员工培训——企业可持续发展的“源”动力

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人昌，用人兴，育人远。”     

论寿险员工的新形象

在当今市场经济深入改革的新形势下,优胜劣汰已成为铁的规律,重视形象、塑造形象、形象制胜等新思维应运而生,改革的潮流势不可阻挡,它必将会推动着企业来一场“形象革命”,寿险企业是属于商品企业,商品企业竞争更为激烈,对形象工程要求更加严谨,对员工新形象的要求更为苛刻。     

试论全面质量成本及其最优化模型

随着我国改革开放的不断发展，特别是加入WTO之后，国内外市场面临着更激烈的竞争。而“质量”是这场竞争取胜的关键因素。在这种情况下，人们购买商品时的选择越来越多，“成本优势战略”成为企业获取竞争优势三个基本战略之首。于是战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键。而质量就成了企业保持其竞争优势的关键。将战略成本管理运用到全面质量管理中乃是本文的核心内容，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量即产品质量符合性程度，用质量满意程度来衡量。本文认为企业的质量活动都应该围绕经济效益…     

树立金融竞争新理念

随着中国加入WTO，外资银行的进入已成为必然，原本国内金融企业间的激烈竞争格局再次被超强拉动，而竞争的内容也发生了一些新的变化，质量意识、品牌意识、合作意识、能力意识等竞争理念也被赋予了新的内容。 1．竞争是质量而不是利率。 一些金融企业尤其是个别市、县一级的金融企业在以往的竞争中主要关注“利率”这个杠杆，期盼用“利率”抢占市场，留住客户，因而动辄就搞“利率大战”。“大战”之后，高成本吸入资本导致……     

零售企业的营销创新

我国商业零售企业面临着日益严峻的困难和激烈的竞争。为在竞争中获得生存和发展，必须在营销观念创新、市场创新、商品创新、服务创新、营销技术创新、营销组织创新等方面取得突破。     

寻找驾驭资本之舟的CFO

经过三十年的改革开放，中国企业竞争已经由产品时代进入到资本时代，CFO必然要经的“账房先生”再造为驾驭资本的“公司财神”。     

营造保险企业形象力

保险市场竞争日益激烈，经营环境日趋复杂。市场竞争逐渐由商品力和销售力的竞争升级为以企业形象力为核心的“企业力”的全面竞争。对体制老化、缺少个性的保险企业，将不可回避地面对一场深层意义的企业形象革命。重视并加强企业形象力的培育，是保险企业走向成功，通向高层次发展的必由之路。     

我国西部水泥企业竞争战略分析

中国西部地区由于独特的地理特征，和相对落后的经济，以及水泥行业竞争受运输半径的影响，长期无外来竞争者进入等特点，中国西部水泥企业长期生存在“相安无事，你好我好”的“安逸”状态下，每家企业独享着自己的“一亩三分地”的地盘，看着沿海地区的同行们为了地盘之争，捉对厮杀，偷着乐。这也是西部水泥企业和沿海的水泥企业相比缺乏竞争意识和危机意识、安于现状和缺乏战略发展眼光的重要原因。     

用差异化战略突破同质化竞争

同质竞争是任何行业、企业都不可回避的一种竞争形式，简单模仿成本最低，同质竞争是很多企业的本能选择。作为发展起步、改革转型等经历差不多的国有商业银行，同质竞争尤其激烈，可以说是在战术层面到了狭路相逢、近身肉搏的程度。如何在高度同质竞争的情况下脱颖而出，走出一条新路，是各家银行不得不思考的问题。作为管窥之见，笔者认为“差异化服务”不失为一条破局之策。     

论经济全球化时代中国企业的品牌战略

伴随着经济全球化的到来，企业之间的竞争也由规模实力竞争转向品牌和服务竞争，中国的消费市场也逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌，并将其塑成国际知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力，也是企业现代化成熟程序的重要标志。     

企业竞争情报的获取途径

信息时代，企业面临新的竞争环境，竞争情报是企业增强竞争实力的有效手段，在企业竞争中居于重要的战略地位。企业要在竞争中赢得竞争优势，必须重视竞争情报的收集。企业获取竞争情报的途径很多，主要有公开发行的各种资料、反求工程、专利情报和因特网等。     

