坚持改革与创新 推行专业化管理 着力创建“独具特色、全新模式”的现代化矿井

济三煤矿是我国第一座年设计能力 5 0 0万ｔ的现代化矿井。在“中国第一、世界一流”战略目标的指引下 ,矿井掀起了第一次创业高潮 ,历经五年零八个月的时间于 2 0 0 0年 12月 2 8日胜利实现高标准投产。在矿井建设过程中 ,我们始终坚持改革与创新 ,全面推行专业化管理 ,并在实际运作过程中 ,不断进行完善、丰富、发展和深化 ,使之成为适应市场经济的全新管理模式。这种新型的管理模式 ,为济三煤矿注入了生机与活力。今年 1～ 8月份 ,共生产原煤 340万ｔ ,实现利润 3 446万元 ,安全生产 870多天 ,“两个文明建设”呈现出良好发展态势 ,荣获…     

生产矿井组织机构模式的探讨

煤炭企业的组织机构,基本上是以高度集中的行政管理为主的集权型模式(属于直线职能制)。它的主要弊病是:机构设置重叠;政技职责不清;横向联系能力差;信息周转速度慢;协调困难、办事效率低。针对以上问题,结合煤矿生产的特点,遵照“集中、统一、精干、高效、节约”的原则,在机构的     

衰老报废矿井企业战略发展模式探析

战略谋划在企业发展中居于重要的地位,市场经济的确立要求我们必须根据各自企业的实际情况确定自我战略发展模式。没有战略谋划的成功只是一时成功,决不是长久之计。对于衰老报废矿井这类企业来讲,与其他煤炭企业相比较,有着明显的差别和特殊性。那么,如何选择衰老矿...     

国有重点煤矿矿井水平接续面临的问题与对策

国有重点煤矿矿井水平接续面临的问题与对策王立杰，梁嘉琨，吕敬民国有重点煤矿矿井水平接续面临的问题十分严重。据调查统计，１９９４年国有重点煤矿共有矿井６２６对，总核定能力４９５２０万ｔ／年，其中水平接续已呈紧张状态的矿井１２２处，占总核定能力的２０．９...     

多措并举 强基固本创建安全高效矿井

煤矿生产的过程就是一个与大自然斗争的过程。煤矿井下生产作业时．生产条件千变万化,加之水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害,安全工作的难度较大。如何建立煤矿安全管理长效机制．已经迫切地摆到各级领导干部和安全管理者面前．构建安全高效型矿井成为煤炭企业的必然选择。     

“两翼”齐飞创建本质安全型矿井

安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,只有两者齐头并进,才能推进本质安全型矿井的创建。权台煤矿在创建本质安全型矿井过程中,紧紧围绕“人、物、系统、制度”四个方面,认真分析阻碍创建本质安全型矿井的不利因素和存在的突出问题,采取针对性的防范措施,各项工作全面展开、同步进行、稳步提高、巩固发展,做到一年一变化、一年一台阶。     

创新管理写辉煌——常村矿创建集约高效现代化矿井纪实

国家“九五”期间 ,常村矿正规生产的 4年里 ,总产量达到 12 30万ｔ ,实现了安全生产千万吨事故为零的目标 ,创中国煤炭行业新井快速达产之先河。走出了一条集约高效、安全文明的现代化矿井之路。一、四年四步大跨跃常村煤矿是我国煤炭行业首家部分利用世界银行贷款建设的特大型现代化矿井 ,设计能力为年产4 0 0万ｔ,煤炭品种为低磷、低硫、低灰、高发热量的优质动力煤。该矿于 1995年建成 ,1997年正式投产 ,在创建集约高效、安全文明的现代化矿井建设中 ,靠机制创新、科技创新、管理创新 ,取得了令人瞩目的成就。1997年正式投产当年创惊人…     

21世纪的中国高产高效矿井模式（上）

大柳塔煤矿是神东矿区开发建设最早、全国井工开采设计能力最大的矿井。矿井以“五高”(高起点、高技术、高质量、高效率、高效益)原则为建矿方针,依靠科技进步,赶超世界一流。在2000年10月份于美国拉斯维加斯召开的世界采矿技术经验交流会上,大柳塔矿的年产水平、矿井综合自动化水平及直接工效、全员工效等主要经济技术指标,均占世界     

