向“带血的GDP”说不

无论我们需要怎样的未来，那一定都是和他人共存的未来。这个未来，我们希望有亮丽的GDP数字，但是绝不希望里面带着血腥。     

紧绷安全神经——为铁路项目安全管理“问诊”

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一。安全管理体现企业的综合管理水平，是企业生存的通行证和生死牌。笔者结合多年的工作实践，体会到了铁路项目安全管理的新变化和新要求，也深深体会了铁路施工安全管理的严要求、高标准，处处体现了制度化和标准化，无不使每一位安全管理者时时刻刻紧绷神经，真正感觉到了安全管理始终要“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”。     

安全需要“胆小鬼”

在我们日常生活中,“胆小鬼”是一个贬义词,常常用来讥讽别人胆小怕事。而在安全生产中,需要这种胆小怕事、瞻前顾后的“胆小鬼”,特别是建筑企业,更需要这样的“胆小鬼”,多一个“胆小鬼”就多了一份安全保障。     

“三个延深”筑牢班队安全管理体系——峰峰集团黄沙矿班队安全管理体系的探索与实践

班队是煤矿组织生产经营活动的基本单位,是最基层的生产经营管理组织,班队安全工作的好坏直接关系到企业经营的成败。峰峰集团黄沙矿借鉴外部先进管理经验,结合本单位的具体实际,在班队建设方面通过实施“三个延深”,实现了“三个提高”,筑牢了安全管理体系,大大促进了安全生产     

“三个切忌”抓安全

安全生产。是煤矿的永恒主题。只有把安全工作扎扎实实地抓到位、落到实处,煤矿企业才能有效预防和避免事故的发生,稳定安全生产的良好局面,实现煤矿企业安全上的根本好转。对此,煤矿企业搞好安全生产应解决好以下几个方面的问题。     

搭建安全文化“金字塔”

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。 “安全为天,幸福相伴”是河北兴泰发电有限责任公司企业安全文化建设的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成。由决策层倡导,全体员工认同的安全理念,是本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则。企业决策层制定安全行为规范和准则;     

“六零”“六精”管理促进矿井安全健康发展

近年来．湘煤集团湘永矿业公司不断汲取先进管理文化的营养．提出了“六零”“六精”管理，并应用到安全生产经营中，实现了企业管理水平的全面升级，取得了明显的成效。     

安全管理岂能“叶公好龙”

"安全第一"是每个施工企业进行生产时必须遵守的准则。但是,制度不只是口头上说说,而是要落实到实际行动中。如果我们天天在强调珍惜生命,而不去真正具体地实施安全管理制度,那么,只能是"叶公好龙"而已。安全管理忌讳的正是"叶公好龙"的"好"。若把安全管理比作大山,我们就要学习"愚公移山"的精神,脚踏实地、认认真真、一步一个脚印地把安全管理     

安全岂能凭“经验”

某项目有一名检修工在对新型设备进行检修时，自恃经验丰富，结果粗心大意而受伤。领导去看望他，那位员工躺在病床上叹息道：“这次真倒霉，没有想到自己却被这个‘经验’害了。”     

齐鲁石化热电厂“引领安全”保平安

今年以来,齐鲁石化热电厂加大安全教育力度,以法律法规教育引领员工严守规章,以领导干部管理和率先垂范教育引领员工时时注意安全,以安全文化教育引领员工全面增强安全意识,大力开展“引领安全”活动,在负荷调整频繁、装置运行末期检维修工作量大、设备全停检修任务重、脱硫工程施工进入紧张收尾阶段的严峻形势下,保证了安全事故为零、检修开车一次成功。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心"根基",也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证.围绕做规范操作"机器人"、查找安全隐患"啄木鸟"的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,应引起足够的重视.     

