员工导师老板的永恒角色?

在大学校园里，研究生的导师被自己的学生称作“老板”，这个时候导师的角色因为不仅仅是一个老师；那么工作时期，“老板”是不是可以当作“导师”？     

为什么升职的总是别人(外二篇)

最近在微信朋友圈里流行这样一个故事: 工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二. 老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到. 一刻钟后,我回到老板办公室. “联系上了吗?”老板问. “联系上了,他们说可能下周过来.” “具体是下周几?”老板问. “这个我没细问.” “他们一行多少人?” “啊?您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来.     

经理人应对老板插手的慢四步

为什么老板做不到“放手过程,只要结果”?经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗?对话:都是插手惹的祸?笔者:“你为什么离开××企业?”经理人:“咳,甭提了,那老板……我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”笔者:“平时遇到这样情况,你是怎么处理的?”     

休闲一页

辞退的原因新来的年轻职员被老板叫去。“我注意到你,”老板说,“你工作勤奋,而且在每一件小事上都很认真。”年轻人面露喜色,期待老板的嘉奖。“所以,”老板说,“我不得不解雇你。”“天哪,这太不公正了。”老板笑着说:“我这里已经有过好几个像你这样的年轻人,后来他们都成了行家,然后突然跑出去自己办公司,拼命想挤垮我。”     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

向上管理：你和老板的那些事

“老板说那句话是什么意思？”“我都照老板讲的去做为什么还是不够？”这些困扰,你一定都不陌生,所有关于老板的问题,就让老板为你一一解答。     

角色定位：领头羊和牧羊犬

经销商老板是什么？是那个只有“十几个人，七八条枪”曾被称作“老大”的人；是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同，老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认，经销商公司无论规模大小，其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时，他们冲锋在前；在员工多、规模大时，他们更要把握发展方向。那么老板在公司中到底是个什么角色呢？     

老板HR角色

老板所说的“人的问题”的症结往往不在人力资源部门,也不在业务部门的管理者。问题的真正根源是老板本身未能承担起应负的人力资源职责。老板的人力资源角色是:文化建设的动力源、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者和自我管理者。     

面试是一种双向考核

说起当时选择加盟雅诗兰黛的原因时,朱晓洁说,这完全是一种“机缘巧合”。“我和很多老板打过交道,完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我,哪些老板是在真诚回答我的问题。”她认为,面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。     

向窗外看的人

有一个朋友和老板去餐厅吃饭。服务小姐的态度非常恶劣,脸上没有半分笑容。朋友很生气,要投诉她,却被老板制止了。老板说,也许她失恋了,也许她刚刚被上司指责过,总之,我们应当原谅她。“不管什么理由,也不应该影响工作,这是她的错。”“是的,”老板意味深长地说,“正是因为她全错,而你全对,才需要你的宽容。”朋友说了一句让老板喷饭的话:“没想到您还有傻根精神。”“所以我是头儿,”老板笑着说,“你是我的员工。”多一些感激,多一些宽客,多一些轻松。而把这些全部总结起来,就是多一些慈悲。在我们感到不痛快的时候,感到人生无望的时候,我…     

该出手时就出手

数年前,我的美国老板在离开中国时曾意味深长地对我说:“你是公司的销售明星,感谢你对我工作的支持。以后你要是做了老板,既不能找太弱的部下,也不能找太强的部下。”现在想起来,我大概就是当时老板心目中“太强的部下”吧。     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

HR角色的艰难平衡

中国的HR经理在企业中扮演什么样的角色?“规章制度的卫道士”、“杂务处理站”,还是企业老板的“传话筒”?这是一直被业界广泛关注的话题。近日,本刊访问了联想集团、日本三洋集团、美国艾默生公司的HR经理,就HR角色及胜任问题作个探讨。记者:在您的公司里,HR经理都扮演着什么样的角色?美国艾默生公司下属公司人力资源     

经理人应对老板插手的慢四步

为什么老板做不到“放手过程、只要结果”？经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗？[编者按]     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

老板应该做什么

要倡导建立学习型企业，问，题的核心是帮助人们理清什么是学习？为什么要学习？“学习型企业”中老板的角色是什么？     

别样的硬币消费

星期天,想起来兜里没烟了,就来到楼下小卖部买烟。正好口袋里有一个5角钱的硬币,就顺手给了老板。“能不能给换一个纸币。”老板的说法让我颇为惊讶。”这不是人民币吗?在你这不能流通?”“不好用,找零钱人家不要,进货付款人家也不要,揣在口袋里又不方便。”老板说的怪“可怜”的,无奈之下,我只好给老板找了1张1元纸币。老板这次什么也没说,就给我找回了零钱。     

卖“羊粥” 我为什么失败?

大学毕业后,在家人的鼓励下,我想到了创业。和家乡其他人一样,我开起了一爿“羊粥店”,并决定用我的“文人”思想为小店注入“羊文化”,以此显示我的品位。但我只做了一个月的“老板”!我是一介文弱书生,从没有想过和“老板”沾边。但是家人一直鼓励我自己创业。大学毕业后,与同学们告别的那天,我冷静下来,第一次想到了创业。     

搭建起战略管理的框架

很多民营企业的老总选择作“甩手老板”,这一方面是出于这些老板们个人选择的转变,另一方面则是企业发展的必然。当一个成长型的民营企业发展到1亿到10亿的资产规模,随之而来的必然是产业链的加粗拉长和业务模式的复杂化,在这种情况下,企业老板再想事事亲力亲为,已经变得极其不现实,角色的转化势在必行。     

和你的雇员做朋友

数月前,一位当总经理的朋友第一次南下从深圳出差回内地,便对他的属下讲:南边开放城市里,老板就是老板,打工仔就是打工仔,界线分明。他真意是说,老板是“天堂”,打工仔是“地狱”,打工仔为老板倒洗脚水也是顺理成章的事。笔者现在也南下加入了打工者一族。耳闻目睹,发现我