创新安全宣教模式 打造本质安全型矿井

汾西矿业河东煤矿在全面推进“四档驱动、逐级提升、分层管理、全面提高”安全管理长效机制的基础上,根据安全意识强弱和安全技能水平高低,把职工划分为“要我安全型职工、我要安全型职工、我会安全型职工、我必安全型职工”四个类型,充分发挥宣传教育优势,针对性地实施引导、培训和帮教活动,形成了党政工团齐抓共管,     

实施“三高”战略 创建“五优”矿井

开展"五优"矿井创建活动,是河南省政府落实科学发展观,强化煤矿基础管理,提升煤炭企业整体水平,创建安全高效型矿井的重要举措。郑煤集团裴沟煤矿以建设"管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流"的现代化矿井为目标,立足"安全零死亡、工效     

强“根”固“本”创建本质安全型矿井

创建本质安全型矿井是煤矿实现安全发展的必由之路,也是国家当前对煤矿提出的首要任务。神华集团在安全管理上提出“四坚持”、“四强化”,并以此为根本,高起点、高标准地建设本质安全型矿井。     

煤炭企业数字化矿井建设模式研究

文章阐述了数字化矿井的基本概念和内容构成,提出在建设过程中要坚持的基本原则,进而分析了数字化矿井建设的主体架构,对管理层和生产层中各系统构成和功能进行了探索。     

创建本质安全型矿井的途径

一个开采历史悠久而又自然赋存条件较差的矿井,如何实现较长时期的安全生产?一个安全周期相对较长的煤矿,如何保持成果进而实现长治久安?肥城矿业集团曹庄煤矿做出了很好的回答。     

衰老报废矿井转产经营管理模式探析

衰老报废矿井转产经营管理模式探析煤炭科学研究总院经济研究所于小淼范宝营井健一、所需环境与条件在对转产单位的调查中,我们发现：企业整体转产的,领导有力、决策快,人、财、物有充分保障,因此成功的可能性大。如邢台辰光公司、江苏新光集团,是在原河北煤田地质二...     

在创新中超越—记大柳塔煤矿矿长、党委书记寇平

似神话而非神话,一井、一面、365人,年产商品煤800万吨,你信吗?然面,在寇平矿长手中,在大柳塔煤矿职工心中,是一个不争的事实……     

以人为本 创新模式建设现代化高效矿井——新驿矿井建设的探索与实践

临沂矿务局新驿煤矿在建井过程中，针对过去我国煤矿建井工期长，投资多等特点，坚持“四个创新”，通过应用系统工程理论优化设计，倒排工期，锁定目标，坚持以人为本，创新模式，实现了22个月建成矿井的目标，坚持以人为本，创新模式，实现了22个月建成矿井的目标，创出全国同一区域内同类矿井高效建设典范。新驿煤矿的主要做法如下。     

创建“百安”矿井 打造一流煤矿

以科学发展观为指导,以打造本质安全型矿井为目标,以开展“百安文化”建设为载体,以安全质量标准化建设为依托,白庄矿顺利实现安全生产六周年。     

创建安全质量标准化高标矿井的探索与实践

大阳煤矿是山西兰花集团公司重点煤矿，是晋城市首座百万吨高产高效矿井和安全质量标准化样板矿。近年来，大阳煤矿按照创建煤矿安全质量标准化高标矿井的目标要求，以求真务实重成效为指导思想，按照对照标准抓落实、持续改进提等级的办法，以“六个坚持”实现“六个到位”，走出了一条由低到高、循序渐进、持续改造、以点带面、全面铺开、力创精品的富有大阳煤矿特色的安全质量标准化新路子。     

试论创建本质安全型矿井的基本途径

煤炭企业在创建本质安全型矿井时,一定要符合本质安全化这一根本要求.所谓本质安全化就是人的行为本质安全、物的状态本质安全、系统管理本质安全的有机统一,是动态的人本管理思想在安全实践中的运用.但具体到一个企业,其创建途径和运作流程却没有固定的模式,需紧密结合本单位、本部门的实际情况,有针对性地开展工作,才能达到事半功倍的效果.     

21世纪的中国高产高效矿井模式（下）

三、新旧理念融合中的思维碰撞 1.有目标才能有动力 大柳塔煤炭高产高效矿井建设的过程,其实便是中国煤炭企业走出困境、不断战胜自我的过程。 从1996年1月投产到目前千万吨规模的实现,大柳塔矿也曾走过了一条艰难坎坷的发展之路:矿井几番改造,人员不断精减,仅仅四年的工夫,全矿员工从1423人减为365人,每一次变革都伴随着一次巨痛。从首次试行生产、辅助生产、生活服务三条线管理的模式到高产高效示范矿