OPM战略下京东商城财务柔性案例研究

OPM战略的兴起虽能够提高财务柔性,增加企业盈利,但是也会给企业带来一定风险。尤其是在今天处于B2C领域半垄断地位的京东商城,财务柔性过高固然可帮助京东抵御一部分外部环境带来的约束及不利冲击,但若长期过分追求重资产建设,没有可以令人信服的稳定的利润来源,京东商城的稳定客户源将会受到影响。本文通过分析京东商城的OPM模式实施情况,找到OPM战略与电商行业财务柔性的相关点,通过现金柔性、负债柔性、权益柔性来对OPM战略下京东财务柔性进行量化分析,发现财务柔性现阶段存在的问题,对OPM战略下京东财务柔性情况进行评价,并给出相关建议。     

略论动态环境下柔性视角财务战略管理

本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。     

战略联盟柔性及其构建

战略联盟是企业战略管理发展和研究的新热点,众多企业通过参与战略联盟来更好的应对外部环境的变化,特别是在超强竞争环境下,战略联盟发挥了更大的作用。然而,从对战略联盟的研究发现,战略联盟常常存在失效和不稳定性,并随着外部环境变化的增强表现的更为明显。战略联盟的失效和不稳定其实质是对外部环境的不适应和反应迟缓,战略联盟表现为缺乏柔性。对企业柔性的系统研究开始于生产制造领域,以制造柔性为中心,逐步扩展到其他功能柔性,如组织柔性、财务柔性、营销柔性等。     

中小企业融资管理机制的创新研究——基于利益相关者价值观视角

本文在阐述中小企业融资管理机制涵义及特征的基础上，剖析了中小企业融资管理机制的整合一体化生成机理，提出了基于利益相关者价值观的中小企业融资管理机制，即柔性融资战略管理机制、共同财务治理管理机制、相机财务治理管理机制、平衡财务控制管理机制和全面风险控制管理机制。     

新能源企业财务战略分析

新能源企业财务战略的执行是新能源企业资金良性运转的保证,财务战略风险是对财务战略执行的挑战。分析初创期和成长期新能源企业的财务战略选择应注意的筹资、投资及股利分配问题,掌握新能源企业的财务战略风险点,有助于新能源企业的可持续发展。     

风险管理与企业内部审计

风险是指未来不确定性对目标的影响(正面影响与负面影响).风险是双刃剑,既能给人们带来风险损失,又能带来风险收益.企业只要存在一天就会面临着各种各样的风险.如:国家宏观经济政策调控风险、经营风险、环境风险、市场竞争风险、战略风险、合规性风险、财务风险、内部管理失控风险、信息风险、商誉风险、投资决策失误风险和关键人才流失风险等等.忽视这些风险,企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击,不堪承受难以估量的财务损失和经营困境.     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

战略风险控制的维度分析

战略风险控制是企业战略成败的关键环节,不确定性的环境需要运用柔性的方法与思路控制战略风险。本文揭示了战略风险的三个维度即战略方向、战略时间与战略成本,提出了战略风险柔性控制的复合期权方法。     

财务柔性影响企业创新绩效吗——基于动态能力的中介作用北大核心

创新是企业高质量发展的重要手段,然而创新活动不确定性对企业财务资源的配置提出了更大的挑战,财务资源的灵活配置是企业创新成功的关键。在界定财务柔性内涵的基础上,将财务柔性细分为财务资源柔性和财务协调柔性,进一步分析财务柔性、动态能力与创新绩效的关系。运用高新技术企业的调研数据,实证检验财务柔性对创新绩效的影响以及动态能力在财务柔性与创新绩效关系之间的中介作用,结果显示,财务资源柔性和财务协调柔性显著影响创新绩效,财务资源柔性和财务协调柔性对动态能力两个维度有着明显的促进作用,相对财务资源柔性,财务协调柔性对企业创新绩效和动态能力的影响更大。动态能力两个维度在财务柔性和创新绩效的关系间具有部分中介作用,相对财务资源柔性,财务协调柔性更依赖于动态能力的中介作用。     

企业财务风险处理策略

企业的财务风险处理包括用特定的方法和技术处理已知的风险,识别谁对风险负责,并对风险的影响做出估计,进而设计相应的"财务风险保险因素";财务风险处理是把企业的财务风险降到理想的程度或可接受的程度的一种计划和执行过程.企业的财务风险处理策略必须与企业的财务风险管理计划及企业的财务战略与经营战略相协调,因而企业财务风险处理中的一个关键部分是精选最合适的风险处理方法,同时对某些特殊的事件还应研究出特定的方案.     