安全工作要有点“怕死”精神

“怕死”是一个贬义词,然而,对于电力工作者来说,非但不贬,反而值得提倡,因为“怕死”和“安全”是紧密相连的。在交通肇事案件中,往往都是有一些“不怕死”的人开车超速,或车辆多时争抢超越,或见到红灯不止步。     

安全管理需要“情感效应”

当前，电力企业安全管理中仍存在重结果轻过程、重处罚轻管理、重制度轻感情的现象，在很大程度上简化了安全管理的艺术，削弱了安全管理的效果。笔者认为，电力企业安全管理工作应注入更多的“情感效应”，通过激发各级干部员工的情感，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、管理上互相信任的良好氛围，从而达到提升安全管理的目的。     

电网企业安全生产“两手抓”

电力与人民生产生活息息相关,电力行业的安全生产因对经济生活影响巨大而备受关注.电网企业承担着保障供电稳定、服务千家万户的重大使命,能否保证电网的安全性与可靠性,对构建和谐社会具有极其重要的意义.因此,电网企业要从法律、制度、文化等方面全面考虑,一手抓制度完善与落实,一手抓安全文化入脑入心,加强电网安全事故防范措施,确保电网安全稳定运行. 安全生产法律体系 安全生产法律体系,指调整生产经营活动中所产生的同安全生产有关的各种社会关系的法律规范的总称.我国的安全生产法规体系由各位阶法律、法规和规范性文件等组成,是以宪法为立法根据,以《安全生产法》为基本法,以《电力法》、《矿山安全法》、《建筑法》、《煤炭法》等行业特别法为主体,以《安全生产许可证条例》、《电力监管条例》、《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等行政法规为配套,以大量的部门规章、地方立法、技术标准和操作规程为补充,包括大量的规范性文件和加入的有关国际公约在内的一个多层次、多类型的法律规范体系.据不完全统计,我国目前在安全生产领域有法律23个、行政法规46个、地方性法规32个,部门规章26个和地方政府规章40个,相关行业的技术标准1000余项,我国批准加入的涉及安全生产的国际公约9个,以及由于行业划分和执行等原因而在数量上更加难以统计的数以十万计的操作规程和规范性文件.     

企业安全文化建设在“一带一路”项目中的实践与探索

企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。随着国家对外开发体制机制持续完善,"走出去"政策不断优化升级,共建"一带一路"已经进入了高质量发展阶段,在海外"一带一路"能源项目建设中,如何做好企业的安全文化建设?本文结合中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称东电一公司)在"一带一路"项目企业安全文化建设方面的实践,探索与分享企业安全文化建设在施工项目中的经验和问题。     

从“三不伤害”说“安全责任”

不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害这句格言在电力企业安全工作、安全教育中经常提到,这句话十分通俗上口,每位员工都能脱口而出。     

行政级别缘何“难舍难分”

行政级别对一些国企领导人意味着资历和地位,往往是衡量其身份高低的重要指标。诸多因素导致我们的国企领导人抱着行政级别这根救命稻草怎么也不肯撒手,成为阻碍废除国企行政级别的巨大阻力废除国企的行政级别难在三个方面。难处之一在于历史沿革无法割舍。从建国初期至今,我国的干部管理体制,一直是政企不分。在几乎所有人的心目中,国企是国家的,是党执政的基础,国企干部就等同于国家行政干部。事实上,在建国后的各个阶段,国企干部与行政干部都是随时可以互通有无、相互转换的。这种互通有无和相互转换有一个必要的前提,就是大家都具备同样的行政级别,比     

中国核电安全“体检”备忘录

日本福岛核事故发生后,中国政府高度关注,立即开始重新审视遍布全国的核电计划,所有已经运营、在建和筹建的核电项目均将迎来一次彻底的安全大检查。     

安全管理在神华——神华集团安全管理的“五个一”途径

安全生产是企业管理的重中之重,特别对于煤矿企业,安全生产更是关乎着企业发展和员工生命的头等大事。神华集团经过多年的探索和实践,总结出一套先进的安全理念和行之有效的管理手段．本期策划,我们走进神华集团,一起分享神华安全管理经验的精华。