物流管理中增强竞争力的途径探讨

当今,市场经济竞争环境愈来愈剧烈,而现代企业物流管理又面临着激烈的竞争市场,很难迎合并且适应新经济环境下的艰巨挑战。而与此同时,企业的经济效益与生产效益的持续提高离不开企业物流管理,因此,就需要加强企业物流管理的竞争力,从而改善整个企业的物流管理水平,为企业带来更实际的效益与业绩。文中主要从现行多数企业物流管理所面临的实际问题角度出发,提出了当前企业应具备的物流管理战略、提高物流管理竞争力的途径等,从而促进企业提高竞争力,更为完善地提高其经济效率与生产效率。     

我国企业管理中的协同效应研究

随着经济全球一体化的不断发展，经济、文化多元化，企业之间的竞争日益剧烈化的表现越来越明显。在新的发展环境下，企业管理面临着更加复杂的内部和外部环境的变化，计划经济和长期以来的家族式管理方式和观念的存在仍然根深蒂固。经济全球化的发展，在给企业管理带来发展新机遇的同时，也使企业面临着更加激烈的竞争和挑战，尤其是当前金融危机的爆发，使很多企业长期存在的管理问题瞬间凸显，     

基于平衡计分卡的企业技术创新能力评价体系研究

一、引言 二十世纪九十年代以来,企业管理进入了战略管理时期,企业的经营环境面临着巨大的变化,企业要想生存和发展,就必须具有战略眼光和长远规划,必须具备卓越的战略管理能力.若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额,同行企业的竞争能力,客户满意程度,企业的技术创新能力以及员工的满意程度等外在因素.     

我国企业管理中的协同效应研究

随着经济全球一体化的不断发展,经济、文化多元化,企业之间的竞争日益剧烈化的表现越来越明显。在新的发展环境下,企业管理面临着更加复杂的内部和外部环境的变化,计划经济和长期以来的家族式管理方式和观念的存在仍然根深蒂固。经济全球化的发展,在给企业管理带来发展新机遇的同时,也使企业面临着更加激烈的竞争和挑战,尤其是当前金融危机的爆发,使很多企业长期存在的管理问题瞬间凸显,大量的企业破产倒闭,因此,探讨分析企业管理的协同效应具有一定的实践意义,这对于企业有效地配置资源,充分发挥现有资源的作用,将起到积极的推动作用。     

新形势下人力资源管理问题及对策

当前,随着我国社会主义市场经济体制改革的深入推进,我国企业面临着更为严峻的市场竞争环境.在这种新的形势下,企业如何才能增强自身的整体竞争实力,是企业面临的一个新课题.在企业管理中,人力资源管理工作是其重要的内容,在新的形势下,提高人力资源管理水平,有助于增强企业的整体竞争实力.文章即探讨新形势下的人力资源管理问题及对策.     

探究国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略

伴随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来,当代企业发展面临着更加复杂多变的外部环境,竞争态势愈加激烈和复杂。尤其是国有企业,它们正经历着从计划经济向市场经济转型的痛苦,政企不分、产权不明、责任不清等弊端影响着国有企业经营绩效的提高。本文从当前国企绩效管理现状入手,分析了影响绩效管理发挥作用的问题及其原因,探索了适合当前国企现状并有实际指导意义的对策。希望本文所提出的对策,能够对存在类似问题的企业给予启示。     

我国自动化设备研发创新思路

随着全球经济一体化的不断发展,机械自动化设备制造企业面临着前所未有的竞争压力,中国产业结构正经历一个重大的改变,其影响在制造业领域尤为突出,中国的生产企业面临着严峻的挑战。智能生产管理系统和自动化技术是急需要解决的关键问题。通过对机械自动化设备创新思路进行研究和分析,结果表明创新自动化设备研发对提高企业生产效率、降低成本、实现绿色生产具有实质意义。     

企业招标采购效率与成本优化策略研究

在竞争激烈的商业环境下,企业招标采购效率和成本优化对于企业的可持续发展至关重要。有效的招标采购可以提高企业采购过程的效率和透明度,降低采购成本,提升采购质量和供应链的可靠性。然而,许多企业在招标采购中面临着诸多挑战,如冗长的流程、信息不对称、合作伙伴关系管理不善等,导致效率低下和成本增加。因此,本研究旨在探讨企业招标采购效率与成本优化的策略,以提供对企业招标采购决策的指导和实践建议。     

精细管理打造企业新优势——华恒公司推行精细化管理纪略

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前煤炭企业内部管理上不同程度地存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。     

我国企业财务战略管理存在的问题分析

<正>目前全球经济竞争的激烈程度进一步深化,各行各业所面临的环境都在不停地发生着改变。这种变化把不同行业的企业也紧紧联系在一起,任何一个企业如果想脱离这个紧密关系而独立存在于竞争环境中几乎都是不可能。这种紧密关系很大部分的原因是资金问题,资金的相互紧密型导致企业财务管理成     

