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浙江绿城物业管理有限公司 《中国物业管理》2009,(10)
<正>1998年,浙江绿城物业脱离了房产集团,实行独立经营。目前,它管理的面积接近4000万平方米。怎样管好4000万平方米?在绿城,服务品质被视为企业生命,而品质的界定是由业主(顾客)决定的。绿城2007年引入业主满意度调查,2008年实施第三方调查。三年来,绿城受益匪浅。 相似文献
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<正>近年来,绿城物业先后通过与绿城项目公司联动、提升自身服务能力、整合社会优质服务商家等方式,保障产品推广效果。随着物业服务行业的发展及企业的成长,绿城物业成立18年来,已不仅仅局限于为广大业主提供基础的秩序维护、维修、保洁、绿化等常规服务;也不仅仅局限于通过规范的管理及服务促进物业的保值增值,而是在常规物业服务的基础上,迈入了为业主打造覆盖全生命周期的物业服务衍生产品链条的 相似文献
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2013年,绿城物业还将推出"车共享"服务,既为业主出行提供便利,也可在一定程度上缓解园区停车位紧张的难题。2012年,绿城物业管理的宁波市绿城绿园、青岛市理想之城·蓝庭、沈阳市新湖·北国之春荣获"全国物业管理示范住宅小区"的荣誉称号。我们认为,绿城物业的园区生活服务体系对于创建示范项目工作发挥了重要作用,为绿城物业创造了巨大的价值。 相似文献
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<正>多元化服务在带来了业主满意度提升的同时,也培养了业主对于绿城物业品牌的忠诚度。物业服务企业如果单纯依靠物业服务费获取收入,忽视多元化经营和服务产品创新,其发展的路径必将日渐狭小短暂。对此,围绕业主(客户)需求,寻找多种经营渠道,创新商业模式,不断提高创富能力,方为物业服务企业发展的通途。 相似文献
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近日,关于绿城的并购风波可谓一波三折,对于绿城及宋卫平本人的评述也众说纷纭,莫衷一是。然而,纭纭的舆论大众绝大多数只是看客,没有接触当事人的机会,更没有可靠的一手消息,妄加揣测无非是锦上添花、落井下石而已。反而,我们看到了,一位沈阳的绿城业主倡议数十万业主提前交10年物业费帮助宋卫平筹钱回归;青岛的业主也有自发众筹360万元支持宋;在一些有冲突的项目 相似文献
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<正>通过对于"居住者(人)"的物质和精神层面需求提供服务,可以有效促进物业管理水平的提升。自2007年绿城服务集团首创提出"园区生活服务体系"概念,并以杭州蓝庭项目为试点逐步推广以来,截至目前,全国300多个园区的20余万户业主享受到了超越物业服务的"综合性服务产品"。如果从现代服务业的视角来看,绿城的园区生活服务体系及其积极探索,拓展了物业服务的价值内涵与产业链条,与当下提出的大力发展物业服务业及物业服务向现代服务业转型不谋而合。源起对于"园区生活服务体系"的探索,绿城始于三个方面的考虑。 相似文献
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<正>在16年的发展历程中,我们逐步认识到,一方面,随着房地产开发的成熟,园区配套功能的齐全,人们改善生活条件的意愿正在趋强,特别是改善型住房增多后,业主对服务的需求越来越多元化;另一方面,传统的以物业服务费为主营收入的盈利特点,决定了物业服务企业的经济运营空间过于狭窄。为此,浙江绿城物业服务集团有限公司(以下简称"绿城")逐步改变单一经营的思路,追求"有所 相似文献
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10-12月本区块预开楼盘楼盘名称页码绿城·德清桂花城P176绿城西子·百合公寓P176区块点评资深读者点评:读者付先生:交通成本偏高我从小在德清长大,曾经有一段时间很想到武康买房,当时的想法是我自己有车,而杭州与德清的交通很方便,大概也就30-40分钟路程。但是,如果真的住在武康工作在杭州,目前还是不太可行的。最大的障碍是过路费,从上塘高架直接走杭宁高速是最便捷的途径,但是成本不菲:15元/次的过路费,每天来回30元,按一个月22天工作日计算,每月的过路费成本是660元;如果走104国道,过路费是可以省了,但是要多花10分钟左右的时间。因此,… 相似文献