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一、深化改革,建立富有生机的国营企业管理体制和运行机制,切实增强国营大中型企业的活力搞活大中型企业,提高经济效益,是我国煤炭经济工作中面临的重要而紧迫的长期战略任务,同时也关系到公有制经济主体地位的巩固。1.如何增强企业活力。什么是企业活力;达到什么标准才算活,煤炭企业什么时候才能算活;研究增强企业活力的各种思路,积极研究国务院关于搞活国营大中型企业11条措施在煤炭企业的具体落实。2.如何提高煤炭企业经济效益。研究什么是经济效益;如何看待煤矿的经济效益,怎样才算提高了效益;目前煤炭工业采用的经济效益指标的缺陷和 相似文献
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如何搞活煤炭企业,使煤炭企业走出目前的困境,是当前煤炭企业广大职工积极探讨和热切关注的问题.一个企业要搞活,有外部的因素,也有内部的因素.就煤炭企业来讲,外部因素主要指国家的政策、法令、价格、市场等;内部因素主要指企业内部经营机制的建立,即激励机制、竞争(风险)机制、适应机制和约束 相似文献
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如何搞活煤炭企业,使煤炭企业走出目前的困境,是当前煤炭企业广大职工积极探讨和热切关注的问题.一个企业要搞活,有外部的因素,也有内部的因素.就煤炭企业来讲,外部因素主要指国家的政策、法令、价格、市场等;内部因素主要指企业内部经营机制的建立,即激励机制、竞争(风险)机制、适应机制和约束机制的建立.在目前的情况下,要进一步 相似文献
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煤炭企业属典型的资源型企业，随着连年开采，煤炭资源终将枯竭，煤炭企业如何实现可持续健康发展，走出单一形式发展的轨迹，是各煤炭企业急需解决的问题，其中衰老煤炭企业的问题最为突出。随着2002年以来煤炭市场的恢复性好转，衰老企业如何利用现有资源实现增收和利用有限资金实现转产、扩张、持续经营是摆在煤炭企业领导人面前需慎重考虑的问题。 相似文献
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一、煤炭企业职工养老服务现状
煤炭企业职工养老服务主要涉及企业社会保障与离退休人员管理两个方面。企业社会保障的重点是如何管理职工的养老保险、失业保险这两个社会保险主要险种。离退休人员管理的重点是由准担负、如何担负离退休人员的服务问题。按照上述范围和重点,当前煤炭企业职工养老服务基本状况和突出矛盾如下： 相似文献
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按国务院和内蒙古自治区政府的决定,大雁矿务局从7月1日起成为区直企业,由自治区煤管局管理。煤炭企业下放是煤炭工业体制的重大改革,有利于解决政企不分、企业吃国家大锅饭的弊端;有利于调动地方、企业和职工的积极性;有利于地方对各类煤矿统筹安排和结构调整。下面就煤炭企业下放后,如何抓住机遇、放大治小、关井压产,为国有重点煤矿管理体制变革铺好路谈谈自己的看法。 相似文献
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管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。 相似文献
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煤炭工业是社会主义现代化建设的基础产业。我国是产煤大国,煤炭企业的搞活对于国家的经济建设,对于吸纳劳动力都有非常重要的意义。由于煤炭行业受自然条件制约,作业空间狭窄,条件艰苦,安全条件差;成本高,效益差;投资大,见效慢,给煤炭企业建立现代企业制度带来诸多障碍和不便。不少有识之士对煤炭企业建立现代企业制度提出了许多宝贵的意见和想法,本文仅对煤炭企业如何建立企业集团作一些探讨,以求教于同仁。一、建立全业集团—煤炭企业进行现代化改造的有效途径1、企业集团的概念企业集团是以母公司为核心,母子公司为主体,… 相似文献
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文章从企业精神、企业理念、企业形象、精细管理和流程再造五方面入手,分析了如何通过企业文化建设,提升煤炭企业管理水平,推动国有煤炭企业由粗放型管理向精细化管理的转变,从而使文化力转化为真正的生产力。 相似文献
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建立现代企业制度,是社会主义市场经济体制的基础和国有企业改革的方向。煤炭企业如何建立现代企业制度,如何从现行体制向现代企业制度转变,是煤炭工业深化改革的一个重要课题。笔者就这个问题从4个方面谈点看法。 一、传统计划经济体制下煤炭企业体制的特征和弊端 1、以矿务局为代表的传统煤炭 相似文献
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《煤炭经济研究》1992,(1)
一、搞不好大中型煤炭企业的主要症结是什么?是体制问题、煤价问题?还是管理问题?这些问题得不到解决的原因是什么? 二、煤炭行业应当如何认识和理解有计划的商品经济?如何科学地实施计划经济与市场调节相结合? 三、煤炭行业如何实现按价值规律办事? 四、国营煤炭企业的所有权和经营权如何适当分离?所有者和经营者各应承担什么责任? 五、国营煤矿能不能自负盈亏?要具备哪些条件才能自负盈亏? 六、国营大中型煤炭企业如何落实经营自主权?哪一级机构算为独立核算企业?为什么? 七、如何加强煤炭行业管理?如何做到宏观管住、微观搞活? 八、如何改善国营煤炭企业的外部环境?包括行业间平等竞争、地方政府和企业间的关系、企业和农民间的关系等。 相似文献
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在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。 相似文献
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随着经济发展和经济环境的变化,企业的审计工作也应顺势而变。通过介绍国内一些煤炭企业集团内部审计的现状,分析了企业内部审计存在的问题,并就煤炭企业内部审计机构如何配备审计人员和审计工作如何开展展开论述。 相似文献
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煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。 相似文献
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近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。煤炭企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合我矿人才供求现状、成因进行分析,对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。 相似文献
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国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊,他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹．如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系．不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性．而且有利于促进煤炭企业的改革发展．有利于企业经济效益的提高．有利于实现企业安全生产． 相似文献