我国体育用品企业品牌的战略发展研究

培育我国体育用品企业在经济市场中的核心竞争力,其主要的手段就是品牌战略,品牌战略的缺失,将会直接导致我国体育用品企业核心竞争力的缺失。本文对我国体育用品企业的品牌战略进行了简要的介绍,同时对这些企业在品牌发展的过程中所遇到的问题进行了探讨,并提出了解决这些问题、提升我国体育用品企业核心竞争力的一些不太成熟的想法。     

体育用品连锁经营企业物流配送模式的决策研究

21世纪是一个品牌之争的时代,虽然众多的体育用品企业当中也出现了像李宁、安踏、匹克、特步等著名品牌,但是同耐克、阿迪达斯等品牌在其竞争力上比起来,相差甚远.建立完善的物流配送系统,提高配送的效率、降低物流配送成本是提高体育用品连锁经营企业市场竞争力的重要手段.因此,对体育用品连锁经营企业物流配送系统进行科学合理地规划和选择具有理论研究价值及实际应用意义.     

体育用品企业品牌战略创建问题及其改进

体育用品企业品牌战略的内涵及其实际意义,体育用品企业品牌战略创建中存在的若干问题,对创建我国体育用品企业品牌战略,提升体育用品企业核心竞争力的几点改进建议。     

上海发展新能源汽车产业的重点与对策研究

发展新能源汽车是推动汽车产业转型升级,助力实现“双碳”目标的关键举措,对于提升我国汽车产业的竞争力与影响力具有重要意义。上海作为国内重要的汽车产业集聚区,在研发设计、生产制造及市场应用等产业链环节中具有显著优势,具备发展新能源汽车产业的良好基础。通过分析新能源汽车产业链的产业关联特性,梳理上海新能源汽车产业的基础现状,对比上海新能源汽车产业链竞争力,提出上海发展新能源汽车产业的战略定位和重点方向,并建议从顶层设计、关键技术、引才育才、配套保障、产业集聚等方面进一步推动上海新能源汽车产业发展,实现向产业链、价值链的高端延伸,使新能源汽车产业成为带动上海产业升级,打响“上海制造”品牌,实现产业高质量发展的重要支撑。     

基于单件小批制造组织模式的原材料安全库存设置

对于制造企业来讲,库存量的多少直接关系到生产组织及满足用户需求,合理设置企业库存量是提高企业市场竞争力的有效手段之一。文章对单件小批制造组织模式下的原材料库存管理进行了研究,对于同行具有一定的借鉴意义。     

不断提高研发流程管理的效能——简评 荆宁宁:《提升新产品研发过程有效性和效率的路径与方法》

在经济全球化时代,市场的需求变化加速,产品制造的材料、技术与工艺不断创新,产品生命周期缩短,迫使制造企业必须增强产品研发能力,以最快的速度、最低的成本提供质量最优的新产品来快速响应市场。新产品研发是企业经营的源头,是产品生命周期中最重要的阶段,决定了产品的工作原理,以及零件的数量、结构、尺寸、材料选用、加工方法等,对产品的质量、成本和上市时间均会产生重大影响。当前,我国已经成为世界制造中心,但自主研发能力仍显薄弱;很多企业只是为国外企业贴牌生产,即所谓"代工",处于产业链中价值最低的环节,却付出了污染环境、消耗资源的沉重代价。提高新产品的研发能力、从制造产品转型为创造产品,是提升中国制造企业竞争力的必然选择。     

如何实现国际基础设施建设产业链的低碳运营

<正>基础设施建设是维系人类生活的重要基石,为人类社会提供不可或缺的建筑物和基础设施,在全球迈向碳中和的转型中同样扮演着举足轻重的角色。基建产业链中的原材料开采、制造和运输,使用大量工程机械设备进行施工,均属于碳密集型活动。交付的建筑物以及交通运输、能源、制造等各类基础设施,更是最大的温室气体排放源。基建企业如何实现绿色低碳转型,构建绿色产业链,支持全球零碳未来,支撑我国如期实现碳达峰、碳中和,成为行业研究的重要议题。     

发电设备企业降低材料成本分析

企业的原材料消耗,在产品成本中占有很大比重。健全材料核算制度,加强材料管理,对降低产品成本、提高企业竞争力,具有重要的意义。我单位作为发电设备制造企业,目前面临着新的形势和机遇:在总公司推行全球化战略的前     

国内家具制造业培育核心竞争力存在问题及对策探讨

面对全球化浪潮的冲击,积极培育核心竞争力,是我国家具制造业参与全球博弈的战略选择。文章在对家具制造企业核心竞争力进行界定以及当前现状的基础上,从人力资源管理创新、品牌建设、优化产业链等方面对我国家具制造企业核心竞争力的培育和打造进行探索,以期对我国家具制造企业的经营实践有所裨益。     

我国体育用品品牌发展及核心竞争力的提升

随着体育产业的快速发展,体育消费市场繁荣,体育用品品牌的发展越来越受到重视.我国体育用品品牌发展较快,但与国际著名体育用品品牌相比,还存在相当大的差距.我国的体育用品生产企业应及时了解体育用品市场的发展趋势,分析其中的问题,积极采取相应的措施,不断提升品牌竞争力,对于我国的体育用品品牌发展乃至体育产业的发展意义重大.     

