企业经营新模式——“外包”

“外包”(Outsourcing)，英文一词的直译是“外部寻源”．指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀     

人力资源外包:提升中小企业集聚效应的新途径

一、人力资源外包服务的发展 外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。     

外包等于失业吗?

“业务外包”（outsoureing，也称资源外包、资源外置），即把一些重要但非核心的业务职能交给公司外部的专业承包商去做，而把企业内部的知识和资源集中干那些具有竞争优势的核心业务上，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。通俗地说，把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。近几年来，外包业务在全球范围内得到迅速发展，服务外包、人力资源外包、IT外包等等，这些国际项目外包成为当今国际贸易的重要组成部分。调查显示，     

人力资源外包服务创新嬗变

借用外部资源实现成本的最小化，是企业增强竞争优势的重要手段，人力资源外包正是基于这一理念应势而生。不过中国的人力资源外包服务发展路径却是一个例外，从政策“喂养”到“傍大款”式的另类崛起，都充满了“野蛮生长”的时代特色     

“外包”现代企业经营模式的创新

<正>“外包”(Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ),指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源;从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的功能,而把其他功能借助于整合,利     

理清企业资源与资源整合——核心竞争力视角

如何发挥企业拥有或控制的三大(人、财、物)有效资源,是经济危机时期的当务之急的事情,资源整合便成为了企业“保驾护航”的坚实利器.资源整合通过对企业内部和外部的资源的调整,使企业所有的资源调配达到最优化,筑建起企业的核心竞争力.文章主要想从分析企业资源、资源整合及核心竞争力之间的关系,诠释核心竞争力的真正形成因素.     

服务外包:西安的战略性选择

一、服务外包的涵义及产生因素 服务外包（Service Outsourcing）指企业将其非核心的业务外包出去,整合利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式.     

物流企业利用外部资源的方式探讨

物流企业利用外部资源是增强企业核心竞争力的有力手段，同时也是当今经济发展的必然趋势。本文主要探讨企业如何实现有效的利用外部资源，并阐明了企业利用外部资源的几种主要方式。并在此基础上，肯定了利用外部资源的优势及重大意义。     

关于业务流程外包(BPO)构成要素及动机的探讨

随着科学技术的不断进步、生产方式的陆续改进、电子商务的快速发展，社会分工和协作的不断普及，越来越多的企业领导层意识到，“大而全”、“小而全”的经营方式，对市场的适应性问题变得日益突出。它不利于企业集中主要精力拓展核心业务，发展企业的核心技术，形成企业的核心竞争力。越来越多的企业回归核心业务，而一些非核心业务完全可以而且应该实行外包。企业业务流程外包也变得越来越有必要。本文主要对企业业务流程外包的构成要素及动机做一探讨，以期有助于引起企业对业务流程外包的重视，为企业创造更多的价值。     

基于国际产业链的我国产业集群核心企业竞争优势研究

近年来,我国产业集群发展迅速,成为增强国家竞争力的重要战略。但我国产业集群核心企业竞争优势不足,制约着产业集群升级及其向国际产业链高端转移。文章认为,技术资源、市场资源和企业文化资源,是塑造产业集群核心企业竞争优势的核心资源,这三个方面的核心资源协同作用,培育并形成核心企业的核心竞争优势。文章还针对核心企业竞争优势方面的问题,提出塑造核心企业竞争优势的思路和对策。     

企业资源审计与企业核心竞争力建设的关系研究

企业核心竞争力不仅是企业能够得以生存的基石,更是企业成长和发展的有利驱动力之一。企业管理人员在对外部环境进行详细全面的分析之后,通过科学的内部分析可以找出什么是企业的核心竞争力,企业核心竞争力的实质是企业资源和企业能力,考察一个企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。企业资源审计对企业核心竞争力的建立起着至关重要的作用,形成优势竞争资源是建立企业核心竞争力的一种重要方式。     

提高企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源以形成并保持竞争优势的能力，它是以知识、技术为基础的综合能力。具体表现为两种能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成转化为企业核心技术、核心产品、获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产。使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。     

战略性外包风险管理研究

公司战略层面决定进行外包以强化公司核心竞争力,可以使公司管理层更好衡量自身实力和所掌握资源,以应对日趋激烈的市场竞争。文章介绍了公司如何准确识别自身具备的核心竞争能力,并通过比较企业内部提供和外部购买的成本及风险,使企业认清通过外包市场满足业务发展需求。据此,本文建议企业将非必要的或是非核心业务外包,通过战略性外包强化核心竞争力,专注于管理与投资,进而提高公司资产回报、降低经营风险、提高对市场的快速反应和策略灵活度。     

浅论人力资源外包对企业的影响

随着以全球化和Internct为特征的新经济时代的到来，许多企业都积极进行组织结构厦管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能增强企业的核心竞争力．赢得竞争优势。     

上海城建聚焦主业做强主业

现代经济社会中,专业化、资源核心积聚、集中精力打造核心竞争力之路,是很多成功企业选择的发展历程。这一历程同“核聚变”类似,企业通过整合资源、资源集聚、优势集中．释放出更多的能量．实现更强、更大的发展。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略，是培育企业的“核心能力”，增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展，技术创新的速度加快，企业竞争行为更偏向于长期优势，而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企…     

总编圈点

职能外包战略,即企业为获得战略上的优势,将原企业内部的职能通过利用外部资源来完成的战略。职能外包作为提高企业核心竞争力的手段,目前已广泛被欧美大企业所采用。其中,生产外包和信息系统外包作为职能外包战略的重要组成部分,应用最为普遍。生产外包也称“贴牌”生产,即企业将原本自行生产或应自行生产的业务外包给其他企业;信息系统外包即企业将自己的信息部门外包给具有专业技术的服务商,以契约形式要求服务商为其提供高质量的服务和应用系统。     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

推进滨海新区金融服务外包基地建设

金融服务外包已经成为金融企业提高核心竞争力的最具效率手段，随着新一轮产业转移的到来，金融服务外包展示了非常广阔的前景。我国商务部已将服务外包作为“十一五”期间的重点工作，商务部首批天津为“中国服务外包基地城市”之一。滨海新区作为天津发展服务外包产业的重点区域，已被批准成为首批服务外包基地城市示范区。如何在滨海新区综合配套改革中抓住金融服务外包发展这一契机，在高起点上系统布局，在体制、机制和自主创新上先行先试，这些都值得运用开放视野，进行深入的比较与思考。     

我国企业资源外包的阻碍及对策

目前,我国的企业资源外包理论和实践尚未深入。我国企业资源外包存在着经营理念和管理水平等内部阻碍因素及体制、信用体系、服务市场、信息基础设施、专业化分工与协作等外部阻碍因素。因此,在我国企业开展资源外包具有重要的现实意义,并提出相应的建议和对策。