价值是魂 管理是金——对田园公司创业阶段管理创造资本成本模式的探析

从企业竞争优势看，如果一个行业中的任何企业都不具备现成的竞争优势，或者说，现有企业所做的任何事，目前或潜在的竞争对手都同样能够做到，那么这一市场上企业竞争力的提升将主要取决于内部运营效率。运营效率的提高依赖于企业价值取向及适合于企业发展实际的战略和管理制度、制度执行力等要素。在我们走访的科技型中小企业中，广西田园生化股份有限公司（以下简称“田园公司”）正是依靠管理——企业价值理念、战略和精细的管理制度及其执行力，提高运营效率，找到了引导企业从艰难创业走向稳步成长的模式。     

要想马儿跑 就让马儿吃草

河南省郑州市从90年代初开始保险市场竞争越来越激烈。太保、平保、经纪人公司、代理公司等陆续登场，外省有些公司也涉足郑州，使竞争达到了白热化。在此，中国人保郑州市营业管理部虽具有品牌优、机构全、人员多、规模大等优势，但因原有管理体制中的弊端如分配制度上的平均主义，“大锅饭”，用人机制上的“铁交椅”等等，都极大地制约了该公司竞争实力。     

全球竞争新特点与企业竞争新战略

90年代以来，科学技术的进步，特别是交通，通信和计算机技术的迅猛发展，大大加快了世界经济的全球化进程，生产、贸易、投资、金融、科学技术及服务等领域都呈现程度不同的全球化趋势。经济全球化的迅速发展，使各国企业之间的市场竞争加剧，全球竞争呈现出新的特点，企业制定全球竞争战略以及全球竞争战略的正确与否成为企业在全球竞争中保持能否生存和发展的重大问题。     

论马克思劳动价值论对提高企业竞争力的指导意义

马克思劳动价值论中的商品二因素、劳动二重性、价值规律、竞争规律等都对企业竞争力的提高提供了很好的理论指导,尤其提高企业竞争力是我国取得国际经济竞争优势的关键.本文将马克思劳动价值论与提高企业竞争力进行了理论上的结合,并正对提高我国工业企业的竞争力提出相应的对策.     

保险企业在数据大集中下的IT管理与服务

推行保险数据大集中,是保险企业管理的一项重大创新。它改变了原来数据分散式存放和管理的状态,有利于公司开展信息和资源的整合,有利于公司实现科学化的决策分析．保险企业的竞争战略也由此呈现出“数据集中化”、“业务综合化”、“管理扁平化”、     

思科分布式研发解决方案

对于很多制造型企业而言，加快创新速度已经成为他们的首要任务。Forrester公司在最近发布的一份研究报告中指出：“在今天这种竞争高度激烈的市场环境中，如果企业对不断变化的市场形势反应缓慢，就会在与对手的竞争中处于明显的劣势。”     

创造性思维能力与保险企业的核心竞争力

一、保险企业核心竞争力的含义竞争是市场经济的普遍现象，优胜劣汰是市场经济竞争的基本规律。在竞争中处于优势地位的企业之所以能够处于优势，是因为这些企业具有优势的竞争力。企业的竞争力是由多种力量构成的．其中对企业的生存和发展发挥关键作用和具有决定意义的竞争力，称之为“核心竞争力”。     

稀世的钻石

风险投资人关心的是，所投资的企业是否能成为某个细分市场的第一名或第二名，否则他们多数人都认为投资的风险太大了。而要成为行业领导者，对于新创企业是一件非常困难的事情；但是，市场经济的生存法则就是“丛林法则”，自由竞争的市场不对任何企业做任何承诺，企业要学会如何“从无到有”地成长为一家行业领导者。而只有创业公司拥有了“不平等竞争优势”，才能够一步一步地生存、发展、壮大。没有竞争优势的企业，肯定死得很快；而没有可持续竞争优势的企业，稍后也会被其他对手打败；只有拥有了“不平等竞争优势”，才有可能立于不败之地。     

为造就企业高素质人才队伍而学习

随着全球经济的提速，知识日新月异，那么怎样才能获取知识，服务企业，只有“学习”。企业的每一项进步都是通过学习实现的。学习贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。一个企业最终竞争的优势在于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。