推进成本精细管理 提高企业管理水平

文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾，阐述了加强成本精细化管理的必要性，同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。     

谈火电施工企业精细管理必要性和全面精细管理可行性

部分火电施工企业已在大力推进精细管理,但是由于企业的执行层和作业层在认识上存在误区,致使精细管理还没有完全深入人心,如何使员工普遍接受认可,认识推行精细管理的必要性和全面精细管理的可行性显得尤为重要。     

精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝

本文分析了精细成本管理对于制药企业的重要性。并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;从设计成本到市场成本的全面精细成本管理,努力实现从成本节约到成本避免。     

狠抓成本管理 提高经济效益——城通公司推行目标责任成本管理的成功做法和启示

城通公司成立八年多以来,从实际情况出发,克服点多、面广、工期紧、任务重、标价低、地方干扰多、施工难度大等困难,以经济效益为中心,践行成本管理观念,通过精细化管理、严控过程、狠抓落实,关键环节重点抓等措施,从细微之处动脑筋控制成本,工程成本不断降低,经济效益不断增长,闯出了一条跨越式滚动发展之路。     

新时期精细管理中工匠精神实践与探索研究

为全面发挥新时期精细管理中工匠精神引领、培养人才的战略思想,第二采油厂员工培训站以服务智能油田发展需要为宗旨,以有利于人力资源有效开发利用为基础,以技术攻关创新和高技能人才培养双赢为目标,把培育工匠精神作为迈向质量、服务、智能三大提升目标的基础工程来抓,通过全面弘扬工匠精神,探索方法、辐射带动、稳步推进,形成管理科...     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

中国移动广东公司成本标杆管理探索与实践

随着市场竞争的日趋激烈,企业提升资源管理效率的需求日益迫切,如何通过成本标杆管理来推进企业的低成本高效运营,建立新成本效率文化,是企业价值管理的重要思考点和着力点。本文主要介绍了中国移动广东公司的成本标杆管理探索与实践,并提出进一步升级成本标杆管理的设想。     

论高等教育成本管理的必要性

高等教育管理普遍缺乏成本观念。教育资源浪费现象十分严重。文章从优化教育资源配置,兼顾教育公平与效率,加强高校的廉政建设三个方面论述高等教育成本管理的必要性。     

施工企业如何推行责任成本管理

推行责任成本管理，可以增强职工“当家理财”的意识，可以保证工程项目以成本管理为中心，有利于项目更好地处理进度，安全，质量和效益的关系。从而全面提高企业的经济效益。     

现代企业成本管理新模式的探讨

当前的市场环境下,企业成本管理成败直接影响者企业的发展状况,企业要在竞争日趋激烈的市场环境中获得竞争优势必须要树立成本管理的战略大局思想.对当前我国企业成本管理中存在的一些问题进行了总结,并提出了相应的解决策略.     

施工企业推行责任成本管理模式探索

责任成本管理是从西方引进的现代化成本管理方法 ,目前已被我国不少企业成功地借鉴和应用 ,突出的如邯钢 ,通过建立“模拟市场核算、实行成本否决”机制 ,确保了责任成本管理的有效推行 ,企业效益得到了成倍增长。作为建筑施工特定的行业 ,尽管推行责任成本管理已提出多年 ,但长期以来却基本上是流于形式 ,没有起到应有的作用。究其原因 ,不在责任成本管理方法本身 ,也不是施工企业不愿推行 ,之所以成效不明显的根源在于施工企业没有建立一种使责任成本管理这个科学方法在本行业、本企业有效实行的运行机制。作为成本支出不规则、不确定的建…     

推行全面成本管理 实现降本增效

受国际经济形势的影响,经济需求在近期内持续低迷;受国内房地产行业调整影响,作为支柱产业的投资驱动模式已经走到了尽头。尤其是经济形势的变化对我国实体经济的影响日益加深,主要表现为企业营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降。严峻的经济形势下,企业除想尽办法开源之外,最重要的是节流,即通过全面成本管理实施低成本战略。本文从全面成本管理的涵义、具体实施方法两个方面,对如何加强全面成本管理展开论述,以期实现企业效益最大化。     

标准成本管理与作业成本管理的运用

成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合我国实际，运用适当的成本管理方法提高国有企业的竞争力已是当前迫在眉睫的任务。本文以现代企业成本管理的变革与拓展为起始点，通过所举实例的实践运用，可以让我们更清楚的认识到，作业成本法的先进性、及未来运用的可行性。     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端。本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用。     

煤炭企业市场化精细管理模式的探索与实施

本文就开滦集团荆各庄矿业公司的发展过程及企业内部市场化精细管理模式的探索与实施及其内涵,通过自身的经历和体验进行了说明,并论述了市场化精细管理实施的优越性和显著效果。     

推进精细管理打造水乡铁军

构建水乡特色的精细管理模式是在原有规范化管理的基础上,针对企业施工环境特点、气候特征、油藏地质构造和市场发展需要,通过细化管理单元、量化管理指标、管理主体责权利统一,建立了涵盖企业生产经营四个方面的管理模式和制度体系,为企业持续改善、有效发展提供了保证.     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。     

非营利性医疗机构开展成本管理模式的探索

文章对非营利性医疗机构的性质及经营现状,以及开展成本管理的必要性进行分析,探索非营利性医疗机构的成本管理模式。     

永煤集团铁运处关于成本管理流程化的探索与实践

阐述传统成本管理的状况，提出成本流程化管理的目标，并叙述了永煤集团铁运处流程化成本管理的实践。