关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力,使得人力资源作用得以最大程度的发挥,只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃,才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制,提高企业人力资源工作的积极性,创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制,从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容,进行透彻的分析和思考。     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素.人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力.任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性.同行业在外部环境基本相同的情况下,其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉.实践证明,人力资源的开发程度就是单位进步的程度,重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键.     

浅谈如何提高石油企业人力资源的管理水平

为了使企业能够更好地与市场经济的发展相适应,从而使现代企业制度得以建立.在本中,笔者针对我国石油企业的经营特点、国家经营环境,在大量国内外公司的成功经验的基础上提出如何对管理理念进行创新从而使企业的人力资源管理水平得以提高.     

我国石油企业战略人力资源管理若干思考

石油企业的现代化发展进程中,人才的重要性日渐凸显。石油企业既定发展战略能否圆满完成也多半受到战略人力资源管理效率的影响。本文从我国石油企业的战略人力资源管理的目标、方向和新的尝试入手,提供了一些针对性的解决方案,希望可以为战略人力资源管理的有效性提供充足的支持。     

对石油企业人力资源管理的思考

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。中国石油企业确立“人才为本”的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制,合理安排工作,创造人尽其才的工作环境。     

浅谈石油企业的人力资源管理

文章分析了人力资源的涵义及石油企业的职工总量控制 ,并对石油企业人力资源的教育与培训提出了建议。     

浅谈国有大型石油石化企业人力资源管理

石油石化行业直接关系到国民经济的命脉,国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因,国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对甘益激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题,也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析,针对存在的问题提出几点建议和解决措施。     

浅议人力资源管理在提升企业竞争力上的作用

随着知识经济时代的高速发展,企业的竞争越来越激烈,人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性作用;本文论述了如何通过加强人力资源管理来提高企业竞争力,可供大家参考。     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

新时期我国石油企业人力资源管理问题浅议

人才是21世纪企业竞争的关键资源,石油企业作为我国经济发展的重要支柱产业,做好人力资源管理工作至关重要.     

人力资源管理对企业的重要性探讨

如今是一个知识经济时代,社会竞争也越发激烈,企业要想获得长足发展,掌握对未来经济发展的主动权,必须引入高质量的专业人才.所以,企业持续平稳发展的前提,就必须重视对人力资源的管理,不断改进人力资源管理模式,增强企业对人才的利用效率,优化企业的内部资源配置.本文主要介绍了人力资源的含义,人力资源对于企业发展的重要性,以及企业如何做好人力资源管理工作.     

加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键

在市场经济的条件下,人力资源管理的重要性越来越明显,已成为提升企业核心竞争力的重要因素.对于水泥行业来说,人力资源的合理配置,关系到企业资源的盘活和企业生命力的延续.因此,应该正视现有体制的种种弊病,从"人"开始.完善于"人".     

中外石油企业国际竞争力对比

本文对中外石油企业国际竞争力的相关理论进行了回顾，并用神经网络模型对国内外主要石油石化企业进行了量化分析和排序，对中国石油石化企业制定国际化经营发展战略具有一定的参考价值。     

我国石油企业竞争力的灰色评价

文章结合石油行业的特点,本着设计指标体系的原则,构建了石油行业企业竞争力的评价指标体系,并应用灰色系统分析方法建立了石油企业竞争力评价模型,以此为基础,选择EXXON、SHELL、BP等国际石油公司作为我国石油企业的竞争对手,对其进行了实证研究。     

开展人力资源审计 提高企业核心竞争力

文章简述了人力资源管理和审计在企业发展中的作用，介绍了人力资源审计的内涵、目标、内容和方法。指出人力资本是企业创造效益的要素；人力资源审计可帮助企业制定和完善人力发展战略，达到成长和获利的长远目标。     

创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力

面对日益复杂的社会背景,企业打破以往传统的人力资源管理模式,逐渐的构建新的人力资源竞争力,促使企业不断的提升自身的核心竞争力,保证企业在社会上的生存和可持续发展.     

信息化管理提高企业竞争力

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可以改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,提高企业竞争力,确保企业赢得持续发展之路.     

谈石油企业文化与企业核心竞争力

石油企业要通过培育具有当代意识的石油企业价值观，确立和贯彻以人为本的企业经营理念，自觉塑造和提升石油企业家精神，注重石油企业形象与品牌形象塑造，构建具有中国石油特色的企业文化。     

企业核心竞争力——人力资源

一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度,不仅关系到一个企业的成败,而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势,正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础,人才是关键,科学的企业管理,加上有效的人力资源开发,是企业克敌制胜的法宝,人力资源是企业发展最宝贵的第一资源,人力资源管理与开发是企业管理和一切工作的核心所在。     

创新的人力资源管理和企业持续竞争力关系的研究

本文主要分析企业在人力资源管理方面的创新,以及企业在人力资源管理创新和企业具有持续竞争力关系方面的研究,从二者的角度去分析在人力资源国际化的今天企业如何更有效的对人力资源进行创新管理,使得企业长久持续的保持优势竞争力。