打造电网企业高绩效团队

打造高绩效团队,是适应社会用电需求多样化,高标准转变的新形势,也是电网企业实现管理标准化,服务专业化的迫切要求。     

企业如何打造BIM技术团队

BIM运用的最大价值在于打通建筑的全生命周期,这绝对不是一个人的事,必须依靠团队作战。项目参与人员越多,使用价值越高,越能凸显组建自己BIM团队的重要性。     

中国石化:节能减排打造"绿色企业"

中国石化集团公司作为国有特大型骨干企业．是能源生产大户，也是能源消耗大户。多年来，中国石化认真贯彻党中央、国务院的方针政策，树立和落实科学发展观，坚持把节约资源作为可持续发展的一项重要任务，始终把节约资源和减少污染物排放作为企业义不容辞的社会责任和社会义务，实行开发与节约并举，把节约放在首位。全面落实资源节约与综合利用，     

班组长培训为企业打造优秀团队

中国第一重型机械股份公司（中国一重）,其前身为第一重型机器厂,始建干1954年。1993年经国家批准以第一重型机器厂为核心企业组建中国第一重型机械集团,1995年实行国家计划单列。是中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。     

以团队凝聚力 打造现代纺机企业

如今,团队运作的方式在很多纺织机械企业中被采用。纺织机械企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,要想使员工积极工作、奋发向上,必须加强团队的凝聚力,提高工作绩效,实现团队和员工的共     

创建学习型企业打造智慧型团队

根据企业实际,河南省许昌市电业局领导班子认真规划,系统部署,广泛动员干部员工,齐心协力、多种形式创建学习型企业,以此打造、提升、凝聚企业的团队智慧,推动各项工作再上新台阶。2004年,全局在党风廉政建设、生产经营等方面都有长足进步,在省公司组织的业务比赛中,4次取得第一名或一等奖的好成绩。去年,许昌市电业局颁发了建设学习型企业的通知,局领导班子与有关负责创建工作的部门签订了责任目标书,举办了两期骨干培训班,全局还开展了“学理论,照镜子,查问题,找原因”活动。通过自上而下的反思学习、对照检查,发动员工共找出196个不利于…     

让员工与企业同舟共济

最近,从发表在《环球时报》的报道《美国公司如何巴结员工》中了解到《财富》杂志公布了2001年度全美最值得为之工作的100家公司。读完有关资料,感触良多。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况来看,很多国际知名公司榜上有名,如思科、高     

打造企业长青的"DNA"

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化.这些文化如同企业的"灵魂",深入人心;如同企业的"基因",不断传承,尽管在表述上各有不同,但都源于企业的长期实践,反映企业的核心价值观,为广大员工所认同,体现在企业运营的各个角落,成为推动企业长盛不衰的法宝.     

发挥领导团队主导作用打造企业文化品牌

2001年，厂新一届领导团队在客观、科学、冷静地分析核工业行业情况之后，提出了“一个核心、两条线、三步走”的发展战略目标，并提前三年实现，开创了“一年扭亏为盈，两年持续攀升，三年项目启动，四年跨越发展”的崭新局面。在建厂40周年之际，厂领导又提出了企业“一个平台、三大支柱、四座基地”的2020年发展战略，提出了“长期可靠地确保国家关键材料的供给”的企业核心价值观，为企业的持续发展奠定了思想基础和文化基石。     

发扬王萍"磁铁精神"打造学习型和谐型团队

在荣获“中国石油百座红旗加油站”、“辽宁省青年文明号”之称的辽宁销售     

如何塑造企业团队文化打造和谐站队研究

站队是企业管理中最重要的基层组织,是企业所有生产任务的最终落脚点,如何使站队内成员统一思想,凝心聚力完成各项工作是每个管理者首要思考的问题之一。而和谐的团队关系就是完成这些目标的最有效办法。     

冠宏:打造品牌"三原色"

多年来,冠宏股份有限公司一直以做专做精、创造高品质的功能型面料、提高人们的生活品味为己任,以做功能型面料领域的领军企业为发展战略。经过多年的努力,冠宏公司现已成为集研发、生     

打造学习创新型团队

有一支素质过硬的干部职工队伍,这是电力系统内外对山东电力的共识,山东电力职工素有铁军美称,铁军之称源于1970年代的山东电建—公司,当时,山东建—公司因顽强拼搏创造了多个大型机组建设安装纪录,被誉为“电建铁军”,以后,铁军精神     

如何打造和谐团队

本文针对电力系统的工作特点,阐述了企业发展离不开团队和谐精神,通过实例来说明团队和谐的重要性,并提出了打造和谐团队的方法。     

如何打造高效团队

结构互补角色匹配高效的团队是由一群有能力的成员组成的,他们具备实现理想目标所必需的技术和能力,而且有相互之间能够良好合作的个性品质,从而出色地完成任务,后者尤其重要。     

上下同心打造和谐团队

当今社会,耳熟能详又最能引起共鸣的词语就是"和谐"。对国家而言是建设和谐社会;对企业而言是建设和谐团队。笔者认为和谐团队应具备三点:一是企业项目优质、效益突出、环境适宜。二是企业员工具有敬业精神,有较强的自律意识、较高的业务能力和工作效率。三是企业具有较强的凝聚力,员工对企业充满信任和忠诚。没有     

大庆炼化:以人为本 打造“三相”团队

《经济日报》编者按:经胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述,是马克思主义道德观的精辟概括、最新发展,是新时期社会主义思想道德建设的重要指导方针。如何以社会主义荣辱观为引领,加强和改进企业思想政治工作、推进企业文化建设是当前企业面临的一项突出任务。近日,中国思想政治工作研究会举办了第三届中国企业文化论坛,研究探讨企业践行社会主义荣辱观、进一步促进企业的改革发展稳定、推动和谐企业建设的方法和途径。中国远洋运输(集团)总公司、中国石油大庆炼化公司兖矿集团有限公司、南方李锦记有限公司、郑州铁路局和永城煤电(集团)有限责任公司等企业在开展思想政治工作和企业文化建设方面进行了积极探索并积累了不少经验。现将这些企业在坚持以人为本、推行科学管理方面的做法介绍如下,以供借鉴和学习。     

团队管理:构建企业共同愿景

有这样的一个故事:猎人在湖边布下罗网,许多鸟儿落网了,然而这些鸟儿很大,带着网飞走了。猎人跟在鸟儿后面跑,农夫看到说:"你要跑到哪里去啊,你能用一双腿追上鸟儿吗?"猎人回答说:"如     

强化供电企业的文化管理 打造和谐共进团队

当前,供电企业越来越重视企业文化建设,企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适宜企业生存和发展的企业文化管理,使其成为企业发展的不竭动力. 一、文化管理是企业管理的内涵 对供电企业来说,企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物,是企业自身特征、物质财富和精神财富的总和,它包含着十分丰富和深厚的内涵.企业的最终目的是在为社会提供优质、清洁、可靠的电能的同时,使员工和企业获得共同的提高和发展,体现在管理上就是要依靠鼓励员工发挥智力和体力的潜能,将企业由行政命令的强制管理转变为员工自觉行为的自我管理,因此员工将成为企业文化的中心,这是企业文化管理的根本所在.