《企业金融工程管理》课程内容体系构建初探

企业金融工程为企业筹资与定价管理、投资与收益管理、风险管理与财务控制、工具与财务创新以及企业战略目标实现提供了创新性工具、手段和思想,对于企业在财务管理、人力资源管理、产品(投资)价值实现和战略管理等功能日益产生着变革性影响。以此出发点,将金融工程理论体系和企业管理功能实现有机结合,构建了企业金融工程管理课程的体系框架,提出了该课程核心内容的一些设想。     

基于大数据的大财政系统建设研究

在现代化的财政制度当中,大数据是建设信息化财政的重要支撑。论文从大数据的概念入手,分析大数据应用于财政当中表现出来的新特点,理清财政信息化发展的阶段,明晰大财政系统的定义和特点。接着探讨大财政系统的应用价值所在,主要表现在以下三个方面:实现对财政资金的动态监控、提高信息化财务管理能力、对于财政收支和财政风险进行预测。最后提出在大数据背景下建立大财政系统的有效策略。     

论金融开放条件下我国金融业的发展与监管

在经济金融全球化浪潮下,我国金融管理当局正努力消除因金融管制造成的“金融压抑”,通过制度调整扩大金融开放。WTO的加入,标志着我国金融开放迈出了实质性的一步,在此背景下改革和调整金融制度,加强金融监管,促进金融发展,具有重要的经济意义。     

新经济环境下基于EVA的财务战略应用探析

在新经济浪潮的冲击下,企业经济业务和财务环境发生了巨大变化,传统财务战略面临前所未有的挑战。经济增加值(Economic Value Added,EVA)作为一种重要的财务战略目标思想与评价标准,反映了企业的经营目标——股东财富最大化。而基于EVA的财务战略,可被用来辨别企业业务单元的增值性与现金溢损性,实现财务战略与经营战略的配套,为处于"冲浪"中的企业有效提升其价值指明了方向     

企业财务部门绩效考核体系设计

众所周知,财务部门在企业经营管理中起到重要作用,尤其是在新经济时代,企业的成本控制和资本运作能力更是决定企业经营成败的关键环节。企业财务部门的绩效表现直接关系着整个企业的经营业绩和发展潜力,其战略地位显现无疑。本文从企业财务部门的工作特点和战略地位出发,吸收前人经验,整合各种理论,探索新思路、新方法,为企业财务部门绩效考核设计提出一些新的想法和可操作的规程,为企业财务部门绩效考核实务提供帮助,同时希望对企业整体绩效考核、其他部门绩效考核和员工个人绩效考核提供些许借鉴。     

财务共享中心下的企业财务管理转型研究

以“大智移云物”为代表的新兴技术正在颠覆传统,为各行各业带来源源不断的变化。基于此背景,共享经济新业态逐日升温,企业财务转型迫在眉睫。财务共享服务是企业财务转型的必经之路,其能够实现财务数据的云端共享,改革现行财务工作模式。财务共享中心不仅是财务核算与报告中心,还是决策支持系统,拥有针对企业管理控制系统的反馈作用,其能够助力财务人员工作效率和质量的提升,同时推进财务管理创新与转型。基于此,论文首先论述了财务共享中心的概念和作用,其次对财务管理转型的重要性进行分析,最后提出了可行的转型策略,为相关企业提供参考。     

在金融全球化下我国金融安全若干问题综述

20世纪80年代以来,金融全球化已成为世界经济发展的一个鲜明特征和基本趋势。在金融危机频繁爆发的今天,如何能够在金融全球化中获利,又能维护国家的金融安全,尤其是象我国这样一个经济转型的国家。本文分别综述了国内外学者对于金融全球化下金融安全问题的研究,包括国外的金融危机理论;又分别从国家经济安全、金融效率、金融风险,资本外逃等方面探讨了与国家金融安全的关系。     

论物流金融风险防范策略

物流金融是现阶段解决中小型企业融资困难有效的途径,这个途径中存在管理风险。文中以物流金融实施三种形式下的管理风险控制步骤为主线,对面临的风险进行了具体的分析,并针对这些风险提出了明确的解决方法,为政府、银行、生产商和经销商四方在物流金融合作,构建长效合作机制提供思路。     

财务风险的防范与控制

财务是一个单位运行状况和管理水平的综合反映。在当今日益开放的市场经济体系中,财务风险是各自单位自始至终面临的一种客观事实。特别是加入WTO后,我国企业面对的资本市场以及所处的贸易环境,税收环境和法律环境等已发生了深刻的变化,其结果是导致企业面临更大的经营风险。目前我国国有企业由于底子差,资本金不足,资金短缺,资本结构不合理,负债率过高,企业利息负担过重,严重影响企业的生存和发展。我国企业想要在市场经济中立于不败之地,就必须理性认识财务风险的涵义和特征,分析和判断财务风险的成因,把握时机,发挥风险对企业的有力作用,防范和控制风险对企业产生的不利效果,即财务危机。