浅析服装企业生产进度管理

我国服装行业起步较早,但与发达国家相比,当前服装产业结构水平相对较低,在激烈的市场竞争环境下,服装企业面临较大的竞争压力。在服装企业的运营过程中,为了提高自身的生产与经营能力,企业需要重视生产进度管理。与其他行业不同,服装企业涉及复杂的加工程序,任何一个环节出现问题都会影响整体生产进度。为此,做好生产进度管理工作是服装企业的一项重要工作。基于此,文章分析了当前服装企业生产进度管理存在的问题,并提出了提高企业生产进度的措施,有助于提高服装企业生产效率,推动服装企业稳健发展。     

开展内部审计是企业自身发展的需要

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及现代企业制度的建立,企业成为独立的法人进入市场参与竞争,在激烈竞争时代,企业面临着比计划经济时代更加激烈的市场竞争环境,社会政治、经济形势复杂多变给企业的生存和发展带来了新的机会,也带来了新的挑战,这就使得每一个企业必须预计到各方面可能发生的变化和影响,并能及时做出应变决策。现代化生产的企业经营,已经扩大到一个包括市场需求研究、全面市场服务和服务反馈等环节密切配合的动态大系统,任何一个环节上形成“瓶颈”,都使整个系统效益受到影响。内部控制制度是企业自我调节,自我制…     

股权激励前的四个关键问题

经营环境的变化催生着管理的变革,目前民营企业大多面临着企业发展速度放缓,竞争格局定型、人力成本上升等诸多现实问题,处于这个阶段的企业,相互比拼的不再是百米赛跑的加速度,而是马拉松式的"长力",企业的管理也必须适应这样的发展方式.股权激励作为一个长效的管理机制,值得企业所有者去研究.     

我国白酒生产企业的物流与供应链管理策略研究

随着我国市场经济的逐步成熟,企业面临的市场竞争愈发激烈,竞争范围已经扩大到整个产业链。世界金融危机以来我国的白酒生产企业面临着日益严酷的市场环境,在这个大背景下,各白酒生产企业有必要采取供应链与现代物流整合管理的发展模式以提高市场竞争力。本文对相关问题进行了探讨。     

培育企业组织能力的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的不断完善，我国企业正经历着一个经营机制、战略定位、商业模式转变和调整的过程。越来越多的跨国公司的大举进入和来自海外投资的持续增长，国内企业传统的竞争概念和竞争格局正在发生变化。面对企业经营条件和竞争环境的剧烈变迁，我国企业正面临着一次深刻的管理创新与变革的考验。要适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁，在管理创新与变革中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。     

建筑施工企业物资供应管理与效率优化

随着市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的面临着越来越大的压力,如何在复杂的环境中突围而出,获得持久的竞争优势,成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发,对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析,首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征,然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析,最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。     

对国有企业推行全面预算管理的思考

随着中国经济市场的进一步搞活开放．国有企业面临着更加复杂多变的市场环境．在计划经济条件下形成的单一环节、层次简单的管理模式已不能满足建立现代化企业制度的管理要求。要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地．除了要有过硬的产品外．还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。全面预算管理是国外大企业。特别是传统的制造行业推行比较成功的先进管理方法．是现代企业管理的极其重要的内容。它既是对企事业单位生产经营财务活动进行预测和控制的重要手段．也是企业年度经营目标的基础。在企业目前所面临的入世带来的挑战,投资主体多元化、市场机制发育不全、历史包袱较重、劳动效率不高等不利因素的考验下,如何走出困境,或保持原有的优势,加强全面预算管理是一条重要的出路．     

树起竞争新理念

市场经济的确立、买方市场的出现以及国外资本的介入,使国内企业的生存环境和竞争对手都发生了根本的变化。面对新的环境和新的形势,我们的企业只有彻底摆脱掉计划经济的思想羁绊,树立起新的竞争理念,才能在市场的竞争中更好地生存、发展和腾飞。 1 快速反应:企业生存之道 从计划经济走向市场经济的中国企业,从内部条件到外部环境都面临着诸多问题,这种困难与机遇并存的局面,其实是引入竞争机制的结果。市场经济就     

钢铁企业的成本控制与管理对策

当前,在现代生产环境下,钢铁企业对外面临着日趋激烈和残酷的竞争,降低成本是钢铁企业取得竞争优势的重要途径,尤其是在金融危机全面爆发的今天,这点显得尤为重要.改进我国钢铁企业成本管理问题,需要改进企业物流成本管理,完善成本核算手段和方法,树立战略成本理念,创造成本优势以应对最新的竞争环境.     

江龙控股的筹资风险的管理研究

一、引言 二十一世纪是个充满挑战和多变的世纪，伴随着中国加入世贸组织这个大舞台，经济日益走向市场化和全球化的趋势下，企业不仅面临重大的市场机遇，更面临着巨大的挑战与风险。企业在生产经营中隐藏了无数的急流和险滩，企业在市场经济环境下的经营时刻面临着各种各样的风险。在这种经济背景下，企业财务管理将成为企业管理中的核心问题。企业作为一个经济体，其生产经营运作的最终目的是为了获得利润或者说获得更多的利润。