精细化管理在企业成本控制中的运用

精细化管理是一种全新的管理理念,自身具备“规范化、精细化、个性化”特点。将精细化管理理念应用在企业成本控制工作中,可以帮助企业进一步挖潜降耗,提升企业成本控制水平。基于此,本文主要以“精细化”管理为背景,围绕企业成本控制展开研究,阐述精细化管理概述及其重要性,分析影响企业成本控制效果的主要问题,并提出几点精细化管理在企业成本控制中的应用方法,希望能够为相关人士提供一定参考。     

管理会计在内部控制中的应用研究

管理会计是一种基于财务的管理理念,而内部控制是企业的一种管理手段,二者有很多共同之处。将管理会计应用到企业的内部控制系统中,既有利于加强企业的内部控制与管理,也能够帮助管理会计在企业管理中得到更广泛的应用。本文基于管理会计和内部控制的思维和视角,分析了管理会计与内部控制之间的联系、管理会计在内部控制中的必要性,并针对管理会计如何在内部控制中应用提出了相应的建议。     

浅议种子加工企业成本管理

企业管理的核心工作是财务管理,而生产加工企业财务管理的重点是加强成本费用的管理和控制。成本管理对于促进企业增收节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。只有不断地降低产品成本才能使企业在市场竞争中立于不败之地。及时、准确地对产品成本核算是企业加强成本控制、降低制造费用、提高经济效益的主要手段之一。     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

行为会计视角下的家族企业内部控制问题研究

将行为会计理论引入企业管理之中,以行为会计视角探究家族企业内部控制存在的问题,有利于回归企业管理的本质,从完善管理结构、内部控制制度、营造企业文化和转变企业人员观念等方式,"以人为本"的优化家族企业内部控制,促进企业的进一步发展。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,同时也是企业进行内部控制的基础条件。企业通过全面的预算管理可以对企业内部的各项生产经营活动进行引导,从而保证企业内部控制体系的顺利运行。本文介绍了全面预算管理的涵义及作用,探讨了企业内部控制中存在的问题,分析了基于全面预算管理的企业内部控制体系的重要性,最后探索了基于全面预算管理的企业内部控制体系的完善措施,希望有助于企业内部控制水平的提高。     

推进陕西森工管理会计人才队伍建设的思考

正现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。管理会计是从财务会计单纯记账、报账和核算扩展到解析过去,控制现在与筹划未来的有机结合,形成了包括规划预算、决策咨询、控制督查、绩效评价等在内的管理会计体系。管理会计作为企业管理的重要工具,能够渗透到企业的各个方面,为企业管理提供基础信息、管控手段、评价方法等,为企业决策、改进管理和提高效能服务。管理会计人员应深度参与企业管理决策,控制计划与绩效管理,协助     

浅谈商业连锁企业的资金管理与控制

随着连锁企业在我国的迅猛发展,连锁企业运营中的各方面管理备受业内关注,如信息的管理、商品的管理、客流的管理、资金的管理等,上述方面管理的好坏直接关系到连锁企业经营效益的好坏和生死存亡。在各项管理中资金的管理对连锁企业的健康发展尤为重要,它犹如企业的血液,保证着企业的良性发展和壮大。连锁企业的资金管理主要包括投资资金、流动资金、货币资金管理等三方面内容。下面笔者结合多年的资金管理工作经验,谈谈如何管理和控制好连锁企业中的各方面资金。一、投资资金的管理与控制投资资金的管理和控制主要考虑投资资金的风险和成本…     

企业规避应收账款管理风险的研究

论述企业日常应收账款管理中普遍存在的问题,即企业缺少风险防范意识、企业内部相关部门信息渠道不畅通、企业缺乏必要的制度责任管理、企业的日常管理工作不规范。简述企业应当采取有效措施防止应收账款的恶化、提高应收账款的质量、加强对应收账款管理。提出企业规避应收账款管理风险的对策,阐明了企业必须采取加强销售监督降低风险、严格审批手续及时报账、强化管理动态跟踪、健全内控制度控制风险的相应对策,以规避企业应收账款的管理风险。     

新型农业经营体系的建构实证研究——以苏州市现代农业园区为例

[目的]从体系的角度研究现代农业经营主体,通过实证试图探讨新型农业经营体系的建构方法。[方法]采用文献调查和实证分析法,以苏州市现代农业园区为实证对象,分析新型农业经营体系建构问题。[结果]新型农业经营体系是应用多元化的主体、制订标准化的质量体系、延伸产业链上的服务、提供多元化服务的一种经营系统。即:优化土地改革,使土地产权稳妥集中,然后平衡产权所有人的利益分配,建立多元化经营主体制度;以产业链发展为目标制订一套完善的产品质量标准,产业链上下游经营者都必须依此标准把关产品质量;结合产业链经营特点推出特色产品服务;打造多元化的经营平台,围绕特色产品开展全方位的服务。[结论]新型的农业经营体系的经营主体、经营模式、经营服务、经营监管与传统的农业经营体系不同,它具有经营主体多元化、经营模式市场化、经营服务多元化、经营监管标准化等4个特点,构建新型农业经营体系应着力于上述4个方面。     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

