走自主创新型科技企业发展之路

中国农业机械化科学研究院(以下简称中国农机院)自1956年成立起,就肩负着用中国农业装备武装中国的历史使命,经过50多年的发展,由小到大,由弱到强,由求生存到谋发展,实现了科技支撑产业、产业回馈科研的良性循环.与此同时,随着企业规模的扩大,国际、国内市场环境的变化,中国农机院的发展日益受到四大瓶颈的制约:制造能力与科研水平不匹配、资源共享开发与行业地位不匹配、管理水平与企业发展速度不匹配、海外市场开拓深度与国际影响力不匹配.如何从根本上解决这些矛盾,突破发展制约,中国农机院进行了深入的思考.     

引导农副产品企业走商标发展之路

近年来,江苏省扬州市高邮工商局充分发挥商标管理职能,积极引导农副产品正确申请商标注册,规范使用商标,争创知名、著名、驰名商标,极大地规范和促进了地方经济发展。     

增强自我发展能力 搞活物资流通企业

增强国营大中型物资流通企业活力，优化外部环境固然重要，但从根本上来说，改革企业内部机制更为重要。因为改善外部环境受各方面的制约，有关的制定、到位、完善、往往要有一个过程。所以，对企业来说，努力创造一个良好的小气候，小环境，增强企业的自我发展、自我改革，自我约束能力十分重要。     

走科研型企业之路

当前,科学技术迅速发展,企业间竞争激烈。企业如何使自己在技术发展浪潮中不被冲刷,在竞争的激流中不被淘汰,是企业很值得研究的一个题目。常州市创建科研型     

走企业腾飞之路

西安高压开关厂是国家第一个五年计划期间由原苏联援建的156项重点工程之一,是我国高压开关行业的骨干企业,隶属于中国西电(集团)公司.工厂1957年破土动工1960年全面投产.截止1997年底,工厂占地面积335486M~2,拥有职工6500名,离退休职工2104名.工厂主要生产35—500KV高压断路器、高压隔离开关、高压电流互感器、高压配电装置等4大系列.1985年,我厂开始引进日本技术与日本三菱电机株式会社合作生产具有当今国际先进水平的六氟化硫(SF6)高压开关设备.合作12年来,我们在平等互利、友好协商、长期合作的原则下,摸索出“在引进中消化、在消化中吸收、在吸收中创新”的成功经验,从而借鸡孵蛋,走出企业腾飞之路     

走生态型企业之路

从20世纪90年代以来,世界经济发生了两大转向:一是知识化转向,它是在经济运行过程中智力资源替代物质资源而发生的经济活动;二是生态化转向,它是按照生态规律利用自然资源和环境容量而发生的经济活动。这两大转向同时发生,相互促进,相辅相成,形     

依法管理企业 走质量效益型发展之路

沈阳商业城是国有大型零售商业企业。1992年销售总额完成6.03亿元,利润总额实现2758.1万元,人均创利税额13652.5元。1993年销售总额完成9.21亿元,利润总额实现6003.4万元,人均创利税额28474.6元。截止到1994年六月份累计完成利税2.1亿元,仅用二年半的时间实现了相当于商业城的总投资额。1994年1～9月销售总额完成7.75亿元,比1993年同期增长18.14％,利润总额实现5518.8万元,比1993年同期增长81.56％,人均创利税21526.8     

走技术不断创新的科技型企业发展之路

南京天华科技开发有限责任公司是一家民营的科技型企业，创建于1993年，专业从事保鲜封存技术的研制以及保鲜用产品的生产和推广应用，是我国首批从事保鲜封存技术的开发单位。十多年来，公司自主发明并申请了6项专利，共开发出10多个系列产品，全部达到“填补空白、技术领先”的先进水平，同时形成了完整配套的除氧剂、     

适度扩大企业规模走健康发展之路

进入21世纪以来,随着中国经济的进一步繁荣,越来越多的企业走上了快速发展的轨道。面对越来越多的业务,一个迫切需要解决的问题摆在了诸多企业领导者的面前:是应该雇佣更多的人员,以处理新增加的业务,还是保持原有员工的数量,放弃一些业务?是购买新的机器设备,以增加产量,还是维持原有生产能     

走质量发展之路才能使企业摆脱困境

对于许多老矿区煤炭资源的日渐枯竭，煤矿开采成本逐步上升等问题．要想通过增如原煤产量的方式来增加收入、摆脱困难几乎是不可能的，只有充分挖掘现有资源的内在潜力，强化品牌意识、实现精品战略．做到“人无我有．人有我精”．及时调整产品结构．适销对路．才能站稳市场．提高售价．增加收入。实践证明，坚持不懈地强化质量管理，是衰老矿区走出困境的重要法宝。     

中国保健品企业必须走品牌发展之路

在最近举行的“中国保健品行业高峰论坛会”上，有关专家称，中国保健品企业发展必须要跨上初创、成长和发展三个台阶，经历成长、发展的两次蜕变，而优秀的管理体系和优秀的人力资本则是中国保健品企业生存发展的基本要素。中国保健品企业正面临内部调整的巨大压力。90年代中期，中国保健品企业5000多家，2000年只剩1012家，80%的企业不见了。产值从5000亿减少到2001年的175亿，减少了96%。按照目前的发展趋势，未来10年中国保健品企业可能不到100家。北京工商大学经济学家季铸称技术水平低是中国保健品企业的通病。中医本身是优秀的医学体…     

走永恒发展之路

发展是个硬道理。改革开放的25年,靠着发展,我们获得了举世瞩目的经济增长、社会进步和综合国力的增强;靠着发展,中国的人均GDP迈上了1000美元的新台阶,跨入了一个非常关键的新的发展阶段。     

走企业集团发展之路

黄河工程机械厂是国家大型一档企业,是生产推土机、装载机、挖掘机、摊铺机四大系列工程机械产品的重点骨干企业和专业生产厂家。经过“七·五”、“八·五”的发展,已形成了一定的规模。现拥有固定资产原值16540万元,1995年完成工业总产值18142.64万元,完成销售收入23442.12万元,实现利税2032万元,出口创汇502万美元。1994年机械部对系统内2631个大中型企业按行业进行七项经济效益指标排名,黄河工程机械厂均处在前10名之内。其中有6项排在前5名之内。厂综合效益达到了全国同行业的先进水平。     

走联合发展之路

一、两厂合并是企业生存和发展的要求陕西省华山化肥总厂,由原陕西省化肥厂和陕西复肥厂合并组建而成.半年多的运行情况证明:两厂合并组建总厂,是顺天时、取地利、应人和,是企业生存和发展的需要.化工部在青岛会议上提出的“大企业、大集团、大基地”战略,充分体现了当今世界工业企业发展的大趋势.毫无疑问,没有一定的经济规模,根本无从谈及企业经营方式的集约化;小规模、小农工的自成体系、分散经营的方式,根本无法适应现代化工业发展     

企业国际化之路如何走

我国的国内市场实际上已是国际化市场的重要组成部分。国际化是所有企业都面临的现实问题。我国企业国际化要超越重人情、靠关系、重人治轻法治的非规则运作模式．学会按国际惯例和国际规则办事。企业国际化要立足于技术创新和品牌建设，发挥企业管理和企业文化的优势，准确把握企业的市场定位，扬长避短，走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。[编者按]