的应用对策。     

经济承包制经济目标制比较

经济承包制、经济目标制是目前高校深化后勤改革、推进后勤社会化所采取的两种主要经济形式,本文通过对两种经济形式的运行环境、运作机制、管理职能、经济效益、社会效益等进行比较,得出了具有指导意义的结论。     

冶金企业完善内部经营机制的几个新探索

以承包经营责任制为主要内容的冶金企业内部改革正在全面推开和深化。目前全国县属以上钢铁企业大多数已经实行了各种形式的承包经营责任制,其中重点和地方骨干钢铁企业89家,占总数的81％。承包制的实行,为深化企业内部改革提供了巨大动力和极其有利的条件。冶金企业充分利用承包制带来的活力,在完善内部经营机制上,进行了许多积极而富有成效的探索。 一、从内部经济责任制到实行承包经营责任制的探索 经济责任制在冶金企业中实行得较早,并在实践中不断丰富和完善。特别是承包机制引入企业内部之后,又有了突破性的发展。目前一些企业对二级厂矿单位开始试行     

关于设计院的项目管理

工程项目是设计院（设计咨询企业）生存和发展的基础。对各类工程项目实施勘测设计、咨询监理、承包施工等工作是设计院最基本的实践活动。因此，管好各类项目，就成了设计院取得信誉，获得效益的根本保证。项目管理是管理科学中一种较为先进的工程管理方式。它是有特定含义的，概括地说就是：以项目经理为核心；项目全方位管理为主线；专门化的职能和专业管理为基础，是一种双向管理模式。一、项目管理必须坚持的原则．（l）项目管理必须结合我国的实际情况，推出具有中国特色的项目管理模式。在整体上要认真与国际通行的模式接轨，但在具…     

工程造价在EPC总承包工程项目中各阶段的应用

EPC总承包模式在国内及国际经济快速发展的推动下已经被市场广泛关注,成为了近年来国家在建设工程领域大力推进的工程管理模式,EPC总承包管理模式比传统模式更加专业化,系统化,模块化。在该模式下研究全过程造价管理可以从最大程度上节约投资,把控进度。研究工程造价在EPC总承包工程项目各阶段的应用对企业来说有着深远的意义,本文...     

试论承包经营责任制在改革中的意义

作者首先从搞活全民所有制大中型企业的基本思路和经济体制改革的现实条件等方面阐述了承包经营责任制的意义;继而对承包经营制中存在的一些重要问题发表了自己的见解;最后对如何进一步完善承包经营责任制提出了几点看法。作者认为,在全民所有制的前提下实现两权分离,需要我们一方面重视经营权的彻底让渡,另一方面重视所有权的真正实现。因此,全民所有制企业经营机制的完善包括了两项同样重要的改革任务:一是企业经营方式的改革,一是政府管理方式的改革。承包经营责任制使全民所有制的所有权开始由虚变实、由分散变为集中,并且造就了政府的财产管理职能,这是一个意义重大的突破。     

推行工程项目承包责任制进一步深化企业改革

天津二建公司是有三十多年历史的全民施工企业,现有职工7456人。在改革形势的推动下,从八四年起,我们公司以五工区为试点,逐步推行了工程项目承包经济责任制。一、项目承包是深化建筑企业改革的核心环节。八四年以来,建筑业普遍推行了百元工资含量包干。我们采取对