回到人才原点

农历的节气立春仿佛是严冬的休止符,今年的春节过后就是立春,严寒了一个冬天的天气开始回暖。对家乐福而言,却并非如此。短短两周时间,家乐福在中国区的11家门店被处以约550万元的罚款,这可能是中国零售业有史以来最高额度的罚款。然而,在家乐福遭遇如此危机时,其全国一些门店还存在虚假价格问题。     

塞夫威公司的“顾客中心”策略

美国塞夫威公司在美国零售业中占据着举足轻重的位置，历史上曾经是世界最大的超级市场集团。直到现在，它仍是世界名超级市场集团之一，年营业额超过150亿美元，它的成功与其采取的顾客需求中心策略密不可分。     

零售业公司并购动因分析

以公司并购为代表的资产重组是市场经济条件下一种普遍的市场行为,它作为迅速实现资本集中和公司规模扩张的有力杠杆,对于促进市场经济的发展、调整产业结构以及优化资源配置都有非常重要的作用。对于零售业公司来讲,并购是公司迅速做大做强的一种有效方式。对公司并购特别是零售业公司并购的问题进行研究,对于中国金融与资本市场在二十一世纪的健康发展,具有十分重要的意义。     

零售业公司并购动因分析

以公司并购为代表的资产重组是市场经济条件下一种普遍的市场行为,它作为迅速实现资本集中和公司规模扩张的有力杠杆,对于促进市场经济的发展、调整产业结构以及优化资源配置都有非常重要的作用。对于零售业公司来讲,并购是公司迅速做大做强的一种有效方式。对公司并购特别是零售业公司并购的问题进行研究,对于中国金融与资本市场在二十一世纪的健康发展,具有十分重要的意义。     

便利店喜提史上最大利好，夫妻小店进入招安时刻

这是一个让同业眼红的时刻。7月份商务部下发文件《商务部办公厅关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知》,该文件一出,整个行业为之震动。     

公司

麦当劳北京开奥运餐厅 免费为运动员供餐;宏图三胞确定今年将开72家新店;沃尔玛进军印度批发市场     

公司

环球资源：收购慧聪国际10％的股份；中华网软件集团：筹划年内赴伦敦上市；通用：获准在华开展车险业务；壳牌公司：被判赔15亿美元；中信集团：拿下70亿美元公路项目大单；“许福记”：商标将被拍卖偿债；沃尔玛：8．82亿美元出售韩国分店。     

零售业公司并购问题分析

本文以我国零售业公司并购的背景为出发点,分析了当前中国零售业公司并购中存在的问题和难点。     

供应链管理框架下的零售渠道合作

零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题，针对这些问题，本文认为。应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

沃尔玛在中国的困境及对中国零售业的影响

作为全球最大的零售商沃尔玛给零售界带来了许多经验和案例。本文分析总结了沃尔玛公司在中国市场的主要问题。通过学习借鉴其经验,有助于中国零售企业的发展。     

沃尔玛超市物流配送方案研究与经验借鉴

具有先进的物流运输和配送系统是沃尔玛公司成功的关键。沃尔玛成功的经验告诉我们：我国连锁零售企业要想在激烈的市场竞争中不断发展,必须建立先进的物流配送体系。     

物流配送优化研究——以燕郊沃尔玛为例

随着燕郊经济的持续增长,像沃尔玛这样的大型商贸中心也取得了飞速的发展。由于特殊的地理位置,燕郊镇作为北京的卫星城,经济发展潜力巨大、人口众多,随着燕郊镇经济的持续增长,以及首都北京的经济辐射范围的扩大,燕郊镇的大型商贸中心也取得了飞速的发展。如何提高燕郊中心城区大型商贸中心物流运作效率已成为燕郊镇政府亟待解决的问题之一。本文通过对沃尔玛在燕郊地区物流配送上出现的问题进行分析,并提出解决方案。     

试论沃尔玛的成功对我国零售业营销变革的启示

随着中国市场的不断开放,美国的沃尔玛等外资零售巨头纷纷进入中国市场。我国的零售市场正面临着一场前所未有的国际竞争,学习沃尔玛等国际知名企业的成功经验,学会在竞争中不断成长壮大,使之促进我国零售业的营销变革,迎接WTO的挑战。     

沃尔玛供应链的管理对中国零售业的启示

在全球经济、知识经济,互联网经济的冲击下,市场供需双方关系发生了巨大的变化,顾客个性化需求不断增加,企业问的竞争越来越激烈,市场需求的不确定性在很大程度上有所增加。该文通过对沃尔玛核心竞争力一现代化的供应链管理概念的介绍和分析,进一步了解我国零售业供应链的现状,再在沃尔玛供应链成功管理模式的对比下,针对我国零售业存在的问题提出相应的对策及发展方向。     

沃尔玛的国际扩张模式研究

本文以沃尔玛为例,回顾了其全球扩张历程,并对其海外扩张模式做了探讨,发现沃尔玛在国际扩张过程中,主要采取的是由近及远的空间扩张模式,对不同性质的目标市场,则分别采用收购和合资新建等国际化经营模式。以中国商业零售业对外资的开放政策变化为背景,本文还对沃尔玛在中国的发展做了剖析,并对其未来发展态势做出预测。     

沃尔玛垄断优势的丧失及重建——沃尔玛在华发展缓慢的原因探索

沃尔玛之所以能够取得巨大发展,主要在于其垄断优势-配送中心和成本控制机制的作用,但是这些垄断优势的形成还需要一定的条件。沃尔玛在海外投资中,力图依靠其原有的垄断优势,当前沃尔玛在华发展缓慢的主要原因就在于其垄断优势的丧失。沃尔玛目前正在逐步重建垄断优势,这是决定它今后成败的关键。     

沃尔玛：从草根到猛兽的变异

作为一个“无责任感的公司”，零售业巨头沃尔玛的形象使许多人对它失去好感。但对投资者来说，却是一个有吸引力的机会。     

沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业的大激活

以全球最大零售商沃尔玛为代表的“海外军团”,早在二十世纪90年代就已进入中国,引起中国连锁零售业一片震动。10年过去了,沃尔玛带来的不仅是挑战与竞争,还有现身说法的经验和启示。中国连锁零售业面对沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的冲击,不再是担心和不安,更多的是以积极竞争姿态和运用中国特色的经营策略应对,他们扬长避短,致力于在竞争中发展和不断壮大自己的实力。可以说,沃尔玛等国际“恐龙”的到来激活了中国连锁零售业这头“睡狮”,中外零售业在更激烈的市场竞争中将出现双赢的局面。