农村土地经营权抵押贷款风险及防控机制研究

[目的]土地经营权抵押贷款业务的开展能有效解决农村融资难的问题,但面临的风险也是阻碍土地经营权抵押贷款深入推动的主要原因,因此明确风险并制定相关防范措施是推动经营权抵押贷款业务发展的关键。[方法]文章通过识别土地经营者、金融机构、政府3个风险主体面临的抵押风险,并深入探析风险形成的原因,从实施主体和实施进程构建土地经营权抵押风险防范机制。[结果]在土地经营权抵押前、抵押过程中和抵押后主体面临着不同的风险,风险的主要成因包括市场化机制缺失、金融机构自身问题、农业收入不稳定、配套机制不健全等因素。[结论]土地经营权抵押风险防控应该围绕风险主体和抵押实施进程构建,通过成立土地管理中心缓解抵押主体风险,通过环境保障、信用保障、抵押配套、风险控制、风险分担、风险转移、社会保障、抵押物处置等机制体系构建实现对土地经营权抵押进程的风险防控,以此保证土地经营权抵押业务的深入推进。     

大兴安岭地区林业企业内部控制问题及对策研究

内部控制是企业为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法,措施和程序。阐述现阶段大兴安岭地区林业企业内部控制中存在的内部控制内容不够完善、内部控制的方法落后、内部控制制度的执行不力等方面的问题。提出通过提高大兴安岭地区林业企业工作人员的素质,完善林业企业内部控制制度的内容、更新和丰富内部控制的方法及加强内部控制执行力度等措施,促进大兴安岭地区林业经济的发展。     

SOA标准森林经营业务流程管理系统柔性设计

将SOA与BPM结合,通过SOA和Web Service指导架构设计和技术工具选择,构建柔性化森林经营管理决策系统。系统采用SaaS云计算环境部署配置、采用Spring MVC框架三层架构、基于Activiti 5引擎进行业务流程管理、使用RESTful轻架构设计Web Service服务接口组成柔性技术模型。该模型能够提高系统的可扩展性与灵活性,为后期集成国有林管理局其它异构系统提供技术基础。应用结果表明:该平台系统具有柔性和敏捷性,能够在业务变化时快速响应,并且允许对外部异构系统服务进行访问,验证了所构建模型的柔性基础。     

属地化地勘单位生存发展模式初探

属地化的地勘单位的发展方向是企业化,这要求地勘单位之工作目的、工作出发点、处理问题的方式方法、基本思路都要发生根本变化。但就目前地勘队伍的现状看远不适应企业化的要求。所以其近期目标应是带队伍、保地质、活机制、谋发展。应严格控制队伍规模,树立经营效益理念,建立符合企业化经营要求的经济运行模式,加强管理。     

土地业务全程管理模式研究

研究目的：对土地业务全程管理模式进行分析,为土地业务全程管理提供实施思路。研究方法：经验分析法。研究结果：土地业务全程管理是国土资源信息化逐渐向协同应用发展的必然结果,在对土地业务全程管理内涵分析的基础上,从业务模型、数据模型和运行模型三个方面提出了构建土地业务全程管理模式的方案。研究结论：提出的实施方案对于改善现状、加强土地业务全程管理模式的建立是有益的。     

国有商业银行应用管理会计的思考

从商业银行应用管理会计对加强内部经营管理,实现国有商业银行转轨,提高经营管理水平的重要意义谈起,简述了国有商业银行应用管理会计通过成本习性分析,可以有效地调节和控制变动成本总额,并通过决策者行之有效地控制固定成本总额。在国有商业银行全面成本管理过程中应用本量利分析方法,研究资金成本与业务量的关系,增加国有商业银行的利润,提高商业银行的经济效益。     

“互联网+”背景下生鲜电商O2O商业模式的发展策略

以每日优鲜和盒马鲜生两家发展较为成功的生鲜电商O2O企业为例,通过3W2H模型分析它们的商业模式。研究发现,两家企业存在产品质量难以把控、产品易损耗成本高、难以把握顾客满意度的问题,提出了应建立严格的产品质量监管体系、改善储存条件及加强员工管理和技术开发、展示真实的产品图片并通过创新提升销售量的发展策略,促进"互联网+"背景下生鲜电商O2O商业模式的发展建议。