推动河南工业优势产业链式发展的策略研究

在产能过剩的大背景下,推动产业链式发展已经成为河南提升优势产业竞争力的迫切需要。缺少同时具有核心竞争力和产业链整合能力的链主型企业、配套能力不高、企业合作机制尚不完善,等等,将对河南优势产业链式发展形成制约。推动河南工业优势产业链式发展,可以依靠外力,通过实施产业链招商引资策略实现区域产业链延伸,更重要的是要依靠内力,着力优化集聚区的产业链结构、培育链主型企业、积极提升配套能力、持续改善产业链发展的宏观环境,使产业链形成基于区域比较优势的根植性,提升产业链自我成长能力和产业自我发展能力。     

湖北省上市高新技术企业竞争力研究

在构建高新技术企业竞争力评价指标体系的基础上,利用因子分析法对湖北省上市高新技术企业的发展状况进行了评价。结果表明,湖北省上市高新技术企业的总体竞争力中等偏后;各项子能力发展不平衡,规模和营运能力相对较好,成长能力相对薄弱;总体行业竞争力薄弱,不同行业发展不平衡,电子、社会服务业、石化塑料和建筑业竞争力较强,金属非金属、信息技术、机械设备、综合类行业竞争力中等,医药生物行业竞争力较弱。     

促进我国产业链安全稳定向高端化发展

<正>产业链是社会化大生产条件下,由于产业分工不断细化、复杂化,由产品的供销关系形成了企业间既相互依赖、又相互竞争的社会化、网络化生产经营结构。简单理解,企业的产业链是由企业生产经营所需要的上游产品供应和下游市场实现形成的供应链、经营链,供应链产业链稳定有利于企业经营和经济社会运行稳定和有序发展。科技进步推动产业链不断向生产高效和价值高端化发展,市场竞争将分化企业在产业链中的位置,竞争力低的企业可能被抛出产业链。     

我国制造企业信息化改革面临的机遇及挑战研究

随着经济信息化的高速发展，企业长效运行机制必须要有足够的信息作保证，信息化已成为企业发展的关键因素。发达国家对企业提升竞争力中的信息保障体系已相对完善，我国企业尤其是制造企业在信息保障方面还存在着严重的不足，为此进行信息化改革建立完善的制造企业管理信息系统已迫在眉睫，这将有利于提升我国制造企业的国际竞争力以及技术创新的能力。因此，研究我国制造企业信息化改革所面临的机遇及挑战具有重要的理论和现实意义。     

我国体育用品企业的SWOT分析及运行模式研究

SWOT分析方法是制定我国体育用品企业时了解内外部影响因素的一种切实可行的研究方法。本文利用SWOT分析方法对我国体育用品企业发展的优势和劣势、机会和威胁进行了全面分析,借助SWOT模型中的不同战略组合提出了我国体育用品企业发展的模式选择,为我国体育用品企业制定企业发展战略提供了依据。     

李宁公司品牌再定位分析

我国体育用品从20世纪80年代开始产业化,目前已成为世界上最大的体育用品制造国,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2011年我国体育用品制造业销售收入总额达到945亿元,同比增长16%。中国体育用品市场仍处于起步阶段,居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,未来体育用品市场仍具有较大的发展空间。然     

河南文化产业实现从比较优势向竞争优势转变的四大要素分析

河南是文化资源大省,但文化产业发展相对滞后,只具备资源比较优势而未形成产业竞争优势。生产要素中最具有比较优势的是文化资源要素,其他生产要素比较优势不明显;在市场需求方面有较强的潜在优势,但受经济发展和收入水平的制约,文化市场和文化消费还处于发育初期;文化产业相关产业的开发还没形成规模,产业链的构成也比较单一;除少数形成规模的企业外,河南文化产业大多数企业的战略竞争力都较为低下。     

基于AHP的我国船舶制造企业核心竞争力评价研究

船舶制造企业的核心竞争力评价研究在我国尚处于初级阶段,研究我国船舶制造企业的核心竞争力,对于提升我国船舶企业的地位、加快我国船舶企业自身的发展,促进船舶制造业整体的进步都具有十分重要的意义。借助波特的钻石模型和层次分析法,建立符合我国实际的船舶制造一企业核心竞争力评价模型。并依照该模型对国内某船舶制造企业的核心竞争力进行评价研究,最后得出该企业的核心竞争力评价结果,从而为我国船舶制造企业核心竞争力评价研究提供有价值的参考,并为船舶制造企业制定发展战略提供科学依据。     

食品安全：产业链太长成企业管控隐患

近年来,国内外食品安全事件频发,其中原因之一是食品产业链长,作为生产制造环节的食品企业,对于上游原材料、下游流通领域的安全缺乏管控力,同时也无力管控。     

冶金企业原材料管理中存在的问题与对策

近年来,采取不断扩大生产规模进而提高市场竞争力已成为众多企业发展的重要途径;而在规模扩张中,资金短缺往往成为制约企业发展的“瓶颈”。有关统计资料表明,冶金企业的存货资金占流动资金的50%左右,而原材料资金几乎占到存货资金的一半。因此,加强原材料管理,降低原材料资金占用是摆在冶金企业面前的一个重要课题。本文就如何加速原材料在企业内部的流转,减少原材料库存,降低原材料存储成本做一探讨。◆一、当前冶金企业原材料管理中存在的问题(一)存储成本意识淡薄相当一部分企业在原材料管理中重视了采购过程的成本管理,忽视了原材料存…