交行自助服务创新与设备管理之道——访交通银行股份有限公司电子银行部副总经理李庆

新的市场需求不仅仅推动了银行自助业务创新,也对银行渠道建设和自助设备的运维、管理提出了更多、更高的要求。当前,银行自助服务的重要性日益凸显,国内各大商业银行为满足持卡人的多元化需求,不断增加自助没备的布放量,推动了自助服务功能创新和渠道建设。     

加强全面风险管理认识 提升风险管控水平——访中国光大银行股份有限公司风险管理部副总经理马波

在当前宏观调控大背景下,全面风险管理的内涵和手段都相应发生变化,对国内商业银行而言,最大风险就是信用风险,其次是操作风险,最后才是市场风险。具体操作方法上,银行需要从资本管理的角度,深入理解全面风险管理的内涵,增强全面风险管理的技术手段,构建统一的全面风险管理平台。     

全力打造完善的灾难备份体系——访交通银行股份有限公司数据中心副总经理郑仕辉

灾备系统体现了数据中心智能应急处理、高效业务支撑的重要作用,是交通银行打造智能数据中心的一个重要考量指标。交通银行数据中心近年来致力打造服务集团、境内外一体化、业界领先、设施完善的灾难备份体系。数据中心规划中明确定位了两地三中心一体化灾备体系。     

全面风险管理：模式选择——访中国建设银行风险管理部总经理黄志凌

近年来,我国的商业银行对信用风险的防范做了大量工作,但形势仍然严峻,特别是不良资产问题,并未从根本上解决。面对全面开放的新形势,随着利率市场化的深入,商业银行的利率风险必然加剧。同时随着业务发展,操     

商业银行全面风险管理体系构建分析

理论研究和实践经验均表明银行建立全面风险管理体系已是时代发展的必然趋势。本文针对我国商业银行风险管理中存在的风险管理流程不规范、治理结构不健全等问题,提出规范风险管理流程,完善公司治理结构,加强内部基础设施建设等构建全面风险管理体系的思路。     

构建农行全面风险管理体系

风险管理能力是商业银行核心竞争力的重要组成部分,是实现健康发展的关键所在。上世纪90年代中后期,国际银行业迈入全面风险管理的新阶段,开始系统而全面地审视和管理内部各类风险。近年来,中资银行不断借鉴国际先进经验,在全面风险管理方面取得了长足进步。     

我国银行业全面风险管理体系构建研究——基于巴塞尔协议Ⅲ新理念

论文在回顾了巴塞尔协议的发展过程之后,介绍巴塞尔新资本协议的全面风险管理理念,提出我国银行业的风险管理应该向全面风险管理方向发展。     

加快实施新资本协议建设全面风险管理体系

一、新资本协议对商业银行风险管控的指导意义 中国光大银行（以下简称“光大银行”）一直高度重视新《巴塞尔资本协议》（以下简称“新资本协议”）的发展和实施,专门成立了新资本协议办公室（简称“新资办”）,牵头负责新资本协议实施工作。     

将风险管理重心前移构建全面风险管理体系

在银行电子技术不断推广使用的今天,金融风险形态已呈多元化发展,但信贷风险仍是当前商业银行面临的主要风险.现代商业银行风险管理需要对风险的形态、内涵进行全面剖析,树立正确的风险意识,将风险管理重心前移,将风险隐患控制在源头.     

商业银行全面风险管理体系的构建与实施

建立多层次、相互衔接、有效制衡的风险治理架构,直接关系到商业银行风险防控的实际效果。本文将全面风险管理实施路径分为全面风险管理战略、全面风险管理架构、全面风险管理机制流程、全面风险管理工具、全面风险管理队伍建设五个层面,分析了全面风险不同环节需要解决的难题以及可采取的措施,并就全面风险管理体系的架构优化和功能发挥提出了建议。     

农业银行全面风险管理体系打造初探

良好的风险管理能力是建设现代商业银行的必要条件，也是农行核心竞争力的基石。     

神形兼具 构建全面风险管理的组织框架

商业银行构建全面风险管理组织框架的原则从巴塞尔新资本协议的精神和国际银行业的实践来看,全面风险管理组织框架并不仅仅意味着架构和形式上的健全,还包括职责明确、功能健全、信息沟通顺畅、体系运行有效等深层次的内涵,即形神兼具。概括     

提升现金生产力——访华夏银行公司业务部副总经理刘琇臣

考查我国一些上市公司2007年半年报的"三高"现状,可见现金管理提升公司业绩的巨大空间;同样,通过上市商业银行的相关指标,银行业市场竞争之激烈也得到充分展示。因此,华夏银行推出"现金新干线",既提升了企业集团的现金生产力,也同时在提升着自身的核心竞争力     

为百年交行创造新的核心竞争力

实施新资本协议是交通银行的必然选择新资本协议的实施将为交通银行带来全新的风险管理理念。新资本协议相比1988年协议的一个明显特点,是从纯粹强调定量指标监管转向了定量与定性理念相结合的思路。新资本协议不仅在定量计量手段上对银行提出较高的要求,同时也在     

以实施新资本协议为契机 全面提升银行风险管理水平

以构建内部评级体系为突破口，推动交通银行风险管理文化的转变．切实提高风险管理水平 2004年以来，交通银行在党中央、国务院以及国家有关部委的领导和大力支持下，成功地完成了财务重组、引进外资和在境外公开上市等一系列深化商业银行股份制改革的举措。与此同时，交通银行正积极稳步推进和深化内部各项改革，朝着建设．一个公司治理结构完善、资本充足、内控严密、运营安全、服务高效、效益良好、具有较强竞争力的现代金融企业的目标不断迈进。在实践中，我们深切地感到，要建设一家市值最大化的国际公众持股银行，必须进一步提高对风险管理重要性的认识，彻底改造交通银行的风险管理机制，并从文化理念、制度安排和技术工具应用等三方面采取有效措施，全面提高风险管理水平。     

实施新资本协议 推进全面风险管理

招商银行积极关注我国银行业实施新资本协议进展,银监会发布《中国银行业实施新资本协议指导意见》后,招行即明确表态争取在2010年实施新资本协议,成为国内首批实施新资本协议的达标银行之一。     

全面构建商业银行流动性风险管理体系——《商业银行流动性风险管理指引》解读

流动性风险是商业银行日常经营中所面临的主要风险之一,虽然在多数情况下流动性风险是次生风险,但由于其对商业银行的支付能力和经营持续性会产生更直接的冲击,因而一直备受国际金融界的高度关注。巴塞尔新资